有机溶剂企业（精选十篇）
有机溶剂企业 篇1
1 对象与方法
1.1对象接触组为劳保制鞋厂内直接接触有机溶剂的355名女工 ,年龄为(30.69±8.25)岁 ,工龄为 (2.43±2.39)a。对照组为2家食品企业从事食品加工的403名女工 ,年龄为(30.23±10.08)岁 ,工龄为 (5.37±2.98)a。
1.2方法采用统一设计的女工调查问卷,对被调查女工的人口学特征、有机溶剂接触情况、健康状况及月经情况进行调查。问卷由调查员以一对一的询问方式 完成,调查前与研究对象签订知情同意书,调查员由经过专门培训的职业卫生医师担任。抽取被检工人上班前肘静脉血1.8 ml至真空采血管(EDTA-Na抗凝)中, 采血后2 h内进行检验。使用ABX MICROS 60血细胞分析仪进行测定,每人测3次,取均值。
1.3空气检测按 照国家职 业卫生标 准GBZ/T 160-2007的规定,对这66家制鞋车间空气中有苯、甲苯、二甲苯、丙酮、正己烷、乙酸乙酯等毒物的浓度进行检测。
1.4月经异常的判定月经周期<22 d或>35 d为月经周期异常(周期缩短、周期延长)。经期一般为2~7 d, >7 d为经期延长,<2 d为经期缩短。诊断月经异常是在排除哺乳期、避孕(如使用宫内节育器、口服避孕药)、人工流产、结扎手术后3个月以内且无周身性和生殖系统疾患的前提下进行。月经量的多少以每次经期使用的卫生纸(巾)量粗略估计。
1.5统计学分析采用Excel建立数据库,SPSS 17.0软件对数据进行统计学处理。计量资料用t检验,计数资料用χ2 检验,以P < 0.05为差异有统计学意义。
2 结 果
2.1作业场所空气中有机溶剂检测结果苯平均浓度为(5.85±11.90)mg/m3、甲苯平均浓度为(30.63±31.53) mg/m3、二甲苯平均浓度为(2.52±0.64)mg/m3、正己烷平均浓度 为 (41.46±72.75) mg/m3、丙酮平 均浓度为 (25.55±43.11) mg/m3、乙酸乙酯 平均浓度 为 (9.28±11.14)mg/m3。
2.2外周血象情况见表1。接触组女工外周血中白细胞、中性粒细胞、红细胞、血小板的均数均低于对照组,差异有统计学意义(P < 0.05),淋巴细胞和血红蛋白均数在两组间差异均无统计学意义(P > 0.05)。
2.3症状体征见表2。接触组女工头痛、头晕、疲乏无力、失眠或多梦、咽痛、咳嗽、手足麻木等症状体征的发生率均高于对照组,差异有统计学意义(P < 0.05), 恶心的发生率在两组间差异无统计学意义(P > 0.05)。
2.4月经情况见表3。有机溶剂作业女工月经周期延长、月经持续时间延长、月经量减少、痛经等症状发生率均高于对照组,差异有统计学意义(P < 0.05),其他月经异常情况差异无统计学意义(P > 0.05)。
注:a为校正χ2 值。
3 讨 论
目前,劳保制鞋企业存在的职业病危害主要源于所用的胶粘剂、包头水和喷光剂[2],这些原辅材料中往往含有多种有机溶剂。有调查显示,长期接触苯系物可损害骨髓造血功能,引起白细胞减少[3],对血小板也有一定的影响[4],同时对女工的月经周期有影响,可以延长女工的月经周期,并可引起流产次数增多[5],车间正己烷<100mg/m3 的低浓度组未发现对健康不良影响[6]。
本次调查根据有机溶剂成分说明,选取苯、甲苯、二甲苯、丙酮、正己烷、乙酸乙酯等毒物作为主要检测指标,结果作业场所中正己烷浓度最高,其次分别为甲苯、丙酮、乙酸乙酯、苯、二甲苯。女工在接触这些有机溶剂的作业环境中,头痛、头晕、疲乏无力、失眠或多梦、咽痛、咳嗽、手足麻木、月经周期延长、月经持续时间延长、月经量减少、痛经等症状体征的发生率均高于对照组,且女工外周血中白细胞、中性粒细胞、淋巴细胞红细胞和血小板的绝对平均值均低于对照组。说明劳保制鞋有机溶剂作业对女工的神经系统、血液系统、月经等有较强的损害作用,提示我国现行的车间空气中毒物卫生标准是否安全,还需要进一步探讨。因此, 即使接触职业病危害作业的环境符合国家职业卫生接触限值[7]要求,也应加强对作业人员的职业卫生健康教育,督促其佩戴符合国家标准要求的个人防护用品。
作者声明本文无实际或潜在的利益冲突
摘要：目的 了解劳保制鞋有机溶剂作业对女工健康的影响,探讨保护女工健康的策略。方法 从高密市66家劳保制鞋企业中选择直接接触有机溶剂的355名女工作为接触组,从2家食品加工企业中选择年龄、性别具有可比性的403名女工作为对照组,对其健康状况、月经及外周血象情况进行比较。结果 作业场所中苯平均浓度为(5.85±11.90)mg/m3,甲苯平均浓度为(30.63±31.53)mg/m3,二甲苯平均浓度为(2.52±0.64)mg/m3,正己烷平均浓度为(41.46±72.75)mg/m3,丙酮平均浓度为(25.55±43.11)mg/m3,乙酸乙酯平均浓度为(9.28±11.14)mg/m3。接触组女工头痛、头晕、疲乏无力、失眠或多梦、咽痛、咳嗽、手足麻木、月经周期延长、月经持续时间延长、月经量减少、痛经等症状体征的发生率均高于对照组,且外周血中白细胞、中性粒细胞、红细胞和血小板的绝对平均值均低于对照组。结论 劳保制鞋有机溶剂作业对女工的神经系统、血液系统、月经等有较强的损害作用,应加强对作业人员的职业卫生健康教育,加强个人防护。
申请有机食品认证企业 篇2
申请有机食品认证企业（单位），须按《有机食品认证技术准则》的要求，建立并完善涵盖
如下内容的管理体系：
（一）质量管理手册
质量管理手册是阐述企业质量管理方针目标、质量体系和质量活动的纲领指导性文件，对质量管理体系作出了恰当的描述，是质量体系建立和实施中所应用的主要文件，即是质量
管理体系运行中长期遵循的文件。质量管理手册的主要内容包括：
（1）企业概况
（2）开始有机食品生产的原因、生产管理措施
（3）企业的质量方针
（4）企业的目标质量计划
（5）为了有机农业的可持续发展，促进土地管理的措施
（6）生产过程管理人员、内部检查员以及其它相关人员的责任和权限
（7）组织机构图、企业章程等
（二）操作规程
所有的操作规程都是为了将《质量保证手册》具体化的程序和方法的文件，必须经过企
业内部的共同讨论通过并切实地实行。
1）作物栽培部分
（1）作物栽培部分操作规程
①种子和种苗的选定及处理方法
②田地的准备方法
③播种及育苗的方法
④基肥和追肥的制作方法
⑤基肥和追肥的施肥管理方法
⑥病、虫、草害防除的方法
⑦包括豆科作物在内的轮作制度
⑧对来自水源及周边的污染的防范和处理方法
⑨异常和办理发生时的处理或报告方法
⑩收获的方法（包括防止与普通农产品混合的措施和不合格产品的处理）
（2）原料收获的管理规程
①收获方法
②有机原料识别批次号编号方法
③从收获到出货的各道工序的批次号编号管理方法
（3）收获后的各道工序的规程
①从田地到加工厂的运送方法
②加工厂的接货检查程序
③筛选、加工、清洗的作业程序
④临时保管方法（与普通农产品的区分方法、有机标志等）
⑤包装程序
⑥不合格产品的处理方法
（4）出货规程
①保管方法
②出货的程序（如何与普通农产品的区分方法）
③不合格产品的处理
（5）机械、设备的维修、清扫规程
①使用前的清洗方法
②维修方法
③灭菌消毒方法
（6）客户投诉的处理
①投诉的处理方法
②投诉处理记录的完成方法
③投诉原因的调查、改正及预防措施
（7）给认证机构的报告及接受检查规程
①认证机构的检查计划
②年度栽培计划、实际栽培结果、收获累计、生产损耗及不合格产品的数量、分客户的
销售业绩
（8）记录管理规程
①完成和修订各种规程及文本数据的方法
②完成、修订后的新文本的使用方法
（9）内部检查规程
①内部检查的实施计划
②内部检查的责任和权限
③发现问题时的纠正措施
④改正措施效果的验证方法
⑤生产过程的检查实施程序
（10）教育、培训规程
①必要的教育、培训的内容和目的
②认证机构举办的培训班的参加情况
2）生产加工部分
（1）有机食品的年度生产计划
①有机食品的年生产计划的制定
（何时、何地、谁、怎样决定了什么计划）
②计划变更的程序
（2）原材料的入库及保管
①原料入库时确认内容
②品质检查的方法和合格与否的判断标准
③不合格原料的处理
④合格原料的识别及保管方法
⑤记录的名称和方法
（3）机械设备的维修及清洗
①使用前后的清扫、清洗方法
②机械和器具的维修方法
③消毒方法及消毒后处理、对其效果的确认
④使用药剂的清单
⑤记录的名称和方法
（4）批号管理
①有机识别用的货物的批次号编号方法
②从原料到产品出货的各道工序的货物批次号编号管理方法
（5）出货
①产品的检查方法及标准
②不合格产品的处理
③合格产品的保管方法
④出货程序（与普通农产品的区分、向运输人员的交货）
⑤记录的名称及方法
（6）卫生管理
①工厂内外及相关设施的防虫防鼠方法
②对外委托单位的选择标准
③使用药剂的清单
④记录的名称和方法
（7）投诉的处理
①接到投诉时的对策
②投诉原因的调查、改正及预防措施
③记录的名称及方法
（8）给认证机构的报告
①同意接受注册认证机构的检查
②年度栽培计划、实际栽培结果、收获累计、生产损耗及不合格产品的数量、分客户的
销售业绩
（9）记录管理
①各种规程及文本数据的完成、修改方法
②完成、修改后的新版文本的使用方法
③记录名称
（10）内部检查
①内部检查的实施计划
②内部检查员的责任和权限
③发现问题及时改正措施
④改正措施效果的验证
⑤记录的名称
（11）合同内容的确认
①合同及定货要求事项的确认方法
②要求事项的传达及通知事项
③合同内容及定货要求发生变化时的措施
④记录的名称
（12）教育、培训
①必要的教育、培训内容和目的
②认证机构举办的培训班的参加情况
（三）记录的完成和保存
文本及数据、数据类文件的管理规程（保存时间3年以上）。
（四）内部检查
1、内部检查监督方法规程
2、对操作规程进行定期重新审阅、修订的规程
3、对生产进行检查和确认并提出改进意见的规程
4、对各类记录进行确认、签字认可规程
（五）合同内容的确认
为了确认和履行合同及定单要求的规程。
（六）教育和培训
对本企业参与有机生产经营活动的所有成员进行的必要的教育和培训规程。
二、生产过程控制体系
遵循《有机食品认证技术准则》的要求，建立并完善企业生产过程控制体系：
1、产品必须来自己建立的或正在建立的有机农业生产体系，或采用有机方式采集的野
生天然品；
2、加工产品所用原料必须来自己建立的或正在建立的有机农业生产体系，或采用有机
方式采集的野生天然产品；
3、在整个生产过程中必须严格遵循有机食品生产、采集、加工、包装、贮藏、运输标
准：
（1）有机食品在其生产加工过程中绝对禁止使用化学合成的农药、化肥、激素、抗生
素、食品添加剂等，而普通食品则允许有限制地使用这些物质；
（2）有机食品的生产和加工过程中禁止使用基因工程技术的产物及其衍生物；
（3）有机食品的生产和加工必须建立严格的质量跟踪管理体系，因此一般需要有一个
转换期。
4、有机食品在整个生产、加工和消费过程中更强调环境的安全性，突出人类、自然和社会的协调和可持续发展，在整个生产过程采用积极、有效的生产措施手段，使生产活动对
环境造成的污染和破坏减少到最低限度。
三、追综体系
（一）追踪体系的概念
追踪体系作为食品质量安全管理的`重要手段。Codex的一个特别委员会对可追综系统的定义表述“食品生产、加工、贸易各个阶段的信息流的连续性保障体系”。可追踪系统能够从生产到销售的各个环节追踪检查产品，有利于监测任何对人类健康和环境的影响，通俗地说，该系统就是利用现代化信息管理技术给每件商品标上号码、保存相关的管理记录，从而
可以进行追踪的系统。
有机食品的可追踪是指对从最终产品到原材料以及从原料到产品的整个过程，根据生产日期、生产及加工记录、原料到货记录、仓库保管记录、出货记录等各种记录和票据必须是
可以追踪调查的。
1、追踪体系是一个记录保存系统，可以跟踪生产、加工、运输、贮藏、销售全过程。
2、是有机生产的证据。
3、是检查员评估是否符合有机标准的重要依据。
4、是生产者提高管理水平的重要依据。
5、对于同时进行常规生产和有机生产的生产者，追踪体系尤其重要。
6、参考有机认证中心建议生产基地农事活动记录表，建立跟踪审查系统。
（二）追踪体系的好处
追踪体系的确立能带来如下的好处：
1、最终产品出现违反准则的情况时，能方便对违规事项的原因查找。
2、原因找到后，使需要回收货物的量最小。
3、消减回收费用。
4、因为能清楚地掌握原材料的出处，所以能分析、辨别所用原材料的风险度。
5、能在记录上使最终产品的品质保证成为可能。
6、符合ISO9000系列及HACCP的要求。
反之，如果产品未确立追踪体系时，一旦其最终产品发生问题就会遭受很大的损失。
（三）追踪体系的因素（种植业部分）
1、地块分布图、地块图
清楚地显示出地块的大小和方位、边界、缓冲区及相邻土地的状况，显示作物、建筑、
树木、溪流、排灌系统及明显标示等。
2、产地历史记录
1）产地历史记录能详细列举过去的作物种植和投入物的使用。通常包含地块号、面积、
有机种植或常规种植，作物品种和每年的投入物，投入物使用的数量和日期。
2）新购买或租借土地的生产者应要求得到原所有者签署的记录以前种植过程的陈述文
件（3年内）。
3）有机种植者全部名单。
3、农事活动记录
全部有机种植者、农事活动记录是实际生产过程发生事件的评细记录，如施肥、除草、防治病虫害、收获的日期的形式、投入物记录、天气条件、遇到的问题和其他事项。
4、投入物记录
1）投入物记录详细记录了外来投入物的购买，包括种类、来源、数量、使用量、日期
和地块号的信息。
2）这些信息可记录在上面所说的产地历史记录和农事活动记录中，也可记在专用的投
放物记录表上。
3）记录应和地块号相关联，可以从收据和标签上加以区别。
5、收获记录
1）收获记录应显示地块号、收获日期、数量、等级等。
2）收获记录可以包含在农事活动记录中，也可单独记录。
6、贮藏记录
1）贮藏记录包括贮藏场地、方法、数量及地块号。
2）批次号可以在贮藏时产生。
3）贮藏记录应反映贮藏场清洁卫生条件。
7、销售记录
1）销售记录包括发票、收据、定单等等。显示销售日期、等级、批次、数量和购买者。
2）销售记录应指示哪些产品是经过有机认证的，证书号、销售者的地址。
8、批次号
1）次号是与生产地联系起来的代码。
2）批次号在有机食品的鉴别中，起着重要作用。
3）批次号的确定没有特定的标准，但一经确定就应连续使用。
4）批次号应指明地块号、收获日期等要素。
9、经认证的投入物
所有在产地中使用的投入物，必须经认证中心须认可或得到相关认证机构的认证。
（四）追踪体系的要素（加工部分）
1、有机原料的收购、运输和储存。
2、加工过程。
1）是否和其他原料混合。
2）必须熟悉从原料到产品的整个加工过程。工艺流程包括原料来源及处理加工方法和
包装。
3）加工者和申请者要递交工艺流程图，检查员就是通过流程图核实产品的相关信息，
以及批次号。
4）包装。
3、仓储。
4、产品的销售。
5、批次号
1）批次号在有机产品加工中起着重要作用，加工者把批次号作为质量控制（QC）的目
的。一旦发生了质量问题，制造者就能把发生问题的产品分离出来，以便管理。
2）批次号一般由生产的日期等要素组成。加工者的批次号编号可以采用不同的方式，
但应建立统一的批次号编号规则。
3）批次重新组合，就应分配新的批次号，并和前一次的批次号一起记入记录文件中，
以便保证跟踪的完整性。
7、装箱单（B/L）
装箱单是产品从一处转运到另一处的文件，包括了装载日期、原地点、目的地（接受者的姓名、地址）、产品描述、数量、批次号、运输工具、装卸者姓名。并在B/L上注明是经
过“有机认证”的。
（五）有害物质控制及卫生管理
1、加工常规产品的加工者在进行有害物质控制和卫生管理时，应以文件的形式记录应
采取的附加措施，以保证有机产品在存储和加工时不会受到污染。
2、在检查生产记录时，应同时检查与同一生产进程式相关的有害物控制卫生管理文件。
以确认跟踪记录与有机成品的一致性。
要注意“记录和记忆的区别”：
记录必须是在某一事实结束后尽快地将该事实记载下来，在实际工作结束后过了一个星期的就不叫记录，那只是记忆了。记忆会随着时间的流逝而变化，有可能搀杂进新的信息。
这就是失去了记录的意义。为了保证确保作为证据的能力，也需要尽快地作记录。
有机溶剂企业 篇3
【关键词】企业文化建设；经营管理；有机结合
企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和发育起来的企业价值观、企业精神、企业作风等的总和，是与企业相伴而生的一种客观现象，是随着企业的发展而形成的一种与其物质基础相适应的上层建筑。在当今市场竞争日趋激烈的大时代背景下，企业竞争的成败取决于企业的整体实力，而企业文化作为企业价值理念的一种体现，为企业适应激烈竞争而生存并发展壮大将起着越来越重要的作用。由于企业文化的战略作用越来越明显和迫切，越来越多的企业都把加强企业文化建设作为推动企业持续稳定健康发展的助推剂。但有些企业在推进企业文化建设中由于没有与自身实际工作实现有机结合，造成了脱节，导致企业文化建设收效甚微。
一、企业文化建设中存在的脱节问题
（1）“知”与“行”的脱节。一些企业仅停留在贴标语、办刊物、出画册、建网站、发手册等表层上，在宣传上声势浩荡、热烈响亮，但不注重企业文化在基层的贯彻落实，出现了只重视表层外观而轻视实质内涵的现象，故不会有明显的效果。（2）“上”与“下”的脱节。有些企业对企业文化的内涵、功能和意义的认识浮浅片面，在脱离实际的情况下总结了一套经营理念或企业精神，由于领导的想法与员工的想法相距甚远无法对接，所以根本就不被员工认可，使得企业文化工作成了空中楼阁，无法使企业文化的深厚内涵渗透于企业一切活动之中。（3）“首”与“尾”的脱节。有的企业领导在讲企业文化理论、企业文化建设的重要性和必要性方面头头是道，可在抓落实时首尾脱节，缺少抓落实的具体措施，使其文化建设仅在少数管理层面上搞策划，没有考虑过落实的措施，甚至没有预算、没有组织、没有考核，更没有真正动员基层员工积极参与，导致员工群众对此难以认同，热情不高，干劲不大。（4）“学”与“用”的脱节。企业文化建设不是一蹴而就的。但有的企业派人出去学习先进的企业文化经验，回来后没有经过系统吸收消化，没有真正理解企业文化内涵，单凭感觉制订企业方案，张冠李戴，甚至照搬照抄，不符合企业自身实际。（5）“制订”与“执行”的脱节。有的企业文化建设，在其核心价值观、企业精神、企业使命、企业愿景、企业作风等核心内容的提出、提炼到手册和方案的制订上下了很大功夫，构成了一套的“文化体系”，并召开动员大会，安排布置层层执行。然而，由于企业有些决策者将企业是“营利性的经济组织”，而追求利润最大化为永恒目标，致使企业文化建设“喊起来重要，做起来次要，忙起来不要”，执行力大打折扣，甚至根本就执行不下去。（6）“文化”与“管理”的脱节。一些企业没有将企业文化纳入管理范畴，往往回避管理中存在的诸多问题，虽然唱着先进文化的高调，但没有扣准制度规则，没有与战略管理、经营管理、生产管理、工序管理等重要环节相连接。这种文化与管理“两张皮”现象，使企业文化建设失去了实际意义。
二、企业文化建设需要注意的几个有机结合
（1）企业文化建设与创建学习型企业建设相结合的有机结合。谋事在人，成事也在人。当今时代，企业间的竞争，归根到底是人才的競争，人才是企业发展的发动机。20世纪80年代，美国管理学家彼得·圣吉在《第五项修炼》中讲到：一个企业要想在当今不断变化的环境中生存下去，就要不断学习，随时了解全球各方面的新信息，学习层出不穷的新知识，把企业变成学习型组织。企业要像办学一样建立完善的培养机制，大力倡导“人人是人才，人人能成才”的理念，坚持把企业建成大学校，努力打造知识型员工、学习型企业。大量实践证明，21世纪最成功的企业将是学习型企业。企业竞争力的强弱关键是学习力问题，要生存就必须比对方的学习能力更强。企业文化建设重在营造一种重视学习、善于学习的文化氛围，掀起一场学习革命。把企业打造成学习型组织是企业文化建设的重要内容，也是推动企业迅速发展的动力源泉。（2）企业文化建设与增强核心竞争力的有机结合。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业持续发展的重要砝码。企业文化的重要特征就是它具有个性，不同的企业应表现出不同的企业文化，也就决定了它必定会千姿百态，各具特色，而不会表现为同一的、固定的模式。因此，企业文化建设必须要源于企业传统，体现出自身的行业特征、价值取向以及核心理念，只有使企业文化的种子植于实践的沃土中，它才能不断发展壮大。因此，对于具体一个企业而言，加强企业文化建设，就是要从实际出发，在企业精神提炼、经营理念和视觉形象设计等方面体现出鲜明的个性，要借助必要的载体并制定切实可行的企业文化建设方案，将企业文化建设定位于增强企业核心竞争力上来，通过科技创新、管理创新、产品优势和品牌影响，以现代企业制度、资本纽带和市场机制为依托，按照产业集中、资源共享、技术领先、优势互补、价值延伸、品牌增值的企业发展格局，结合企业文化建设系统化、科学化、实用化的要求，创建特色鲜明的企业文化，使企业文化建设真正做到内强素质、外塑形象、形神同一，不断增强企业的凝聚力和竞争力，防止盲目照抄照搬，避免表面化、庸俗化和形式化，不搞花架子、不急功近利。（3）企业文化建设与企业形象塑造的有机结合。企业形象是企业文化建设的重要组成部分，是企业发展的重要支撑。企业文化是企业形象的灵魂和支柱，企业形象是企业文化的外在表现和展示，企业形象必须受企业文化为指导。良好的企业形象，可以使企业得到社会公众的信赖和支持。企业形象的塑造载体主要有：一是企业直观表层形象。包括企业名称、商标、厂房、厂内环境等等最外露、最直观的表现层现象，这是最直接、最迅速地给公众留下“第一印象”。要让公众在“第一印象”中迅速了解企业的行业特色和经营特色，了解本企业的优势，就必须按企业文化的总体指导思想，对企业感性的外观形象进行设计，包括厂容厂貌、办公场所、商标、广告与宣传、产品与包装、展览与展示以及员工的着装、仪表、态度和行为等等。二是企业行为。企业行为的种类繁多，范围很广，主要包括：生产行为、管理行为、经营行为、营销行为、公关行为等，这些行为展示的是企业职工形象、管理形象、经营形象、市场形象、社会形象等。这些行为要全面、直接、具体地受到企业文化的约束。三是企业活动成果。企业活动是具体劳动和社会劳动的矛盾统一体，其结果是为社会提供具有使用价值的商品或服务，目前还包括售后服务工作。这种商品和服务必然通过流通环节接受用户的选择和使用，在使用过程中，用户对企业的产品或提供的服务就会作出评价，从而描绘出一个企业的产品形象和售后服务形象，这也构成了企业文化的一部分，并指导和激励职工为顾客提供优质产品和服务，最大程度地树立起企业的产品形象，从而光大企业形象，创造名牌产品、创建名牌企业。
总之，随着市场经济体制的日趋完善和经济结构的不断调整，文化建设已成为企业迅速崛起并不断壮大的强劲动力。如何把企业文化建设与企业发展进行有机结合，促进企业生产经营的健康、稳定、持续发展，是我们当前要解决的首要问题。而在推进企业文化建设中，从实际出发，抓住关键，循序渐进，切实做好以上几个有机结合，企业文化建设便有了坚实的基础和依托，继而形成强大的文化优势。对于企业而言，谁拥有了文化优势，谁就拥有了竞争优势、效益优势和发展优势，就必定能在市场经济中始终立于不败之地。
参 考 文 献
[1]刘光明.企业文化[M].北京：经济管理出版社，2005
[2]黎群.谈谈如何正确理解企业文化[J].中外管理.北京：中外管理杂志社.2005
有机溶剂企业 篇4
1 对象与方法
1.1 对象新会区所有有机溶剂企业均为调查对象。
1.2 调查与检测方法以调查表的形式了解新会区97 家有机溶剂职业危害企业的基本情况,现场采样按照GBZ 159-2004《工作场所空气中有害物质监测的采样规范》进行,工作场所空气中化学毒物检测方法依据GBZ/T 160-2004、2007 进行,各种毒物检测浓度均按照GBZ 2.1-2007 《工作场所有害因素职业接触限值第1部分化学有害因素》进行评价。
1.3 统计学分析监测结果采用Excell录入并整理数据建立数据库,用SPSS 13.0 进行统计分析。
2 结果
2.1 工作场所空气中化学毒物浓度共计监测了97 家次企业,4 172 份样本,超标率分别为苯0.5%、甲苯15.8%、二甲苯25.2%、三氯乙烯5.7%、正己烷8.2%、乙酸乙酯16.1%;这些化学毒物的超标率各年度间的差异无统计学意义(均P>0.05)。见表1。
2.2 超标化学毒物的行业分布苯的超标均在塑料玩具行业,共检测12 份,超标4 份,超标率为33.3%,最大超标倍数为13.6;其他行业未检出超标情况。甲苯、二甲苯的超标行业依次为机械电子、油漆、皮革、家具木板行业;三氯乙烯的超标行业主要为塑料玩具和电子;正己烷的超标行业主要是机械电子和皮革;乙酸乙酯的超标行业主要为印刷和油漆。见表2。
2.3 超标化学毒物的工种分布苯系物超标严重的主要涉及喷漆、胶水粘合和涂件工种,三氯乙烯超标严重的主要涉及清洗、上油和印刷工种,正己烷主要涉及胶水粘合和除污清洗工种,乙酸乙酯主要涉及印刷和喷漆工种。见表3。
3 讨论
本文表明,新会区有机溶剂企业中使用的有机溶剂种类主要是苯系物,其中二甲苯检测点的超标率高达38.3%,苯的超标倍数最高,为13.6 倍,与廖日炎等[1]调查的结果相符。苯系物平均浓度最高的是家具木板行业,其次是油漆和制鞋业,其他各行业均不同程度地使用了苯系物,与王志勇等[2]抽查的结果相符。苯的超标率较低,但是其毒性高,一旦发现严重超标的企业,多为已发生了苯中毒;本次调查的塑料玩具行业超标率为33.3%,最大超标倍数为13.6 倍;经调查,某塑料玩具厂的苯浓度高达87.8 mg/m3,近3 年检出疑似苯中毒病人1 例,原因是胶水进货渠道问题,购进的是质量无保证的胶水,其含苯量高;在没有通风排毒设施及个人卫生防护的情况下进行生产,易发生中毒事件。
三氯乙烯使用较多的是机械电子和印刷业,主要是作为金属的表面处理剂,其去污力强,主要是在清洗、上油和印刷工种上使用。虽然近3 年新会区未发现接触三氯乙烯职业中毒事件,但三氯乙烯使用已有较长时间,我国对职业接触三氯乙烯引起的健康损害和防治也有报道[3,4,5],不容忽视。
注:“-”为未采样检测。
正已烷在机械电子和皮革行业使用较多,其挥发性强,较难防护,近3 年来我区共发生疑似正己烷中毒患者15 例,原因均为在通风不良的生产环境下使用了含正己烷的清洁、粘合剂所致,这与黄志石等[6]调查的深圳市观澜地区108 家企业正已烷职业危害现状和林炳杰等[7]的3 家印刷厂正己烷中毒事故调查分析结果相符。需注意加强车间通风,改进生产工艺,预防该类中毒事件的发生。
乙酸乙酯超标较为严重的为印刷业和油漆业,其主要对眼、鼻、咽喉有刺激作用,持续大量吸入,可致呼吸麻痹,有致敏作用,可致湿疹样皮炎,因其危害相对不大,新会区至今未检出乙酸乙酯职业中毒患者或事件。
本区的有机溶剂工作场所空气中浓度超标率总体上不高,但是局部问题仍比较严重,苯、正己烷和三氯乙烯等有机溶剂均属于高风险的职业病危害因素[8],一般企业车间虽然已经设有自然以及机械等整体通风排毒设施,但由于厂房较高(一般均在5 m以上),工作人员呼吸带的风速均在0.5 m/s以下,又因机械设备的阻碍,有机溶剂挥发将会在局部区域造成较高的浓度。本次调查对新会区工作环境中安装有通风排毒设施的18家企业,其有机溶剂毒物浓度超标率仅为1.4%;而通风排毒设施不完备的企业的有机溶剂毒物浓度超标率为3.7%。调查发现,多数有机溶剂企业作业工人未配备个人防护用品,各种劳保管理制度、安全生产规程不健全,职业危害防护情况不容乐观,应对这类企业加强监督、监测和职业健康监护。
有机产品获证企业自查报告 篇5
获证企业自查报告
企业名称（盖章）：
一、生产管理
1、是否在生产中使用了违禁投入品、药物？ □是 □否
2、是否在加工中使用了违禁添加剂、助剂？
二、质量管理
1、是否完整保存了近三年的生产、加工记录？
2、是否留存近三年来检查员发给你方的检查计划？
3、是否留存近三年来检查员撰写的检查报告？
4、是否留存近三年现场检查时检查员开具的不符合项？
5、本年度现场检查的检查员是否与检查计划、检查报告中的检查员一致？
三、销售与标志使用
1、产品主要销售市场位于哪些地区？是否出口？
2、是否在包装上正确使用了中国有机（转换）产品标志？使用数量：__________枚
3、是否在包装上使用了COFCC标志？ 使用数量：__________枚
4、是否订购了“有机（转换）产品防伪追溯标志” ？
5、是否在包装上标注了认证机构名称？
6、是否在包装上标了认证证书编号？
7、质量管理手册中是否有有机标识的管理的内容？ □否
□否
□否
□否
□否
□否
□否
□是 □否
□是 □否
有机溶剂企业 篇6
一、加强现代企业文化建设是国有企业提升竞争力的重要途径
企业文化是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念。它具有企业个性信念和行为风格，它是一种“以人为中心”新的管理思想，重视“人”在企业中的作用。从管理的层面上讲，企业文化是是企业体制的一个非常重要的组成部分，如果把治理结构、产权制度、管理制度看作企业体制中的“硬件”，那么企业文化就是“软件”。
企业是由一群人组成的团体，它既是一种经济组织，又是一个人际群体。在企业文化的形成过程中，企业领导人、经营管理者的思想观念成为企业上上下下所有员工都接受的价值观，直接影响着所有员工日常的行为。企业的核心竞争力包括企业的产权制度、管理制度、技术创新能力、营销能力、价值观念和企业文化等。在企业竞争中企业文化起着十分重要的作用，没有文化的企业是没有竞争力的。企业只有创建属于自己企业的企业文化，才能使企业的经营管理更加科学化，才能培养每名员工的奉献精神和敬业精神。海尔集团是一家被国家重点扶持冲刺世界500强的企业，其经营规模不断扩大，兼并行为时有发生。
二、加强企业文化建设有助于国企思想政治工作有效切入中心工作
传统的思想政治工作在形成国有企业的企业文化过程中，是起过巨大作用的。但不可否认，国有企业传统思想政治工作的主流模式是在计划经济体制下形成的，它服务于计划经济体制下企业的发展目标，既有很多优良的传统，也有很多不适应现代企业发展的落后因素。尤其是企业思想政治工作往往与经济工作脱节，缺少有效的方式方法，大部分采取生硬的灌输式做法，将活生生的工作对象“人”物化，容易流于形式，缺乏活力，无法有的放矢地“晓之以理，动之以情”，一般效果不太理想。
企业文化建设把思想政治工作所要求的教育内容同企业生产经营管理的具体要求有机地结合起来，成为推动企业生产经营管理的指导思想、精神动力和激励手段，促进企业发展，从而使企业思想政治工作有效进入中心。
三、在企业文化建设中探索思想政治工作的新路子
改革是为了发展，思想政治工作也应顺应形势，进一步改进和加强。将它融入到现代企业文化中去。为此必须做好以下几点工作：
1.适应知识经济时代特点，提高职工队伍素质
当今最成功的企业是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。随着知识经济的到来，企业组织形式向扁平式的灵活方向发展，实现从线性思维到系统思维和创造思维的转变，对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。学习对组织的持续发展至关重要，新经济环境下最成功的企业是学习型组织，学习型组织的企业文化建设将进一步受到关注，只有通过学习才能比竞争对手保持着优势。
2.树立良好的企业形象，注重企业精神与企业价值观的人格化
由于长期在计划经济体制下养成的习惯，国有企业往往更关注上级领导的评价，对企业形象不是特别在意。而在市场竞争条件下，企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系，企业的知名度与美誉度有机结合构成企业在公众中的形象。良好的知名度与美誉度是企业一笔巨大的无形资产，如果声誉卓著，企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客，能吸引到更多的投资，能得到周围邻里的支持和帮助。经济全球化使得竞争更为激烈，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。
价值观是企业文化核心。企业要努力培育“生与死”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。海尔的文化建设是中国企业文化建设的典范。海尔集团极具远见，对职工的工作给予不断鼓励，使他们对工作经常保持新鲜度，责任感无形中得到加强。
企业文化将从商业氛围中升华出来，更重视人本身。商业化管理的本质特征是以物为中心，以全面追求利润最大化为目标，忽视人的因素，在管理上迷于铁的纪律、绝对服从和至高无上的权威。这样劳资之间变成了纯粹的雇佣关系。著名学者杨振宁说：“二十一世纪企业的竞争是人才与科技的竞争，是中国超越发达国家的主战场”。企业文化绝对不是片面的发掘职工体力，更重要的是发掘职工的智力资源，更注重人的因素。况且企业文化理论的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的管理思想，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用为企业管理的主导环节。所以企业不能再受商业化的束缚，在企业文化建设中，要把精力投向人，大力加强“人”的建设。
3.在企业文化建设中，充分发挥国有企业的思想政治工作传统优势
在国有企业中加强企业文化建设，必须坚持企业党组织的政治核心地位，保证企业党组织更好地发挥其政治核心作用，为企业的改革发展提供强有力的思想保证，不断增强凝聚力和战斗力，使企业党员和群众同心同德，为实现企业的改革发展稳定而艰苦奋斗。在国有企业中，开展文化建设，要以江泽民同志“三个代表”和党的十六大精神为指导思想，党组织尤其是要代表职工群众的根本利益，关心员工切身利益，增强企业的亲和力，让员工有一种归属感。要让职工心系企业，首先要企业管理者，特别是党组织应该尽可能地为他们办实事，解决实际问题，让他们切实感觉到企业是一个温暖的家。
国有企业过去的思想政治工作中的一些好的传统，应该在增添新的活力后，继续在企业文化建设中发挥作用。例如典型示范模式，思想政治工作者应该在平凡的工作中发现能代表企业精神的闪光的人和事。培养典型、总结典型、宣传典型、推广典型，抓住职工中的先进思想和先进事迹，进行大力表彰和推广，树立榜样，表彰先进，发挥典型的示范作用、骨干作用、带头作用，用积极因素克服消极因素，推动企业各项工作的开展。对先进模范人物的宣传坚持实事求是的原则，形成一个学习先进、尊重先进、爱护先进的良好风气。
之江有机硅中国的隐形冠军企业 篇7
2005年,《隐形冠军》一书被翻译到中国,书中介绍了德国的400多家不为人知却在行业内数一数二的隐形冠军企业。
同年5月,之江有机硅化工有限公司(以下简称之江有机硅)董事长何永富无意中在《哈佛商业评论》杂志上读到了《来自德国“隐形冠军”的启示》一文,文中有一段论述:隐形冠军企业只关注客户关注的东西,隐形冠军在竞争中并非样样都要求比对手强,他们集中资源,确保公司在顾客最关注的领域做得比对手强。
长久以来一直专注于有机硅产业,面对纷纷选择多元化发展的周围企业而依然不为所动的何永富,一直在为自己的专注寻找一个强有力的理论证据。因此,当读到这一段论述的时候,他不由得击节赞叹。“说得实在太棒了!这正是我需要寻找的。”如获至宝的何永富欣喜无比。
数年后,赫尔曼·西蒙教授的《21世纪的隐形冠军》出版,这次他的研究范围不再仅局限于德国,而是扩大到了日本、奥地利、瑞士、美国、法国等世界各地的隐形冠军企业。2010年10月.在何永富的盛情邀请之下,赫尔曼·西蒙教授来到中国拜访了之江有机硅,并与何永富展开了一段奇妙的对话。一个新的隐形冠军企业冉冉升起。
之江有机硅的成长
1992年邓小平南巡讲话后.中国迎来了第二个全国性的创业大潮,尤其是在何永富的家乡萧山,各种各样的企业如雨后春笋般地成立,之江有机硅便是这一浪潮中的成功范例之一。
之江有机硅创建于1996年。创业之前的何永富在一家国营企业担任会计师,一次同学会上,他偶然听到了有人在谈论被誉为“工业味精”的硅酮密封胶,他敏锐地察觉到这是一个难得的商机,不久他便投入了创业的大潮之中。
之江有机硅成立时,国内的硅酮密封胶是被诸如美国道康宁(Dow Corning)、通用电气(GE)、日本信越等国外企业所垄断的,国家每年要花大量的外汇从国外进口密封胶。硅酮密封胶俗称玻璃胶,主要运用在建筑玻璃幕墙、门窗等方面。为了打破外国企业的垄断局面,国家决心建立自己的密封胶企业。当时的经贸委首批认定了三家密封胶企业,之江有机硅就是其中之一。
创业初期,对硅酮密封胶完全是门外汉的何永富首先要解决的是人才问题,他找到了刚刚从化工部成都有机硅研究中心退休的老专家,并邀请他加入之江有机硅。之后,企业又陆续引进了一批国内外知名的专家和博士,成功解决了企业的产品研发难题。
在简陋的办公条件下,经过连续奋战,1996年5月18日,之江有机硅公司成功研制出了JS-222中性胶,并顺利投产。这一日,也被认为是之江有机硅的诞生之日。由于时值中国农历鼠年,该产品的商标名被注册为“金鼠”。
1998年,支撑起之江有机硅公司整个业务的幕墙用胶核心产品JS-6000单组硅酮胶、JS-8000双组系列酮结构密封胶和玻璃解封耐候密封胶横空出世,标志着之江有机硅开始进入高速成长期。
2000年底.在与国外品牌经过激烈的竞争后,之江有机硅赢得了他们的第一个大型幕墙工程——深圳江苏大厦。江苏大厦共54层,高208米,是当时国家的十大高层建筑之一,整栋建筑的正面没有任何框架,而是36,000多平方米的玻璃幕墙。由于这一工程的影响重大,之江有机硅也迅速被国内市场所熟知。企业成立以来的第一次,成车成车的金鼠牌产品被从萧山拉往深圳。“我记得,我们的产品被整卡车地发往一个工程还是第一次。何永富回忆道。
在深圳江苏大厦工程中留下的好口碑,也让之江有机硅的金鼠牌产品成功打开了大型建筑幕墙用胶市场。接下来的几年中,他们相继研发出了石材干挂定位胶、中空玻璃用聚硫密封胶、丁基密封胶、铝门窗隔热材料和汽车工业用聚氨酯黏胶剂,产品不仅畅销国内,还远销欧洲、南美、北美等地区。一流的研究团队和一流的研发能力成为之江有机硅领跑国内有机硅密封胶行业的核心优势。“从那时开始我们跃上了一个新台阶,每年都有新的产品投产,每一年都有新的技术产生,是这些技术和产品在给企业加速。”何永富说。
除了产品的研发之外,何永富在设备的引进上也下足了力气。据何永富介绍,他们先后从德国、美国等引进了十几条全球最先进的硅胶生产线。在优秀的研发能力和先进的生产设备的双重推动下,之江有机硅以30%以上的年均增长率迅速壮大。2004年11月,金鼠牌硅酮密封胶被北京2008年奥运会重点配套建设项目所采用。
2008年以后.随着中国城市化进程的加速,建筑市场的高速膨胀,硅酮密封胶市场迎来了一个迅猛发展的时代,而之江有机硅也步入了它的腾飞阶段。这一年的12月11日晚,在由中央电视台经济频道、中国中小企业协会、天津市人民政府联合主办的第二届中小企业节上,之江有机硅被评为2008年“中国十大成长之星”,何永富代表之江有机硅捧回了这一沉甸甸的奖杯。
之江有机硅的成长,成功打破了外国企业的垄断局面,改变了国内硅酮密封胶的市场格局。以建筑玻璃幕墙用胶市场为例,国外进口产品份额由1996年时的100%下降到了2010年时的30%～40%,国内企业占领了60%～70%的市场,其中之江有机硅占全国市场的20%左右。1996年,之江有机硅的产值不足1000万,而到2012年时,之江有机硅的产值已突破了10个亿。
专注的困惑
对于大多数中国的民营企业而言,当企业发展到一定程度后,往多元化方向发展似乎是理所当然的真理。尤其是当房地产行业风生水起的那几年.把积累的资金投入高利润的房地产业成了很多民营企业家的选择。不过,何永富的想法却与众不同,他的经营策略的最大特点就是:专注。
从1996年到2013年的18年间.何永富一直贯彻的经营策略就是:采用聚焦战略,专注于有机硅胶产业。这18年里,他几乎把所有的资源都投入到硅酮密封胶行业,从来不在任何其他产业领域进行重大投资。以2010年上半年的数据为例,有机硅胶一个品类的销售额占到了企业总收入的92%,而另外8%的销售收入也都来自于聚氨酯胶、聚硫胶等几个高度相关的产品。
2004年开始,中国的房地产业开始蒸蒸日上,中国的股市也开始复苏暴涨,充满吸引力的楼市和股市对一些高科技行业的老板们形成了巨大的诱惑,纷纷开始投资房地产和股票市场。此时的之江有机硅已经有了10年的成长史,并且积累了一定的资金。当时,何永富的手里就有一块位于萧山中心市区的地皮,在周围的朋友看来.立即投资房地产业将会是何永富毫不犹豫的选择。但何永富最后的做法却让所有人吃了一惊,他不仅没有投身房地产,还将那块地转了出去,并用所获的资金引进了一批世界顶级的生产设备,使之江有机硅的生产能力和生产品质又上了一个新台阶。
虽然眼看着周围的企业家朋友纷纷通过房地产业迅速地赚满了腰包,他依然觉得自己的坚持是正确的。但同时,他的心里也在困惑着,因为他的坚持是孤独的,没有一个管理学理论能够为他的坚持提出理论证明,直到他读了赫尔曼·西蒙的《隐形冠军》。
“企业规模的大小不应当成为评价一个企业卓越与否的标准,在某种程度上,小即是美。”赫尔曼·西蒙归纳的这种通过市场细分、精确定位,在小市场中赢得强大市场地位,成为行业“隐形冠军”的企业成长理论,引起了何永富的深刻共鸣。
关于“隐形冠军”的对话
2010年10月23日,在认真研究过“隐形冠军“理论五年之后,何永富终于把赫尔曼·西蒙教授邀请到了之江有机硅,两人一见就有如久违的老朋友一样亲切。赫尔曼·西蒙对之江有机硅在密封胶行业的高度专注品质表达了赞许,同时对之江有机硅在发展中遇到的困惑提出了宝贵的意见。何永富与赫尔曼·西蒙展开了一段极富智慧的对话。
重要的是要放远眼光
何永富首先表达了“隐形冠军”理论对于之江有机硅巨大的指导意义。赫尔曼·西蒙则分享了他对于之江有机硅的第一印象。在从上海到萧山的路上,他详细地阅读了之江有机硅的宣传册。他说,他强烈地感受到了之江有机硅要成为行业领导者的雄心壮志。现在,之江有机硅已经开始了全球化的进程,除了与德国瓦克、美国陶氏化学、德国汉高、瑞士西卡等国际一流企业开展技术合作之外,之江有机硅已经开始开拓国际市场。之江有机硅与世界上其他的隐形冠军公司有诸多的共同特点:都有一颗燃烧的心,想在自己的专业领域成为全世界最优秀的一员,在技术和服务方面要做到最出色。赫尔曼·西蒙认为,之江有机硅的发展目标很现实,重要的是要放远眼光,实现长期收益,而不是仅仅局限在短期利益上,要实现长期的增长就要不断投入资源,而且要耐心等待才会获得丰收。
大未必是强,强未必要大
何永富认为,大多数中国公司的创始人都有很雄伟的目标,尤其是在企业规模方面。但他认为,大未必是强,强也未必
赫尔曼·西蒙表示赞同。他说,确实有很多中国企业家都很有野心,并且在不停地追求增长。但只有赢利的目标才是真正的目标,对企业而言,在收入增长的同时,必须要保持足够的利润率。真正的增长,不仅仅是营业额或是员工数量的增长,企业应该真正注重产品质量的提高、技术服务的改善和人员素质的提高。事实上,并不是所有的企业都应该去争夺大市场,是否要进入一个市场是需要选择的。
多元化可能削弱核心业务
关于企业是否应该往多元化方向发展,何永富认为,作为一个新兴的大国,中国的几乎每一个领域都存在着获取利润的机会,所以喜欢搞多元化发展的中国企业比较多,而且也确实有一批比较成功的多元化投资的公司案例,例如海尔、联想等,但也不乏多元化发展失败的案例。何永富说,作为一个中小企业,在人、财、物等资源都无法与大公司抗衡的情况下,还是应该专心致志地在一个小市场里做到极致
赫尔曼·西蒙反问道,在印度、土耳其等新兴经济体中,确实有很多多元化发展成功的案例,但你相信他们能够在一个长期的时间内一直获得成功吗?赫尔曼·西蒙说,虽然中国现在的发展机会很多,但他依然支持之江有机硅继续立足于自己的核心业务。2010年中国富豪排行榜上,前十名中有六位涉足房地产领域,但任何多元化的途径都可能削弱核心业务,枝江有机硅所在的核心领域目前在国内外市场都还有巨大的发展空间。
必须全球化的三个理由
何永富的一个困惑是,中国有着世界上最多的人口和最大的市场,对一些中国企业而言,实现全球化或国际化只是一个流行的概念,因为中国的市场实在太大了,只要把国内市场做好,就已经是一个非常成功的企业了.那么之江有机硅还有必要去实现全球化吗?
赫尔曼·西蒙认为,对于那些希望成为行业领袖的企业而言.就一定要实现全球化,理由有三点。首先,隐形冠军通常是非常专注的,专注会使市场小型化,过于狭窄的市场定位也会带来问题,为把市场做大,全球化是必然的路径。其次,市场国际化趋势日益明显的今天,不能再以国界来划分市场了,必须从全球化的角度来规划你的市场区域。第三个理由是,要成为国际一流公司,必然要直面国际市场,之江有机硅要成为行业第一,就不可能不参与国际竞争,即使你现在是中国国内市场的第一,但如果不做国际化,其他国家的企业总有一天会进入你的市场,争夺你的份额。赫尔曼·西蒙最后总结道,不仅仅是企业,国家也是如此,一个国家如果能够放眼全球,必然会是全球化的受益者;如果一个国家闭关锁国,那么它就会遭受全球化的惩罚。
向创新型公司发展
两位对话者最后探讨了关于企业创新的问题。中国的很多企业家和官员都认为,中国不应该去搞原创性的创新,因为我们是工业化的后来者,所以应该把主业放在产业链上的生产制造和销售的环节。何永富认为,虽然之江有机硅也是从模仿美国道康宁开始的,但如果企业总是跟在别人后面亦步亦趋,就不会有远大的前途,因此创新就非常重要。
赫尔曼·西蒙回应道,之江有机硅已经成长为具有国际影响力的公司,就应该向创新型公司发展。这里的创新不是一个突然的过程,而是一个渐进的过程。从长期而言,必须要有创新,因为如果你想要成为具有世界影响力的公司,就不能仅仅依靠低廉的价格,而且要靠卓越的品质和服务来赢得市场。此外,创新不仅仅是技术方面的,对隐形冠军企业而言,也可以是在工艺上的,更多的创新可以在市场和服务方面进行。因此,之江有机硅公司的创新重点,应该放在更贴近顾客的地方,更深入地了解客户的需求,在产品、技术和服务方面,持续地满足客户的需求。
初长成的隐形冠军企业
从2008年开始到现在,之江有机硅一直在平稳发展着,每年的平均增速在20%～30%之间。截止2012年底,之江有机硅已经发展成为了一家拥有近500人的团队,年产值超过10亿元人民币的公司。2006年时,之江有机硅已经获得了“中国名牌”称号,2007年获得了“驰名商标”的称号,并被批准成立了国家博士后科研工作站。
目前,之江有机硅在营销方面,仍以国内市场为主,兼顾国际市场。据何永富向记者介绍,目前企业的产品销售中,国内市场占90%左右。但从2004年时,之江有机硅就已经在积极开拓国际市场,只是那时主要以贴牌为主。从2008年起,他们开始走自主品牌,并注册了商标FINOTECH,目前之江有机硅的国际市场份额也在以30%以上的速度快速增长着。
何永富告诉记者,现在国际市场在企业的销售额中仅占5%～6%,未来5到10年内,他们希望国际市场能占到30%～40%。为了达到这一目标,之江有机硅从一家世界500强企业高薪挖过来一名市场经理来带领企业的海外部,并成立了国际营销部,组成10人左右的团队开拓国际市场。
截至目前,一大批国内外的著名建筑项目都采用了之江有机硅的产品,包括北京奥运会主场馆鸟巢、北京首都国际航站楼、中国国家博物馆、上海世博会展馆、上海虹桥机场、广州客运枢纽火车南站,还有美国的水景大厦、土耳其机场等等。其中,北京首都国际机场航站楼是全球最先进、最庞大的民用航空机场,中国国家博物馆是我国面积最大的博物馆,广州客运枢纽火车南站是国内最大的客运枢纽,这些项目都具有很强的代表性。每年中国建设部下面的中国幕墙网都会评选出消费者最喜爱的产品品牌,和市场表现最佳的产品品牌。2012年,之江有机硅就获得了消费者最喜爱品牌第一名和最佳市场表现奖第一名。这些成绩,又怎能不说是“专注”的品质为其带来的呢?
中央电视台经济频道的《财富故事会》栏目曾经做过一个隐形冠军企业系列节目,其中一期讲的就是之江有机硅经过近20年的探索,在企业发展到一定规模的时候,何永富遇到了自己的知音赫尔曼·西蒙,并从“隐形冠军”理论中发现了公司未来的发展方向。远在万里之外的赫尔曼·西蒙也许从没有想过,他的一个知音竟然是来自经济发展最迅速,企业家心态也最浮躁的中国。
企业文化与人本管理有机结合的探讨 篇8
在知识经济时代,企业文化建设注重人对企业发展的作用,企业发展的目标都是为了实现员工的全面提高和企业的健康发展。毫无疑问,“人”是组织管理活动的核心,也是组织最重要的资源。人本管理理论认为,在企业中应鼓励员工对工作进行深入思考,使每位员工都享有权利。与此同时,把员工个人目标与企业的经济目标有机结合,帮助员工制订职业生涯发展规划,力争组织的发展和员工的发展协调统一,从而达到增强组织凝聚力的目的。在企业人本管理中,可从以下几方面着手加强管理的效果。
第一,创造条件让员工实现自我价值。企业员工都有把工作做好的基本心理倾向,企业应该把最优岗位提供给有能力的员工,以此激发他们的热情,把他们的价值充分融入到工作中,对于他们有创造性的建议和科学的思维给予正确的评价,以促进他们的进步。
第二,充分调动员工积极性。激励是最好的手段,激励可以从物质和精神两方面来进行。对于表现优秀的员工给予物质奖励,包括奖金、福利等多种方式。同时,精神上给予高度评价,条件允许情况下,通过表扬、宣传等方式满足员工的精神激励需求。对于具有发展潜能的员工,给予他们空间施展,绩优者可提高其职务,以激发他们的进取愿望。把员工放在合适他们的岗位,能够充分发挥他们的能力,提高他们的成就感。
2 企业文化建设和人本管理存在的问题
2.1 企业文化存在的问题
2.1.1 把企业规章制度与企业文化划等号
把企业规章制度当企业文化,存在这种认识的企业并不少。人本管理就是“管人”的管理,“以人为本”就是“以管人为本”。因此制定了形形色色、方方面面的规章制度、管理条例,这无疑是借企业文化之名来扼杀员工的积极性和创造性。规章制度是企业文化的一部分,但是生搬硬套用规章制度来作为企业文化是万万不可取的,这不仅压制了员工的活力,还束缚了企业的活力,甚至直接挫伤员工工作热情,对企业的长期稳定发展也是不利的。
2.1.2 对领导唯命是从的企业文化
对领导唯命是从的文化,在现代企业中也不少见。此时的企业文化是领导意志的体现,实行的仍然是传统的命令式的管理模式。不关心职工的需求,甚至不关心员工的人生价值以及员工的发展前途,只关心工资和工作内容,认识停留在雇佣与被雇佣关系层次。从本质上讲,这种所谓的企业文化只不过是在过去命令式管理上贴上个新标签而已。真正优秀的企业文化是企业的灵魂,而非个别领导的意志,是优秀员工的共同心声。
2.2 人本管理存在的问题
在一些企业中,企业管理者没有很好地从满足人们需要的角度来调动职工积极性,也没有把人本管理理念落到实处。真正的人本管理不能是空喊口号,要落到企业经营管理实处。人本管理是“以人为本”的,就是要尊重人、理解人、关心人,就是要尊重人的价值,实现人的价值,认同人的价值,使员工切实感受到自我存在的价值与意义。更重要的是调动人的积极性和创造性,充分承认他们自身所取得的成果,并为他们实现自己的理想创造机会和条件。
3 以人本管理促进企业文化建设的对策建议
3.1 构建灵活的企业文化
企业规章制度是企业文化中的重要组成部分,是需要全体员工共同遵守的,但却不是企业文化的最终形态。因此,应该在合理的规章制度基础上,引导员工形成活跃的文化氛围,促进企业更好发展。可以从以下几方面加强企业文化建设。
第一,重视企业文化建设。加强企业文化建设有利于凝聚员工的力量,增强企业的核心竞争力,打造良好的企业形象。具体而言,领导者要充分重视企业文化建设,还要主要发动全体员工的参与、认同和遵守,共同促进企业文化的发展。
第二,加强员工沟通合作。企业文化需要员工沟通,员工缺乏必要的全局观是非常不利于企业发展的。因此,要积极加强各部门员工的沟通合作,使企业各部门员工之间既彼此独立,又紧紧相连,保持信息畅通。
第三,加强企业文化创新。企业文化的发展是伴随着企业发展的,同时企业文化又反作用于企业,如何在企业文化上做到创新将是关键问题。企业应在评估原有企业文化的基础上,借鉴和吸取外部成功经验,实现企业文化与时俱进和有效创新。
3.2 落实人本管理具体措施
企业实现以人为本的最佳方法在于充分尊重员工的个人价值和尊严,承认他们的个人需要。人才是企业最宝贵的资源,但是用人不当或者管理不当都会给企业造成不必要的损失。如何加强企业对于人才的管理,本文认为可从以下几方面考虑。
第一,采取合适的激励措施。给予员工合适的激励,往往能起到事半功倍的效果。当员工做出成绩后,管理者要及时给予肯定,并给予物质及精神上的嘉奖,以激发员工工作热情,提高工作积极主动性。
第二,提高员工在企业中的地位。随着社会的不断发展,员工对于自己的权利也越来越重视,企业只有为员工谋利益才能调动员工为企业奉献的精神。让员工参与企业的决策,一定程度上能调动员工积极性,使其以主人翁姿态投入企业运作中。
第三,加强企业上下级沟通。在工作中员工难免会感到枯燥乏味,此时管理者可以给他们提供友善的建议,帮助其解决困难,营造宽松的工作氛围,倾听员工的心声,了解他们的心理活动,突出他们的主体地位,从而让员工自发为提高企业效益努力。
参考文献
浅析中小有机肥企业的人才战略问题 篇9
我国的中小有机肥企业 (实际上我国绝大多数有机肥企业都是中小规模) 经过10多年的曲折发展, 整体的生产能力及产品质量都有了大幅度提高, 产品的种类也丰富了很多。但是我国的有机肥企业与发达国家相比还存在着较大的差距, 特别是战略规划、企业规模、管理水平和人才战略等诸多方面相距甚远, 其中, 人才战略更是问题是重中之重。很多中小有机肥企业面临两难困境, 一方面吸引人才困难, 另一方面人才流失十分严重。人才问题已成为制约中小物流企业生存和持续成长的瓶颈。
1 中小有机肥企业人才战略存在的问题及分析
1.1 人才观念落后、认识不足中小有机肥企业在人才观念落后、认识不足等表现在以下五个方面。
其一、许多中小有机肥企业在尊重知识, 尊重人才表面化, 有些叶公好龙的感觉, 企业需要人才的现实状况和企业家内心深处却又不能重视引进的人才、甚是是怀疑人才的能力矛盾没有根本转变, 而同时更加相信自己的经验, 怀疑他人的能力, 造成对知识和人才缺少实际上的需求;其二、表现在中小有机肥企企业在识别引进人才时, 片面追求学历和职称, 而忽视对人才的实际能力的要求, 不能够正确认识人才的本质。其三、中小有机肥企业招聘员工时不切企业实际的引进人才, 往往是人才入企业之后却又难以放到合适的位置而又流失, 无畏的增加人力资源的管理成本, 也就是缺乏进人、用人的评价机制。其四、在中小有机肥企业的用人观上, 经营者往往是任人唯亲, 尤其是在关键的岗位上安排所谓的“自己人”, 用人有失公平, 责、权、利不能相结合等。其五、缺乏人才管理使用的制度, 对人才的包容性不够, 人无完人, 对于一个新来员工过于追求完美, 有时过分挑剔, 因没有人才相应的考核制度, 难以公正的给予评价, 人才往往毁于亲戚朋友所构成的“流言蜚语”之中。
综合以上五点, 真正的人才往往不得不含怨离开, 企业和人才双方都难有一个公正的评价, 致使互相诋毁, 形象大打折扣。
1.2 股东之间团队精神不足, 缺乏战略合作中小有机肥企业由
于没有完善的制度, 特别是人力资源的使用、考评、激励制度, 就难以发挥团队中非正式组织的积极作用, 约束其负面效应;股东间的亲情朋友裙带关系, 是对非正式组织的产生负面影响的重要因素。团队成员间依据关系的亲疏远近存在的各种帮派和利益团体, 工作中很容易出现摩擦和缺乏信任的情况, 使组织间的沟通交流产生一定程度上障碍, 甚至是相互拆台, 往往引起高层人员的决策困难, 降低了决策和管理的效率。很多企业就是因为股东内部的矛盾和摩擦、人员间缺乏信任。往往股东们不能从长远的战略合作的角度考虑问题, 被眼前的摩擦所困惑, 甚至合作者之间在企业发展的中途而分道扬镳, 这样就会使企业的人才随股东们离去而相继离开、大量流失, 使企业发展受到了严重影响。因此中小有机肥企业必须加强股东间的战略合作。
1.3 缺乏有效的激励机制激励机制是指组织为实现其目标, 根
据其成员的个人需要, 制定适当的行为规范和分配制度, 以实现人力资源的最优配置, 达到组织利益和个人利益的一致的过程。中小有机肥企业留不住人的主要原因之一就是缺乏有效的激励机制。表现在:一是精神激励方面, 随着人才缺乏的状况日趋严峻, 要求企业领导者要多关心人才生活, 特别是关心人才的精神生活和心理健康, 提高员工的情绪控制力和心理调节力, 从高层管理者开始努力营造一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的氛围。二是物质激励方面, 许多管理人员、技术人才的报酬水平和一般员工差别不大, 而且一般没有奖金激励, 或者许诺的奖励而不能兑现, 管理和技术人员有时就会产生不公平, 这就导致他们重新择业而使企业的人才流失。但是多数中小有机肥企业并不重视对人才的精神激励, 不重视人才工作满意度问题, 他们自我发展机会很少, 精神需求得不到满足, 必然会谋求新的企业和行业而满足自己的。
1.4 忽视对人才的培训我国大多数中小有机肥企业几乎没有对人才的发展进行培训或者培训过于简单:
表现在培训流于形式;培训的时间不定, 缺乏长期性;师资水平不高, 新鲜的知识不足, 效果不理想等。企业决策层对培训的态度不正确, 对中低层的管理者, 决策层所担心的是:企业对他们没有严格的约束机制, 一旦接受培训后这些人跳槽, 造成人财两空怎么办?所以对培训对象的选择上基本是派出“自己”的人参加, 自己人即便是“扶不起来的阿斗”也要参与培训。这不但造成培训的效果不好, 成本相对较高, 而且影响培训的福利的公平性和员工的情绪, 造成一些负面的影响。种种对人才的培训现象说明了企业在人才的开发方面, 缺乏系统性、长期性、科学性。在人员的选择, 时间的安排, 经费的预算等方面缺乏相应的规章制度和措施。这样的企业对人才缺乏吸引力, 难以留住人才。
1.5 人力资源战略管理的知识欠缺, 企业家素质不高大多有机肥的企业受教育成都较低, 特别是人力资源的管理方面的知识欠缺。
造成在带领一个团队开辟肥料市场, 扩大其品牌的影响力, 实现企业的目标时, 往往企业业主是目光短浅, 把双眼仅仅盯在近期的盈利上, 缺乏企业的全局思想和战略管理眼光, 没有对人才培训进行必要的投入, 缺乏系统的管理理论。没有把人力资源看作企业生存和发展的最重要的资源, 来进行有效的管理和开发, 结果是到了企业用人时才找人, 人才流失后才想起来留人, 最终是企业优秀的人力资源匮乏。
企业家的素质不高, 缺乏战略家的胸怀, 是人才缺乏的重要因素。
2 解决中小有机肥企业人才战略问题的对策
随着有机肥行业的全面发展和争夺人才竞争的不断加剧, 以及跨国公司在吸引人才方面的优势, 对我国中小有机肥企业吸纳人才来讲, 制定科学的人才战略显得尤其重要。
2.1 提高中小企业家素质, 转变用人思想从中小有机肥企业存在的战略问题来看, 企业家应该承担其主要的责任。
原因是他们缺乏现代企业的人力资源管理的意识, 而是按照自己的感觉和经验去经营企业, 同时又缺乏对现代企业管理知识的学习, 因此出现人才战略的失误是不可避免的。所以, 应建立起一个学习型组织, 并且首先从决策层开始转变用人观念, 将他们“送出去”进行有关现代企业管理的知识培训是十分必要的。因为老板的思想不改变, 其他人改变是没用的。这样中小有机肥企业经营者就会真正把人作为一种资源加以开发与管理, 转变落后的传统用人观念, 以人为本, 把员工当作企业的一种重要资源来对待;确立正确的选才观念, 切合实际, 重视实用, 且要善于用其所长, 避其所短, 全面正确地使用人才;敢于用发展的眼光对待人才, 大胆使用, 精心培养;善于“知人善任”, 敢于使用大胆“外人”, 建立完善的招聘、使用、监督的用人机制, 这样中小有机肥企业才可以从思想上解决人才战略存在的问题。
2.2 营造团结和谐企业文化氛围企业文化是全体员工在特定
的社会政治、经济、文化背景下, 在长期的生产劳动中而逐步形成的并且为企业成员普遍遵循和认可的具有本企业特色的价值观念、共同思想、团体意识、行为准则和道德规范的总和。因此, 建立良好和谐的人际关系有着非常重要的作用, 我国中小有机肥企业要增强对人才的凝聚力和吸引力的重要途径就是建立良好的企业文化。本文认为在企业和谐人际关系的建立中, 最关键的是业主和员工的关系, 这个关系的好坏将直接影响到人才的得失问题, 所以务必处理好这个关系。如坚持“己欲立而立人, 己欲达而达人”, “己所不欲勿施于人”等中国的传统道德观念, 中小有机肥企业就会营造出团结和谐企业文化氛围, 那么人才就会得到一个良好的工作生活环境而得以保护。
2.3 选择适合本企业的人才引进战略笔者认为选择适合本企
业的人才战略原则上要根据企业的发展阶段、企业所处在的行业位置以及企业发展的战略结合起来考虑。比如在企业的成长阶段, 中小有机肥企业由于此时企业的经营状况处于上升发展阶段, 所以引进外部人才的紧迫性表现得不十分突出, 人才也要符合创业时期的要求, 所以此时人才引进主要侧重于低层面选择, 立足于执行层人员的引进;在成型阶段, 中小有机肥企业在技术和产品研发、市场营销、财务管理方面逐渐走向规范化管理, 因此, 配套要引进人才, 在引进策略方面则要提高引进人才的层次;进入成熟阶段之后的企业, 对高层次人力资源需求力度明显增强。在引进策略选择方面建议具体注意强调概念技能较强, 人际关系较好, 企业发展目标清楚的高端人才。因此, 中小有机肥企业必须根据自身的企业战略特点和企业的发展阶段需要, 制定出适合本企业发展的人才战略, 以满足企业长期发展的需要。
2.4 确立完善的企业人才激励机制中小有机肥企业人才大量
流失, 除了人才生存的环境外, 我认为主要的因素还有缺乏竞争力的薪酬和人才的个人事业发展空间。这就要建立一套中长期的激励制度, 让人才的职业生涯和事业同企业的发展紧密联系起来, 让人才和企业一起成长, 从而达到留住人才的目的。一是改善薪酬福利制度使其具有激励功能;二是实施员工持股计划, 吸引人才, 提高企业的吸引人才的竞争力;三是可以采取国际上通行的技术入股、利润提成等措施, 实现个人利益与企业利益的统一;最后, 企业可结合灵活的精神激励机制如尊重激励、参与激励、工作激励、荣誉等形式, 意在建立企业薪酬和激励制度来实现对人才引进和保护。
2.5 重视人才的开发和培训工作企业人力资源开发重点在人才开发上, 具体来讲就是人的能力开发。
能力开发, 是指充分有效地培养能力且运用能力, 将其转化为发展的动力。这种人才的开发和培训是全方位、系统性的。可用以下几种基本方法:“教育”开发, 以必要的投入支持素质教育, 培养人的潜能和能力。“培训”开发, 以最佳的训练方法培养组织所需要的人才。比如职业培训、岗位技能培训等, 这一点, 对于处在成长发展期的中小有机肥企业来说, 尤为重要。“道德”开发, 以高的标准提高人的道德素质, 并可以为员工创造一个良好的学习、生活、工作的人文环境, 使员工愿为实现组织目标而尽心尽责尽力。
因此, 对于中小有机肥企业来说, 注重人才的开发和培训, 努力为人才营造宽松的职业发展空间, 帮助员工找到职业生涯发展和企业发展的结合点, 可以使企业变成吸引人、能留住人的天地。使人才在企业得以自我发展和提高的同时, 与企业命运与发展结合起来, 这样才能更好为企业的发展做出贡献。
3 结论
人才资源是企业的一项最为重要的资源。它的不可代替性和高增值性的特点, 决定了它是现代企业竞争的主要资源。现在更多的企业认为对人才资源的战略管理越来越重要, 也逐步把原来的人事管理转变为具有人才规划、人才开发、人才合理使用的现代人才资源管理上来。因此中小有机肥企业必须制定完善人才战略, 才能在激烈的竞争中得以生存和发展。
参考文献
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[5]田玉兰等主编.管理学基础.北京交通大学出版社.2006版.
关于化工企业溶剂损耗的削减之我见 篇10
1 溶剂的基本概念
溶剂是用于溶解固体物质、液体物质以及气体物质的液体, 在溶解相应物质后成为该物质的溶液。溶液的浓度是由溶剂中溶解的溶质多少决定的, 在特定温度下, 溶质溶解的多少也被称为溶解度。溶剂根据化学成分不同可以分为无机溶剂和有机溶剂, 无机溶剂常用的是水, 有机溶剂常用的有甲苯、松节油、丙酮、醋酸乙酯等。溶剂的沸点通常较低, 并且容易挥发, 可以通过蒸馏从溶液中除去, 从而结晶或析出溶质。溶剂的作用非常重要, 在化工企业中, 溶剂是保证化工生产环节进行的关键。因为化工生产中, 许多环节都是以溶液的形式进行, 因此需要大量溶剂参与其中。
2 溶剂损耗的途径分析
对化工企业而言, 溶剂损耗发生的途径众多, 各方面的原因累加导致溶剂损耗的问题十分突出。总的来说, 溶剂损耗的途径主要可以分为以下几种。
第一, 储存运输过程中溶剂发生损耗。溶剂在储存罐中会发生呼吸效应, 导致溶剂损失;抽料输送的方式也会因为抽料时间过长增加溶剂损耗;部分溶剂还需要移装到桶中送入车间使用, 溶剂在桶中会产生气相效应, 导致溶剂损耗。
第二, 化学反应过程中溶剂发生损耗。在化学反应过程中, 溶剂回流不完全会导致溶剂损耗;排空冷凝器选用不合理, 大量溶剂没有得到冷凝, 也会导致溶剂发生损耗。
第三, 溶剂回收过程中溶剂发生损耗。使用蒸馏法进行溶剂回收会导致溶剂发生损耗;产品属于热敏物质时, 残液无法进行完全浓缩, 导致部分溶剂存留其中无法回收, 进而形成溶剂损耗。
第四, 化工设备导致的溶剂损耗。使用水冲泵或W型真空泵会产生较大的溶剂损耗;尾气冷凝器选用不合理导致溶剂回收效率降低, 进而形成溶剂损耗。
第五, 水相损耗导致溶剂发生损耗。水洗分层操作过程会产生夹带现象, 尤其是二氯乙烷和甲苯等物质具有明显的夹带作用, 会导致部分溶剂难以回收, 进而产生溶剂损耗。
第六, 其他方面的原因导致的溶剂损耗。夏季水冷温度过高, 会降低回收效率, 导致溶剂损耗;水冷压力过低, 导致水量不够, 冷凝效果差, 导致溶剂损耗。此外还有一些其他方面原因也会导致溶剂损耗, 因此需要在相关工作加强对溶剂的回收以及完善部分工作缺陷。
3 削减化工企业溶剂损耗的策略探析
3.1 采用贮罐储存溶剂
如果对某类溶剂的需求量很大, 那么可以使用大贮罐进行溶剂储存。将贮罐安置在地下, 可以有效降低温差变化引起的溶剂挥发。在生产车间中, 可以使用小的贮罐储存溶剂, 避免转移过程导致溶剂发生损耗。此外, 在大贮罐的呼吸口要安装吸附阀回收排空尾气, 降低储存输送过程的溶剂损耗。
3.2 加强化学反应过程的密闭和回流回收
在化学生产流程中, 只要生产工艺允许, 就应该对化学反应进行严格密闭, 通过排气阀对整体化学流程的密闭性进行彻底检查, 尤其是管道连接处和阀门的密闭情况, 最大程度削减化学反应过程中溶剂的挥发损耗。除此之外, 还需对排空尾气进行冷凝回收, 如果溶剂是低沸点溶剂则需要进行两级冷凝。
3.3 加强对废水的回收处理
回收过程产生的溶剂损耗是比较大的, 因此加强对废水的回收处理就显得十分必要了。首先, 对化工流程中包含同种溶剂的废水进行集中回收, 将每个流程产生的废水全部集中起来, 主要回收溶解在水中的溶剂。其次, 尽量使用饱和的食盐水进行洗涤。最后, 对具有夹带溶剂的废水要储存在贮罐内进行静置分层, 对其中的有机溶剂进行回收。
3.4 提升化工设备的回收效率
提升化工设备的回收效率主要可以采用效率较高的冷凝器进行排空尾气回收, 提升回收效率, 比如螺旋板式冷凝器;对低沸溶剂进行双冷回收。如果双冷回收的排放总量仍然较大, 那么可以改用碳纤维吸附的方式进行回收;将水冲泵和W型真空泵改用为液环泵, 并且在管路上加装冷凝器, 将回收到的单一溶剂进行二次利用, 如果是混合溶剂则出售给专门的回收企业。
3.5 削减溶剂损耗的其他方法
除了上述几个方面的方法之外, 削减溶剂损耗还可以通过一些其他方式进行。比如回收产品进行烘干, 或是对中间产物进行烘干, 对溶剂进行蒸发回收;使用高沸点易回收的溶剂取代低沸点难回收的溶剂, 降低回收工作难度;使用密闭离心机取代敞口离心机, 将废气处理装置和母液地槽排空口连接, 加强排空尾气中溶剂的回收;加强溶剂的使用和回收考核, 将溶剂的回收效率作为化工流程效率的考核指标之一;对溶剂回收工作进行及时评估分析, 发现化工流程中溶剂损耗发生的问题及原因, 并进行整改, 提升溶剂回收效率, 降低溶剂损耗。
4 结语
溶剂损耗会给化工企业带来不小的损失, 不仅是经济上的损失, 还可能是生产安全方面的损失。引起溶剂损耗的原因很多, 削减溶剂损耗需要结合具体情况, 制定针对性的解决措施, 切实削减溶剂损耗。
参考文献
[1]李菁菁.采用水洗方式降低炼油厂脱硫装置的溶剂损失[J].石油化工设计, 2008.
