全区重大项目进展情况汇报（精选11篇）
篇1：全区重大项目进展情况汇报
全区1-9月份重大项目进展情况 今年以来，我区上下坚持以科学发展观统领全局，紧紧围绕“实现产业升级、改善城市环境、发展社会事业、提高生活质量”的重大项目建设目标，加强领导，明确责任，创新机制，扎实推进，全区重大项目建设推进步伐进一步加快，为全面完成今年的经济社会发展目标和明年的经济社会发展打下了扎实的基础。
一、全区重大项目建设的基本情况
截止到9月底，列入统计的全区超千万元重大项目有67只，其中新开工项目50只，续建项目17只；项目总投资达217.5亿元，2007年计划投资57.38亿元。
1-9月份，全区67只重大项目中已有40只项目开工建设，其中17只项目已竣工，累计完成投资达到33.41亿元，完成当年计划投资的比重达到58.23%，比上年同期提高了5.1个百分点。
二、全区重大项目建设的运行特点
1、重大项目拉动全社会投资增长。今年以来区委、区政府加大了对重大项目建设的推进和督察力度，尤其是二季度，相关部门和单位集中力量加快了项目前期手续办理、拆迁腾地等工作，项目进展明显加快，全社会固定资产投资累计已经完成投资34.82亿元，完成全年目标的78.95%，同比增长了19.43%，开工建设的40只重大项目1-9月份累计完成投资33.41亿元，占全区全社会固定资产投资的比重达到了95.95%，比上年同期高出了14个百分点。
2、房产开发拉动服务业快速发展。今年以来，全区服务业投入始终保持高位增长，1-9月份全区服务业投入完成33.23亿元，同比增长34.21%，高于全社会固定资产投资14.78个百分点，占全社会固定资产投资的比重达到了95.43%，比上年提高了8.73个百分点。1-9月份，全区房地产开发项目完成投资21.17亿元，同比增长72%，其增幅高出全部服务业投入增幅37.79个百分点。在全区67只重大项目中，房地产开发项目达到32只，所占比重超过了50.6%，到9月底，凤凰城、蓉湖山水、通惠路步行街等8只项目已经完成投资超过了亿元。
三、全区重大项目建设的对策建议
1、进一步明确工作目标。各街道和责任部门要根据今天会议上布置的重大项目四季度推进目标，结合区委、区政府的工作要求，再作动员、再次部署，确保完成。
2、进一步落实工作责任。按照主要领导负责，分管领导具体落实的工作安排，按照建设项目-落实责任-解决问题-完成进度，具体工作责任到每一个工作人员。主要领导要每星期听一次汇报，逐个帮助解决问题。
3、进一步加快推进建设。按照9月底的调研分析，全区共有18个项目已经具备开工条件，这些项目需要尽快开工建设。
4、进一步完善体制机制。对不能够调动方方面面推进重大项目建设积极性的体制、机制、政策，要及早完善、调整、整改
篇2：全区重大项目进展情况汇报
铁山区总工会
铁山区总工会从2011年开展加强劳动争议基层调解组织建设活动以来，各工会联合会、企业工会思想高度重视，采取积极措施，加大工作力度，取得明显的成效。
一、基本情况
截止2011年底全区成立劳动争议基层调解组织61个，2012年一季度、二季度各新增调解组织5家，共计71家，聘任专（兼）职调解员从去年的96人增加至126人，企业覆盖率100%。截止目前，受理劳动争议案件2件，调处成功率100%。
二、具体做法
1、促调解工作规范运作
近年来，我区总工会在区党委、政府的全力支持下，区级级劳动争议调解委员会的组建工作，设立了全天候工作制的工会、司法、信访劳动争议调解综合服务窗口。
在此基础上，我区总工会把加强基层工会劳动争议调解组织建设作为一项基础性的工作来抓，依靠自身的组织优势，将劳动争议调解组织推行到所有企业和村、创业园区，形成了以区总工会调解委员会为龙头，工会联合会调节委员会为核心，企业工会调解组织为主体的企业劳动争议调解工作新格局，调解工作形成上下互动的良好局面，使大量的劳动争议在基层得到妥善解决。
我区着力加强制度建设，促进劳动争议调解工作规范运作。首先，由区劳动争议委员会制订“劳动争议调解委员会工作职
责”、“劳动争议调解程序”、“劳动争议调解制度”等一系列制度，明确工作职责，规范工作程序。其次，建立走访检查制度，利用“近、访、解”活动的开展，对各企业进行走访检查，了解各企业劳动争议调解工作开展情况。
区工会与劳动保障、劳动安全监察等部门今年每季度对企业开展一次走访检查活动，了解区内重点企业在劳动用工等方面的实际情况，融洽工会与企业的关系，营造良好的工作氛围。
2、建预警调处机制
调解是为了防止劳资矛盾的激化，预警则是防止劳动争议的产生。我区总工会在抓调解的时候，更注重预警调处机制的建立，把企事业改革、减员增效、破产关闭等影响劳动关系重大变化的问题作为预警的重点，指导企业建立和完善劳动关系预警机制，健全自下而上的劳动争议信息员网络，通过落实预测、预报和预防等措施，有效排查劳动争议隐患，及时化解纠纷苗头。各工会联合会、企业工会还注意在工会内部把预防、调解机制与建立健全以职代会为基本形式的民主管理、平等协商和签订工资专项集体合同、工资集体协议等基本的维权机制，以及对职工、企业经营者的普法培训宣传、工会劳动法律监督等工作结合起来，规范企业和职工双方的行为，推进了劳动关系的和谐稳定。
3、不断创新调解方式
为增强劳动争议调解工作效果，我区还在工作机制的创新上花了大工夫，针对不同企业特点，先后建立了“温馨员工谈心”、外来员工协调小组等制度。同时，还注重在调解方式上创新。针对不同类型的劳动争议，实施主动介入调解法、上下联动调解法、全程跟踪调解法，显著提高了调解效率。
三、取得成效
一是普遍建立了工作制度，制定了《劳动争议调解工作办法》，基层工会组织劳动争议调解不断得到完善、规范。实施当日立案、及时处理、快速结案的便捷方式，成立了劳动争议调解小组，使调解工作有章可循。
二是在企业形成了 “预防为主、基层为主、调解为主”的劳动争议处理工作的基本原则。按照“预防在先、发现在早、化解在小”的要求，在区总工会的督导下，企业树立了以人为本的管理理念，劳动合同制度、平等协商和集体合同制度、职工代表大会制度、劳动法律监督制度得到进一步健全和完善，在企业内部形成了较为完备的劳动关系自我协调机制。
四、存在的问题
1、劳动争议调解人员的调解能力有待提高。影响劳动争议调解组织作用发挥的原因有许多种，如工会在单位的地位不独立，调解人员兼职多、单位的行政部门对调解委员会调解工作干预过多等，还有一个原因就是调解人员的调解水平。
2、企业劳动争议调解组织形同虚设。企业劳动争议调解名义上有组织、有制度、有规范，但多数被“束之高阁”置而不用。企业劳动争议调解组织“形同虚设”，不是说工会没有发挥作用，而是在处理劳动争议时很少启用劳动争议调解机制。
五、对策及建议
1、加大宣传力度，提高法律意识。一是做好法律法规宣传活动，继续在全社会范围内大力宣传《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等法律法规，通过开展送法进企业、送法进社区等活动，重点开展好《劳动合同法》方面的宣传活动，使劳资双方知晓自身的合法权利和义务，为构建和谐劳资关系营造舆论氛围和法制环境。二是借助“劳动关系和谐企业”创建活动载体，推动工资集体协商、集体合同制度和职代会制度三项工会维权机制建设，最大限度地维护职工合法权益。
2．开展业务培，提高调解能力。劳动争议调解是一项业务性、政策性较强的工作。工会劳动争议协调人员的素质决定着劳动关系的水平，多数职工认为有的调解人员本身对法律法规不熟悉，影响了劳动争议调解作用的发挥，所以应健全工会劳动争议协调人员的培训制度，加大对工会劳动争议调解员的培训力度，使他们能做好新形势下的工会劳动争议调解工作，不断提升工会劳动争议调解工作的水平。
篇3：全区重大项目进展情况汇报
2012年7月18日, 水利部副部长、国家水资源管理系统项目建设领导小组组长胡四一, 水利部总工、领导小组副组长汪洪听取国家水资源监控能力建设项目办公室 (下称“水资源项目办”) 近期工作进展情况汇报。水资源项目办主任蔡阳对项目近期工作进展和下阶段主要工作进行汇报。
胡四一副部长对水资源项目办各项工作给予充分肯定, 总体评价为:“全面展开、稳步推进、工作扎实、积极进展、进度序时”。
胡四一副部长强调下一步要做好四项工作。一是《实施方案》和《管理办法》尽快按程序由水利部和财政部联合印发。要在下发《实施方案》时协调好简本和全本的关系。二是要抓紧组织召开项目建设管理会议, 统一思想, 布置任务, 指导各流域机构和各地项目办做好项目建设管理工作, 确保整个项目的顺利推进。三是关于省界监测断面的确认, 请水资源司会同水文局、各流域机构, 协调各有关方面, 尽快确定省界监测断面。四是请水文局等有关司局在安排水文设施“十二五”计划时, 优先安排省界断面建设内容。
篇4：重大项目进展情况汇报
木材产业园管委会
今年，木材产业园维德木业园和北新国际木业科技示范园两个项目被列入下半年全市招商引资重点跟踪项目，目前两个项目跟踪对接情况良好，有望在近期签约。根据领导要求和会议安排，现将两个项目的进展情况汇报如下：
一、维德木业园项目
该项目计划总投资2亿元，去年开始一直在跟踪对接，市委殷勇书记也多次亲自带队赴苏州，与苏州政府等部门、企业沟通。今年5月17日-18日，维德集团董事长庄启程先生亲自来丰洽谈项目选址及配套需求等项目前期准备事宜。经过多方努力，目前，已经正式签订投资意向书，计划9月签订正式协议，明年3月正式开工。目前园区已将相关配套事宜的解决方案提交投资方，近期，将组织工作组赴苏州进一步对接洽谈。
当前项目推进遇到的问题：
1、项目投资方对项目落户的要求较高，同时园区的水电气等基础设施前期配套相对之后。近期，园区加强工作力度，开展基础设施方面的规划设计，加快配套设施的建设，促进项目早签约、早落户。
2、投资方十分关注苏州市政府给予的搬迁扶持政策，近期我们将与苏州有关部门取得联系，报请领导协调解决。
二、北新国际木业科技示范园项目
该项目总投资15亿元，目前，投资方已派员来丰调研，项目具体实施方案已拟定，等待投资方高层决策。7月15日，园区管委会常务副主任张渊涛专程赴北京，拜访投资方高层，就项目选址、投资模式等事宜进行洽谈，取得共识，预计今年12月签订正式协议，明年3月开工建设。
篇5：项目进展情况汇报
按照会议安排，现将今年1-4月份重点项目建设进展情景，以及存在问题，下一步工作措施汇报如下：
一、重点项目建设进展情景
今年，全县确定实施9大类128个重点项目，总投资449.34亿元，年计划投资91.1亿元，1-4月份共完成投资18.05亿元，占年计划的19.8%。其中，续建项目56个，总投资259.81亿元，年计划投资51.71亿元，1-4月份完成投资14.05亿元，占年计划的27.2%;新建项目72个，总投资189.53亿元，年计划投资39.39亿元，1-4月份完成投资4亿元，占年计划的10.2%。具体来讲，全县重点项目建设呈现以下几方面特点：
(一)包抓领导高度重视。今年，全县计划实施的重点项目涵盖产业发展、社会事业和民生工程等方面，事关全县经济社会发展大局，事关人民群众切身利益。县级领导高度重视，深入项目建设场地，检查督促项目进展情景，召开未开工重点项目促进会，统筹协调解决项目中存在的相关问题。从项目建设实际来看，各包抓部门、单位负责领导思想认识到位，认真履行工作职责，狠抓项目建设进度，有力地促进了项目建设顺利实施。
(二)协作配合紧密有序。各相关部门、单位都能抢抓项目建设的黄金期，突出关键环节，密切协作配合，定期督促检查，构成了强大的项目建设工作合力。各相关职能部门能紧紧围绕国家宏观政策和投资方向，不断加大项目争取力度，并且敢于打破常规，在不违背国家政策法规的前提下，减少审批程序，缩短审批时间，进取帮忙项目建设单位加快前期各项工作。异常是对一些重大项目实行特事特办，确保了项目如期开工。
(三)前期工作扎实有效。各项目建设单位都能在规划设计、立项审批、土地征用等前期工作中争时间、抢进度、求实效。目前，72个新建项目已开工建设38个，天源翠湖花园一期工程、新民镇廉租房建设项目、新民镇汇荣小区建设项目、新民镇兴业小区建设项目、新民镇汽配市场建设项目、*县中医医院关于新院建设二期工程、吉瑞家苑工程项目、北大街延伸线建设工程等9个项目前期准备工作即将完成，近期可开工建设。
(四)投资规模不断扩大。全县128个重点项目总投资449.34亿元，年度计划投资91.1亿元，同比分别增长50.2%和5.6%。其中，总投资10亿元以上项目6个、5亿元以上项目8个、亿元以上项目45个、5000万元以上项目67个，进一步增强了县域经济发展实力。
二、存在问题
总体来看，1-4月份全县重点项目建设进展良好。但也存在一些不容忽视的困难和问题。
一是项目建设进展不均衡。1-4月份全县重点项目建设总体上虽然进展良好但彼此间差距很大。全县72个新建项目，仅有38个项目开工建设，开工率仅为52.8%。
二是土地、资金制约项目进展现象依然存在。审判法庭综合楼、*县商贸综合市场、*县农产品深加工工业园区等项目受到了土地、环评、建设手续等问题的影响，无法开工建设。有些项目在资金尚未落实到位的情景下仓促上马，导致开工后缺乏后续资金，虽然争取了部分中省投资或贷款，但资金缺口仍然较大，项目建设陷于两难境地。
三是个别项目前期准备工作还不够扎实。个别项目前期准备工作环节多，需要多个部门备案、报批或立项，头绪繁多，程序繁杂，影响了项目的正常实施。异常是雅店煤矿有关资料上报一年多时间，才拿到“路条”。致使项目前期工作进展缓慢。
三、下一步工作措施
当前，正是项目建设的黄金期。我们必须要坚持既定的目标不变、任务不减、要求不降，狠抓关键环节，实施重点突破，确保如期完成项目建设任务。
(一)夯实项目建设职责。各相关部门、单位主要负责领导要牢固树立“项目引领发展，项目支撑发展”的理念，切实肩负起“第一负责人”的职责，亲自抓、负总责，真正把项目建设与业务工作同部署、同检查、同考核，确保按期完成建设任务。
(二)狠抓项目建设进度。各相关部门、单位必须按照续建项目抓进度、新建项目抓开工的要求，进一步加大对重点项目建设的领导和管理，创造条件，开足马力，抢天夺时，倒排工期，决战第二季度，确保项目建设顺利实施。对已开工建设的重点项目，要紧紧抓住当前项目施工的黄金季节，切实加强对工程建设的组织管理，制定详细的项目推进计划，按时间节点要求，倒排工期，有序推进，确保年内完成建设任务;对进展缓慢的项目，要认真查找症结，夯实职责，明确时限，加快进度;对已具备开工条件的项目，要进一步落实开工建设条件，帮忙项目单位解决各种困难和问题，使其尽快动工;对资金尚未下达的项目，要加强汇报衔接，抓好跟踪落实，争取尽快开工;对未开工(复工)的38个项目，要明确时限要求，加快前期各项工作，力争近期开工建设，迅速在全县掀起项目建设的新热潮。
(三)着力破解瓶颈制约。各相关部门、单位在重点项目建设上，要变管理为服务，主动上门帮忙项目实施单位解决具体困难和问题。按照优质服务零距离、环境保障零干扰、落实政策零折扣的要求，坚持在不违反有关法律法规和政策的情景下，能享受政策优惠的就进取给予优惠，能减免的费用就主动兑现减免，能简化的办事程序尽量做到方便民众。紧紧围绕未开工项目所涉及的立项、环评、土地、资金等重大问题，落实专人，具体包抓，进取赴市进省争取各方支持，尽快解决项目建设中存在的困难和问题。
篇6：项目进展情况汇报
一、基本情景
县级重点项目共安排65个，总投资达102、58亿元，年内计划完成投资14、28亿元。7月份完成投资1、46亿元，占年度计划投资任务的10、3%;截止7月底今年重点项目累计完成投资9、14亿元，占年度计划投资任务的64%。
65个重点项目已开工建设的有41个，开工率为63、1%。重点前期项目18个，已开工1个(黔邵花猪产业化开发及1万吨肉制品加工)，开工率为5%。续建项目21个，已开工18个，开工率为85、7%，其中黄柏生态工业园建设、皇都侗文化村提质建设、万佛山侗寨旅游开发等3个续建项目未开工。新建项目44个，已开工23个，开工率为52、3%，未开工的项目有110千伏环线工程、农网改造升级工程、百里侗文化长廊总大门建设及县城至总大门公路改造、枫树湾森林公园建设、红军长征通道会议旧址(恭城书院)至G209红色旅游公路建设、旧市场改造建设、城东宾馆建设、吉利宾馆建设、里丫冲小区开发、县溪防洪堤建设及小区开发、县溪供水工程改造、人民风雨桥建设、万福桥建设、城南宾馆建设、城区大桥改造、百丈崖地质灾害整治及四中教工危房改造、芦笙文化广场(行政中心、体育馆及游客接待服务中心建设)、第五中学建设、地税综合楼建设、县级粮食储备库建设、殡仪馆和公墓区建设等21个项目。其具体情景是：
(一)农业(农村)项目(6个)
1、农村居民室内用电线路改造：指挥长杨烨，牵头职责单位经信局。目前已完成电改14792户，完成总数的33、73%。存在问题：一是部分群众在思想认识上不足，认为是政府要农户改造，改造费用都要政府解决，同时认为整改标准要求高，整改成本过高，难以承受;二是南边乡镇受广西影响，大部分持观望态度，消极等待，工作难度大。
2、万佛山生态农业园：指挥长吴川，副指挥长杨烨，牵头职责单位农办。目前在临口杏花村基地建立了喷灌设施，在县城城北建立了300平方米的蔬菜仓储冷藏库。完成兔肉加工厂建设，生产线已进行了兔肉精深加工批量生产，已建成14500平方米肉兔养殖场，正在扩建养殖兔舍6栋1500平方米。泡椒、地瓜干、萝卜干等食品加工正式投产，开发柑橘果味饮料产品，乳制品生产线已运作多年，已完成果味饮料、山泉水生产线安装，并进行了调试。完成500亩“七彩椒”种植任务，加工厂房正在建设当中。在乐源公司的带动下，全县发展养殖户80多户，出栏4000多只。龙鲵水产养殖公司在木脚龙底建立的养殖基地建有养殖池1280个，养殖大鲵鱼300多尾。存在问题：一是投资大，融资难、资金缺口大。二是群众思想观念落后，影响项目的实施，如：惠龙兔业在落实征地、租地过程中，群众思想不统一，要价高，企业难以承受巨额征地、租地费用。三是群众参与热情不高，异常是在推广油菜种植，促进旅游业发展的进程中，因种植油菜收益不高的原因，难以推进该项工作。
3、农村消防安全工程建设：指挥长钟丽萍，牵头职责单位水务局。目前基本完成新建50个大团寨农村消防安全饮水及消防设施工程的测量、设计，省对市考核的4个已完成财政评审，还有22个已送财政评审阶段。存在问题：农村消防安全工程资金缺口大，农户集资200元很难到位，部分工程点农户居住分散，增加了工程建设资金，资金压力十分大。技术人员严重不足，水利建设工程日益繁重，技术人员的匮乏，已影响到我县水利建设工作的进展。
4、渠水河等中小河流域治理工程：指挥长杨烨，牵头职责单位水务局。牙屯堡河县溪治理工程、羊溪河溪口镇治理工程均已开工建设，截止目前形象进度已完成40%。该工程资金缺口很大，财政评审单价偏低，影响工程实施，造成工程质量管理困难。
5、张黄、跃进、旱塘三座小(一)型水库除险加固：指挥长吴川，牵头职责单位水务局。张黄、跃进、旱塘三座小一型水库的除险加固工程已全部完成主体工程，工程形象进度为95%，其中跃进水库财政局和审计局已经组织了预验收，张黄和旱塘两座水库也正为预验收做准备。
6、小(二)型水库除险加固：指挥长吴川，牵头职责单位水务局。阳洞滩、绿冲、后冲、乐冲四座小(二)型水库除险加固于今年1月进场开工，目前阳洞滩、绿冲水库因进入丰水期导致工程停工，后冲、乐冲水库总体形象进度已完成30%。
(二)工业项目(4个)
7、黄柏生态工业园建设：指挥长梁渊，副指挥长蒙斌，牵头职责单位工业园管委会。完成征地拆迁协议签订88%。存在问题：征收难度大，征收补偿资金未到位，失地少地农民要社保政策。
8、110千伏环线工程。指挥长舒爱华，牵头职责单位电力局。已完成规划、设计，正进行工程招投标，预计9月份开工。
9、农网改造升级工程。指挥长金玲，牵头职责单位电力局。已完成的扫尾工程，完成今年项目的前期规划设计和材料采购，成立督查小组，预计8月份开工。
10、3万吨镍矿开采及深加工。指挥长梁渊，牵头职责经信局。矿井深度达600多米，具备出矿条件，正进行技术攻关，选矿和加工实验设备已安装完成。存在问题：一是技术攻关问题，该矿矿位低，平均含量仅1、8-1、9%，技术攻关难度大;二是设备运输问题，镍矿加工设备中有一套不可分割的设备重40吨，长13米，运输时路面需要到达6、5米，现有进场道路无法运输，需进行改扩建;三是电力扩容问题。目前电力不能满足生产需要，必须实施电力扩容。
11、百里侗文化长廊总大门建设及县城至总大门公路建设：指挥长向付和，牵头职责单位发改局。已到位公路改造以工代赈资金400万元。存在问题：拆迁补偿资金缺口大;县城至总大门公路在县城规范区内外均有国土用地，如按拆迁补偿政策，规范区内外补偿标准将不一至，容易引发群众矛盾。
12、枫树湾森林公园建设：指挥长杨金华，牵头职责单位林业局。怀化市设计院完善总体规划及景点效果图制作;完成部分珍稀树种挂牌;成功调解寨上村三、四组与森林公园的山林纠纷。提议：由于该项目调整建设资料，指挥部提议该项目推迟到明年再实施。
13、皇都侗文化村提质建设：指挥长蒋电，牵头职责单位旅游局。完成第一期三边绿化工程，继续落实居民楼屋顶风貌改造，落实观景台、民俗风情一条街项目整体规划、主体设计，落实合同签订工作。存在问题：资金缺口大。
14、坪坦侗寨旅游开发：指挥长王富，副指挥长向付和，牵头职责单位旅游局。完成第一期三边绿化工程，完成萨坛建设，完成60余栋居民楼建筑风貌改造，完成新侗寨用地勘测，完成项目建设区域的住户、土地征用摸底基本情景。存在问题：资金缺口大。
15、万佛山侗寨旅游开发：指挥长向付和，副指挥长杨庆生、杨鹰，牵头职责单位万佛山管理处。项目的可研已提交省发改委，但还未进行评审报批;已完成地灾评估和办理地矿压覆手续;土地预审和征地工作正在进行当中，已向农民支付131亩315万元的征地补偿款(计划征地面积220亩，其中水田84亩、山地136亩);环境影响评估报告正在编制。存在的问题：一是经费不足，致使水务部门负责的水土坚持方案编制及报批工作至今仍未启动;二是项目征地难度很大，目前尚有10户不肯签字;三是项目的选址、初步设计要求高、审批严，需要具有相应资质的单位编制选址报告和初步设计方案，编制经费需50万元左右。
16、红军长征通道会议旧址建设：指挥长李清菊，牵头职责单位县委宣传部。纪念馆、红军长征大桥等项目的国土用地和报建报批手续已完成;纪念馆、纪念广场、学生运动场等已全面开工建设;纪念馆场地平整、负一层、负二层全部完成施工，并开挖土方量2165、5立方米;正负零踏板、展厅水泥灌柱完成施工;地上一层、二层主体工程完工。存在问题：近期，虽然县里11个相关单位就该项目建设和资金落实问题到省直相关厅局进行的多次汇报和衔接，目前到位2270万元，此外还有2330万元的省级支持资金尚未到位。
(四)交通项目(10个)
17、菁芜洲至杉木桥公路改造：指挥长王启友，副指挥长唐孝灯，牵头职责单位交通运输局。已完成征拆工作，目前所有施工单位已进场施工。存在问题：建设用地报批复杂，尚未得到省里批复。
18、红军长征通道会议旧址(恭城书院)至G209国道红色旅游公路：指挥长王启友，牵头职责单位交通运输局。已完成土地用地报审，征拆工作。存在问题：项目资金缺口较大，交通运输部还未下达资金预算文件。
19、独播公路改造：指挥长赵宝平，牵头职责单位交通运输局。已完成招标、征地、合同签订、前期路基改造等工作，已于5月16日正式开工建设。存在问题：该项目资金到位慢。
20、地阳坪至牙屯堡公路改造：指挥长张月辉，牵头职责单位交通运输局。已完成招投标工作，施工方正在进行路基改造。存在问题：该项目资金缺口大，县财政配套资金未到位，群众集资难度大。
21、绕城公路改造工程：指挥长杨家敏，牵头职责单位交通运输局。正在进行路基铺设，现已进入水稳层的铺垫。拟纳入S221路面大修工程同步实施。
22、S221大修：指挥长王启友，牵头职责单位公路局。虽然省公路局尚未下达正式建设计划批文，但市公路局已经口头同意我县先行施工。从4月中旬开工以来，已完成积配碎石地基调平层20公里，水泥稳定碎石13公里。整个工程将于11月10日前全部完工。存在问题：还未获得省公路局正式建设计划批文。
23、农村路网改造项目：指挥长王启友，牵头职责单位交通运输局。已完成9、1公里(任务15公里)。存在问题：该项目群众集资难度大，建设资金缺口大。
24、独坡村至新丰骆团村公路改造：指挥长王启友，副指挥长张月辉，牵头职责单位交通运输局。该道路是通往新丰、骆团村的唯一公路，为确保灾后重建物质的运送，县委、县政府要求今年确保该路正常通行，现主要任务是对该路段加强养护维修，道路硬化在完成灾区重建后再予以实施。今年累计投入维修资金220万元。
25、万佛山景区公路建设：指挥长陈飞庭，副指挥长吴川，牵头职责单位发改局。正在进行路基平整工作，年底可完成建设任务。
26、怀通高速公路通道段及连接线建设：指挥长王启友，副指挥长杨世然、唐孝灯、杨涛，牵头职责单位怀通公司。路基和桥梁工程完成98%。12个隧道双线贯通9个，单线贯通3个，79座高架桥完成65座。存在问题：水系路系、临时用地恢复尚未完成;部分标段劳资纠纷突出，影响施工环境建设;部分乡镇协调力度减弱，路地矛盾难以及时解决，影响施工环境。
(五)城建项目(30个)
27、双江大道及吉利路建设：指挥长钟丽萍，副指挥长张立、曾宁云，牵头职责单位城投公司。完成规划设计、BT合同协议签订等前期工作，完成征地和部分征拆，六月底举行了开工仪式，目前停工。存在问题：因征拆腾地工作尚未完成，项目已停工。
28、城北棚户区改造：指挥长蒋电，副指挥长杨立，牵头职责单位城投公司。完成一期工程土石方工程，正在实施3、4号楼地下基础工程。存在问题：征拆未完成，1、2号楼尚未完成腾地。
29、旧市场改造建设：指挥长梁渊，副指挥长李运良，牵头职责单位城投公司。成立大市场搬迁办，正在征集户主意见和制定搬迁方案。存在问题：门店及住户补偿协议尚未签订。
30、政务小区建设：指挥长蒋电，牵头职责单位档案局、计生局、司法局、环保局、质监局、药监局、农业局、卫监所。其中档案局完成初步设计评审、地质勘探工作;计生局正在初步设计，下周送财政评审;司法局;初步设计完成，下周送财政评审;环保局已经开工，前期工作手续正在办理。农业局选址完成，初步设计完成，送财政评审;卫监所;完成选址、环评、建设规划用地红线图和土地转让协议，送财政评审。存在问题：一是都因选址迟迟不能确定耽搁了项目的进展;二是都存在资金缺口大的问题。质监局和药监局没有建业务用房，两部门提议从牵头单位中调出。
31、城北宾馆：指挥长左春明，牵头职责单位城投公司。完成了宾馆设计方案、土石方工程。存在问题：土地使用权证还未办理。
32、城东宾馆：指挥长钟丽萍，副指挥长张立、曾宁云。牵头职责单位城投公司。已完成土地招拍工作，靖州投资商尹梁以总价1220万元得到该项目，完成宗地出让;完成搬迁协议签订。存在问题：尚未腾地。
33、吉利宾馆：指挥长张海浪，牵头职责单位城投公司。正在规划用地规模和腾地工作。存在问题：用地规模和土地单价尚未确定，通道小曲酒厂、养猪场、军供粮库、惠通木业、苗圃的搬迁难度很大。
34、吉利片区开发(御水湾小区、吉利大桥、沿河路)
指挥长张海浪，副指挥长黄生学，牵头职责单位城投公司。御水湾一期主体完成75%，吉利大桥正在进行桩基础作业。存在问题：搬迁尚未完成。
35、城南片区开发：指挥长蒋电，牵头职责单位城投公司。完成部分土地征收，启动了土方开工仪式，正在实施安置楼土石方工程和通信基站、杆线迁移。存在问题：杆线迁移尚未完成，广电局、石油公司家属楼、几户住户及13塚坟墓尚未搬迁。
36、金水岸小区建设：指挥长李运良，牵头职责单位城投公司。完成地质堪探、规划设计、地质防护工程、外围作业和地下基础工程。存在问题：建设用地内高速公路堆放的碎石未移出。
37、锦绣新城小区开发：指挥长钟丽萍，副指挥长黄光存，牵头职责单位城投公司。进展顺利，完成一期工程土石方工程90%。
38、富贵花园小区开发：指挥长熊盛联，副指挥长杨立，牵头职责单位城投公司。一期工程完成80%(两栋楼盘全面完工，四栋主体基本完成，两栋主体施工至四层);二期两栋主体施工至二层，三栋主体完成地下基础。存在问题：尚有几户住户未搬迁。
39、嘉鑫苑小区开发：指挥长熊盛联，牵头职责单位城投公司。对部分职业总校教职工进行了住房安置;已完成土方工程，八栋主体同时施工至三层;畜牧局防检楼开始放线施工。存在问题：腾地工作尚未完成。
40、里丫冲小区开发：指挥长陈飞庭，牵头职责单位城投公司。完成规划设计评审等前期工作，正在进行腾地工作。存在问题：尚未完成腾地工作。
41、县溪防洪堤建设及小区开发：指挥长李清菊，牵头职责单位城投公司。完成防洪堤规划设计;滨江小区完成竖向设计，正在进行土石方工程量预审。存在问题：土石方工程量预审结果没有出来。
42、县城北(苗圃段)防洪堤建设：指挥长蒋电，副指挥长杨立，牵头职责单位城投公司。一、二标段实施了基槽土方开挖和桩基础砼浇筑作业，两个标段目前已停工。存在问题：征拆没有完成，项目已停工。
43、县溪供水工程改造：指挥长李运良，牵头职责单位水务局。项目初步设计已批复，正在进行设计优化。存在问题：该项目经水务部门上报立项，但从立项到批复到资金下达至少需2年时间，要求2月前后竣工通水，前期必须有相应建设资金;项目设计资金概算为750万元，其中中央投资400万元，省、市、县配套资金很难落实到位;县溪供水工程改造现按农村集镇供水水平年设计，按城市发展要求，现设计日供水1200吨可能偏小，泵房、水厂、主管应加大，建设资金将增加，如何解决缺口资金，需县委、县政府决策。
44、电力指挥中心及电力小区建设。指挥长蒋电，牵头职责单位电力局。已停工3个月。存在问题是：两违建筑影响施工，项目范围内有一个两违建筑洗车场未搬迁，使项目无法施工。
45、人民风雨桥：指挥长胡志远，牵头职责单位人大办。已完成选址和勘测，完成了水泥桥部分的设计和预算。委托怀化代理公司通道分公司代理招投标工作，在湖南省招投标监管网面向社会招投标。指挥部领导向上级部门争取项目和资金支持，已得到了国家、省、市相关单位的承诺表态。目前已收到17个单位及510人的善款，共计29万余元。存在问题：资金尚未落实到位，资金缺口大。
46、万福桥：指挥长欧华川，牵头职责单位政协办。完成项目提议书、规划选址、土地预审、环评、初步设计等工作。该项目采取申报项目和争取善款两条腿走路的筹资方略。县政府已批拨万福桥项目建设启动资金30万元，截止此刻共募集资金27余万元。存在问题：资金缺口大。
47、保障房建设：指挥长蒋电，牵头职责单位房管局。现正进行主体一层砌体施工。建设场地存在地质灾害已委托湖南新大陆矿业有限公司就该工程建设引发地质灾害的危险性进行评估、治理工程施工设计、投资预算，并已完成投资预算评审工作。正在进行地质灾害治理工程招投标工作。
48、县城建筑侗族风貌改造工程：指挥长陈飞庭，副指挥长熊盛联，牵头职责单位住建局。目前沿河风光带第三期6个标段屋顶砖砌体及木屋架撘设已基本完成，正在加盖小青瓦;完成长征路从电力公司至百货大楼段临街建筑立面和天面共50栋房屋的规划效果图设计，正在征求领导意见和提交规委会审定，进入公示阶段。同时正在进行施工设计现场测量。存在的困难：一是在实施改造过程中，涉及到的屋面违章建筑比较多，与住户协调拆除工作难度相当大，影响了正常的施工进度;二是楼顶住户要求加高檐口高度，施工受阻。
49、市政基础设施建设和旧城提质改造：指挥长蒋电，牵头职责单位住建局。已完成城市夜景灯光亮化规划、城区给水、排水专项规划;正在进行城区园林绿化规划、设计;今年4月已完成城东大市场周边街道绿化及青云路、城东广场路等城区路段行道树栽植及补植180余株。
50、鸿旺山庄开发：指挥长左湘明，牵头职责单位住建局。土方开挖，完成土石方工程量40%。存在问题：土地已挂牌出让，但城东二组与寨上七组之间对该地存在权属纠纷，多次到现场阻工。
51、御景湾小区开发：指挥长曾绍华，牵头职责单位住建局。完成土石方工程，正负零以下基础部位施工。存在问题：4号楼周边防河堤未规划，影响4号楼施工。
52、城南宾馆建设：指挥长黄光存，牵头职责单位住建局。正在进行项目规划设计。存在问题：项目需占用共用通道上就业局27、88平方米土地，陈县主持召开协调会，原则同意出让，但需评估出让和两方签署协议。
53、城区大桥改造：指挥长李运良，牵头职责单位住建局。已完成城东大桥和双江大桥改造规划效果图设计。正在提交领导审查和规委会审定。存在问题：受场地限制，改造后难以到达梦想效果。
54、县城供水主管网改扩建工程：指挥长黄光存，牵头职责单位自来水公司。完成交通局至城北坪阳基建队家属区管道安装。因重要会议在通道召开，为避免影响通道街区形象停工造成工期延误。
55、百丈崖地质灾害整治及四中教工危房改造：指挥长蒋电，副指挥长彭远萍，牵头职责单位教育局。治理方案已送省市评审，拆迁难度大，教育局提议该项目由国土局牵头与鸿旺山庄联合开发。
56、通道宾馆升级改造：指挥长吴川，牵头职责单位通道宾馆。电梯安装，西楼扩建基础完工。
(六)社发项目(9个)
57、芦笙文化广场、行政中心、体育馆及游客接待服务中心建设：指挥长陈飞庭，牵头职责单位城投公司。成立专项工作小组，明确常驻人员;完成立项、可研，正在完善规划设计和实施征地报批、筹措资金。存在问题：规划尚在调整，土地尚未征收。
58、第五中学建设：指挥长蒋电，牵头职责单位城投公司。完成农广校搬迁、一期用地征收、长线牵移方案、迁坟30棺，各类施工图纸已报送县财政局审核;正在实施二期用地的征收工作(共108亩，已征收10亩)。
59、新丰骆团村重建工程：指挥长张海浪，副指挥长黄光存、彭海波，牵头职责单位住建局。完成70户基础工程。存在问题：宅基地调换工作难度大，灾民资金收集难到位。
60、上湘村重建工程：指挥长张海浪，副指挥长黄生学、杨庆生，牵头职责单位住建局。完成41栋基础，其中35栋完成一层现浇板。
61、地税综合楼建设：指挥长潘启斌，牵头职责单位地税局。基本完成前期工作，8月6日招标。
62、第一人民医院门急诊医技综合楼建设：指挥长钟丽萍，副指挥长彭远萍，牵头职责单位第一人民医院。完成形象工程进度主体建筑地上12层结构施工，进入层面造型和砌体施工，累计完成总工程量的85%。存在问题：资金缺口大。
63、监管中心整体迁建：指挥长梁元和，副指挥长张立、周久誉，牵头职责单位公安局。武警中队，拘留所办公楼竣工验收，监管中心完成主体，正在实施附属设施工程。
64、县级粮食储备库建设：指挥长陈飞庭，牵头职责单位粮食局。完成招投标，签定施工合同，进行土地置换谈判，计划8月份开工。
65、殡仪馆和公墓区建设：指挥长梁元和，副指挥长向付和，牵头职责单位民政局。6月中旬县四大家主要领导实地考察选址，认可选址方案。存在问题：建设资金严重不足，征拆补偿款未到位。
(七)重点前期项目(18个)
1、县城屠宰场搬迁。已经完成项目的选址、立项批复等前期工作，因资金问题(初步预算917万)，影响到了县城屠宰场的整体搬迁。
2、公安局业务用房建设。已经完成项目可行性研究报告，等待上级的立项批复。
3、双高(通道经高步接三江林溪)公路改造：工可设计工作基本完成，7月进行评审。该路从起点到黄土乡11公里新线走向还需加强与省市专家的衔接，确保顺利经过评审;沿线乡镇要加强群众工作，统一思想。因省市还未将该项目列入20建设规划，在县庆前实施的难度较大。
4、通道独坡至孟冲公路改造：工可设计工作基本完成，7月进行评审。该项目未列入“十二五”交通干线公路规划，项目争取难度大，在县庆前实施的难度较大。
5、独岩公园旅游开发：实施经营权收回资产调查等前期工作。
6、寨上村开发;完成了入户调查。90%以上的农户愿意进行开发建设。正在商量和完善拆迁补偿方案和规划。
7、民族中医院标准化建设。目前正在做总规、详规的设计，面临的困难是资金、土地报批压力较大。
8、城市集中供气设施建设：已完成县燃气发展专业规划，组织初审，已引进投资商并完成企业注册和项目提议书编制，正进行征地拆迁和编制城市燃气特许经营实施方案等前期工作。
9、休闲广场建设：正在进行规划设计。
10、社会停车场建设：正在进行规划设计。
11、城市景观建设工程：正在进行规划设计。
12、县溪粮库和二医院搬迁。已经到位中央资金100万，因项目调整，目前该项目用地正在协调中。
13、人社小区开发。前期各项工作基本就绪，因于湘源竹木制品有限公司的搬迁补偿问题，该项目一向未能落地。
14、黄沙岗风场发电建设：黄沙岗风场发电建设项目已进行了风塔建设的微选址，及黄沙岗电场的进场道路，已完成3座测风塔建设，获省发改委“路条”及完成企业注册。
15、工业硅生产线技改：已经全部完成5条生产线技改批复。业主技改主动性不强，用地问题未解决，电力需扩容。
16、晒口大(二)型水库除险加固工程：12月31日省水利厅组织了对《通道县晒口水库除险加固项目》评审，20经过南京水库大坝鉴定中心对晒口水库大坝的鉴定，目前进入长江委复核阶段。县财政实际拨付前期经费20万元，但前期经费支出已达80多万元，项目前期经费严重不足。列入除险加固的水库一般在1992年以前建成，晒口水库在1995年建成投产，已经不贴合上级除险加固的政策范围，要争取项目经过、实施，需要县委、县政府高度重视，进一步加大工作力度。晒口电站水库已经水利部水库移民管理局注册，一旦项目付诸实施，必须成立晒口水库管理所，建立长效管理机制。
17、坪坦河综合治理工程：该项目进展顺利，招投标明年进行。
18、黔邵花猪产业化开发及1万吨肉制品加工：已投资120万元完成了猪舍建设的主体工程，生猪标准化建设项目现已完成建设投资20万元，已投资60万元完成了设备的采购。年产1万吨肉制品加工生产线建设难度大。
二、存在问题
(一)征拆进展缓慢。今年全县安排的65个重点项目和18个重点前期项目中绝大部分项目都由于征拆工作滞后，腾地落实不了，项目不能按时落地开工，有些已经开工的项目由于搬迁尚未完成而停工。征拆工作呈现进展缓慢，难度加大、矛盾突出的态势。其原因：一是我县尚未出台失地少地农民社保政策，部分群众以此为理由拒绝征收。二是征拆工作没有构成合力，战斗力不强，征拆成效不大，进展不梦想。三是征拆环境不佳，全县上下没有构成支持项目建设、支持征拆工作的浓厚氛围，一少部分国家工作人员暗中出歪主意，抵制征拆，有的甚至为私利进而阻工;个别钉子户工作难做，漫天要价，故意刁难阻工。
(二)项目资金筹措压力大。全县65个重点项目计划完成投资102、58亿元，目前到位资金仅为34、56亿元，资金缺口十分大，项目建设资金需求远远大于供给，异常是中央投资项目，一些项目本来预算资金不足，省级配套资金必须要县级配套资金到位后才给予拨付，本级配套资金无着落，上级资金到位难，加剧了项目建设资金缺口。黄柏生态工业园建设、皇都侗文化村提质建设、万佛山侗寨旅游开发、殡仪馆和公墓区建设等项目由于征收补偿款不到位，项目建设资金不足影响项目落地开工。
(三)部门配合力度不够。一是牵头职责单位主动协调意识不强，力度不够，存在“等、靠、要”思想，不及时向指挥长汇报和召开联席会议，解决难题。二是有关单位缺乏大局意识，配合力度较差，对一些严重影响项目建设进度的难题素手无策，未能拿出可行方案供领导决策。三是有些部门存在“门难进、脸难看、事难办”衙门作风，服务态度不佳，办事效率不高。四是针对部分项目指挥部反映财政投资评审效率低、单价偏低的问题，督查组到财政局投资评审中进行了督查和调研，其原因有：财政投资评审中心工作量大，上半年共评审191个项目;专业技术人员匮乏，刚招入工作人员业务水平有待于提高;部门报送的评审材料不真实、不规范、不及时，部分项目存在设计上的浪费;部分业主与施工方有套财政资产的嫌疑。财政投资评审效率低、单价低归根到底也是部门沟通交流不力，配合力度不够的问题。
(四)领导力度不强。项目建设能否稳步推进，领导力量起到至关重要的作用，当前项目建设进度较慢，不容乐观，领导力量不强是一个重要原因。一是当前正值领导换届，部分指挥长分散了精力。二是有些领导联系项目太多，不利于集中精力指挥调度。三是重视项目建设的程度不高，部分指挥部至今未开过协调会，也未能亲临一线为项目的征地拆迁、资金拼盘等难题进取谋划和决策。
三、工作提议
(一)加大力度，破解征拆工作难题。征拆工作是当前项目建设的最大瓶颈，征拆工作不按时完成，腾不出建设用地，项目无法开工。一是相关职能部门在充分调研论证的基础上尽快出台我县失地少地农民社会养老保险政策，解决他们后顾之忧。二是项目指挥部要进一步细化职责，沉下身子抓落实，解难题，要抽出骨干力量集中公关征拆，征拆办要发挥主力军作用，进一步强化工作措施和加大工作力度，按时完成搬迁腾地工作。三是配合部门要担负起职责，拿出解决方案，主动配合征拆办做好搬迁户和搬迁企业的思想工作。四是动员有关国家工作人员讲政治、讲大局回去做好亲属的搬迁工作。五是加大施工环境整治力度，有针对性开展项目建设专项整治活动，依法依规对破坏项目建设和阻工闹事的行为给予有力打击和严肃处理。
(二)拓宽渠道，全力化解资金紧张状况。要想法设法，多渠道筹措建设资金，鼓励项目牵头单位主动与银信部门衔接沟通，寻求信贷支持，扩大信贷投入，指挥长要进取帮忙项目单位与银信部门进行联系与协调。职责单位要加大向上争资力度，充分挖掘国家和省扶助政策走向，抓住新一轮国扶县、武陵山片区区域发展与扶贫攻坚县及60周年县庆的机遇千方百计争取更多资金的扶持，缓解地方财政投入压力。本级财政配套资金兑现力度要加大，尽快拨付到位。
篇7：全区重大项目进展情况汇报
近年来, 省委、省政府高度重视重大区域发展平台的规划建设工作, 积极推进广州南沙、深圳前海、珠海横琴及广州中新知识城、佛山中德工业服务区、东莞台湾高科技园等重大平台建设, 努力打造推动转型升级的新引擎。
会上, 广州市、深圳市、珠海市、佛山市、东莞市和省有关部门分别介绍了相关重大平台规划建设的进展情况、存在问题及下一步打算。
汪洋强调, 要进一步认识重大平台规划建设的意义。重大平台建设是广东产业转型升级的平台、城市提质发展的平台、深化改革开放的平台和建设幸福广东的平台, 是“立足新起点、把握新趋势、建立新机制、增创新优势”的重要支撑, 必将有力地提升广东竞争力, 引领广东发展方向, 成为广东未来的形象。推进重大平台建设必须谋划建设好产业。要瞄准国际先进水平, 遵循产业发展规律, 发挥广东竞争优势, 重点发展现代服务业等能够代表世界发展方向的中高端产业。
篇8：工程项目进展情况汇报
一、项目进展情况以及计划成本完成情况：
1、完成施工范围一、二分区土方回填92400立方；
2、人工湖面、水系开挖17600立方；
3、厕所基础浇筑、模板基础浇筑C20混凝土30立方；
4、施工范围清表12600平方、地形整理10900立方；
5、杉木桩驳岸，打桩量3000根；
6、场地内游步道回填粘土15000立方；
按照投标报价，结合业主、监理现场计量，完成投资额385万；
二、项目计划进度计划：
1、9月-10月，计划一、二土方回填并整理完成，杉木桩驳岸施工完成，水冲石安装完成，木栈桥、厕所主体完成，三区、六区清表完成，刚竹等部分苗木开始种植；计划完成项目投资额220万；
2、10月-11月，计划完成三区、六区土方回填工作，一区、二区游步道施工完成，厕所、木栈桥单体成型，挡水坝施工完成，人工河岸成景，一区、二区、三区大部分乔木、灌木、水生植物等栽植完成；计划完成项目投资额300万。
3、11月-12月，计划分区六季节能栽植乔灌木全部完成；分区四、五地形整理完成并栽植部分苗木，分区一、二、三落叶乔木、灌木、色带苗木、水生植物等全部完成；计划完成项目投资额350万。
4、12月-元月，施工范围，全面铺开栽植苗木，项目部有序组织各施工班组栽植苗木；计划完成项目投资额400万。
5、元月-12年3月，栽植苗木，计划完成投资额200万。
6、12年3月-12年5月，完成整个项目，完成工程收尾工作，保质保量完成，确保顺利通过竣工验收；计划完成项目投资额300万。
杭州萧山园林集团东入口项目部
篇9：重点项目建设进展情况汇报
重点项目建设进展情况汇报 **乡重点项目建设进展情况 汇
报
重点项目建设对一个地区的发展至关重要，抓重点项目建设，就是抓根本、就是抓一个地区发展的支撑力，今年以来，全乡上下各尽其责，通力合作，搞好服务，及时协调解决项目用地、用电、用水、环保、融资等方面的困难和问题，确保项目招得进、留得住、建得快、开得好。
一、项目进展情况
1、储备：任务80亿元，1-7月份完成储备项目7个56亿元，占任务70%，即北来沟滑雪配套项目25亿元，太岳国际户外运动度假区项目15亿元，沁源县鑫
兴锰铁矿5亿元，造峪养马项目8000万元，沁源县泽源环保建材1200万元，高棱水电站1250万元，奶牛养殖及奶制品加工10亿元。
2、签约：任务10亿元，完成项目4个亿元，占任务%，太岳国际户外运动度假区项目5亿元，沁源县鑫兴锰铁矿5亿元，荣华水泥技改6000万元，沁源县泽源环保建材1000万元，造峪养马项目8000万元。
3、落地：任务3亿元，完成5个亿元，占任务%，和信源肉鸡养殖800万元，土老帽种养项目550万元，亚泰建材1300万元，泽源环保建材1200万元，河道清障200万元。
4、开工：任务5亿元，实际亿元，占任务%，即滑雪场项目35亿元，高棱水电站1050万元。
5、建设：任务3亿元，重点建设项目8个投资完成亿元，占任务114%。
6、投产：任务3亿元，完成6个亿元，占任务%，即荣华水泥技改项目6000万
元，亚泰建材1300万元，泽源环保建材1200万元，和信源肉鸡养殖800万元，土老帽种养项目550万元，河道清障200万元。
截至7月底，8项重点工程按计划进度推进建设的8项，超计划进度施工的4项，施工未完成计划进度的4项。
二、主要工作措施
1、加强组织领导，保障项目建设顺利开展。牢固树立抓项目就是抓发展的理念，把重点项目建设摆在高于一切、重于一切的位置，加强组织领导，创新工作方式，较好地推进了项目建设。一是乡领导带头抓招商、促项目。一把手和分管领导亲自带队外出招商，经常性深入项目现场实地调研、现场办公；坚持每月听取一次工作线情况汇报，协调解决重点项目建设中的困难和问题，安排部署重点项目建设工作任务。二是坚持领导分线作战、重大项目决策协调等领导机制，对招商引资和重点项目工作线责任领导进行了充实调整，为重点项目
顺利推进提供了强有力的组织保证。三是继续实行“一个项目、一名乡领导、一抓到底”的工作机制，对投资500万元以上的大项目，成立由乡级领导牵头、项目单位主要负责人为成员的项目推进工作组，形成了齐心协力、密切配合、狠抓落实的整体合力。
2、创新招商思路，促进项目建设持续发展。进一步完善了招商引资政策，实行招商引资“一岗双责制”，明确乡级领导是分管部门招商引资工作的主要责任人。在招商形式上突出产业招商，筛选、确定了旅游、农业、畜牧、加工、服务业等5个产业作为全乡招商的重点；在招商着力点上，突出旅游项目；在招商效果上，突出项目落地。今年以来，先后举办或参与各类专题招商会、推介会、洽谈会7场次，取得了较好的效果。
3、规范项目运作，夯实项目建设的基础。着眼“打基础、利长远”，注重从基础工作做起，做实项目前期工作，项目运作规范有序。一是强化项目储备。深
入研究国家宏观调控和产业政策，立足我乡产业和资源优势，重点筛选一批符合我乡产业特点、有利于延长产业链条的项目，加强项目包装立项，全面完善项目环评、安评、能评、立项等相关手续。二是严格审核把关。修订完善了项目会审办法，适当抬高准入门槛，严格执行项目会审制度，对于不符合产业政策或手续不完备未通过审核。三是规范项目管理。由乡纪委牵头，对工程监理等全程监管，从制度上保障了项目的顺利推进。
4、加强督导调度，促进项目建设的快速推进。一是建立有效的项目推进工作机制，对年初筛选确定的8个工程，逐项目落实了包项目领导，细化了任务目标，坚持每季度召开一次重点项目建设现场观摩会议，实地检验重点项目建设成效。二是实行督查工作制度，每月一次对重点项目实行督查，随时督查项目进展情况及建设工程存在的突出问题。三是制订出台了《关于进一步健全招商
引资和重点项目建设的意见》，加大了重点项目建设管理，增强了各责任单位抓项目的责任感，激发和调动了各级各有关部门抓好项目建设的积极性。
5、强化协调服务，营造项目建设的宽松环境。牢固树立“关注投资者就是关注发展”、“服务企业就是服务经济”的观念，坚持以铁手腕、硬措施整治发展软环境，在全乡深入开展创环境活动，在机关工作人员中倡导“马上就办”，进一步增强服务意识，转变工作作风，提高办事效率，积极为项目建设服务、为发展服务，努力为项目建设和企业发展营造了良好环境，有力促进了项目建设的快速推进。
三、下步打算
虽然我乡在重点项目建设上取得一些成绩，但仍存在一些问题和不足，主要表现在，一是大项目、高科技项目、对区域经济带动力强的战略项目依然偏少；二是部分项目受资金制约进展缓慢；三是个别项目责任单位对重点项目建设
重视程度不够，精力投入不足，一定程度上影响了项目建设进度。对于这些问题，我们将在下步工作中采取措施，认真解决。
一是加快重点项目建设。严格落实项目建设责任制，在手续办理、开工建设、生产经营等方面搞好全程协调和服务，及时解决项目运作过程中遇到的困难和问题，为项目顺利建设创造良好条件。同时，继续实行定期通报制度，强化督导，严格考核，兑现奖惩，充分调动各级各部门加快项目建设的积极性，加快项目建设进度，确保完成全年项目建设任务。
二是继续强化项目包装立项。按照省市县产业规划布局和我乡产业发展现状，认真筛选一批科技含量高、污染少、效益好的项目进行包装、立项，做好各项前期准备工作，进一步充实完善项目库，力争有更多的项目列入省、市、县盘子，争取更多的建设资金。
三是抓好产业招商工作。在抓好已签
约项目落地的基础上，精心组织开展产业招商活动，提高招商效率和质量，加强与客商的联系和对接，提前介入，早做准备，签约一批符合科学发展要求和国家产业政策的大项目、好项目，努力形成“开工建设一批、包装储备一批、规划论证一批”梯次发展格局。
四是进一步优化发展环境。牢固树立软环境就是硬实力的思想，进一步转变工作作风，努力营造优质高效的政务环境、和谐稳定的法制环境、诚实守信的人文环境，严厉惩处破坏投资环境的行为，切实为招商引资和项目落地建设营造良好环境，为促进全县乃至全市经济社会又好又快发展做出新的更大的贡献。
篇10：土地整治项目省厅进展情况汇报
（第一期）Ⅱ片区***县第一工程进展情况
自***项目第一工程开工以来，在省、市土地综合整治领导小组的正确领导和相关部门大力支持下，我县针对项目建设规模大、投资多、工期紧、任务重的特点，通过精心组织、统筹安排、完善制度、加强督查、狠抓落实等措施，目前，工程总体进展情况顺利。
一、项目实施基本情况及做法
1、施工管理“求严”
①明确目标，责任到人。工程开工以来，我们进一步细化任务分工，指派专人，分片包干，明确责任。指挥部办公室人员负责监督、协调施工中出现的问题；同时，县国土局抽调22人、聘请专业技术人员协助监理开展工作。
②制定规章制度，严于落实。在施工过程中，我们按照制定的规章制度和奖惩措施，对不服从管理、不按工程技术规范施工的单位和监理单位进行严格处理，对工程进度缓慢、没按计划工期施工的单位进行处罚。
2、施工质量“求高”
①把好进场前施工材料的检测关。我们要求施工单位在施工材料进场前，必须有实施单位、监理单位在场的情况下取样到具有资质的质检机构进行材料实检，坚决杜绝不合格材料进场，影响工程质量。②施工期间，为确保工程质量，我们严格要求各施工单位，按照工程技术规范和工程设计标准精心作业、文明施工，如发现质量问题及时纠正，严重者责令立即停工，限期整改,确保每项工程都能达到设计标准。
二、项目工程进展情况
施工期间，省、市土地综合整治小组领导多次亲临项目区检查、督导工作，要求监理单位按照监理程序，严格管理；施工单位要按照图纸设计和技术规范文明施工，一定确保工程质量和施工进度，争创优良工程。
目前，项目工程进展顺利，共新打机井650眼，占总工程量的91%；新修排水沟8千米，占总工程量的6%；架设高压线17千米，占总工程量的27%；地埋线敷设149千米，占总工程量的62%；生产路完成28.89千米，占总工程量的20%；部分田间主道、田间次道路基完成78.04千米；配电房主体工程35座。
三、存在问题及建议
1、工期紧、任务重，个别工程工作人员素质低，难于管理。
2、部分村村民不配合施工，存在的工程变更情况较多。
3、新开田间道路和排水沟“一路两渠”的设计，需占农民耕地多，施工协调难度较大。
篇11：全区重大项目进展情况汇报
会议指出，在国际金融危机尚未见底，我国经济继续下行探底的不利影响下，近段时间以来我区投资项目工作采取一系列超强措施，各地各部门积极行动，创新机制，目前工作初见成效，保持了投资增速继续回升的态势，对稳定市场、增强信心、促进增长发挥了重要作用。但同时，与年度工作目标相比，当前全区的投资形势仍然十分严峻，尤其是投资增速与目标要求相差较大。按计划，今年我区力争完成全社会固定资产投资6000亿元，每月平均增速必须达到58.8%，而1～2月我区实际增速为30.2%，与目标要求相差28.6个百分点，其中技改投资增速与95%的目标要求相差70个百分点。同时，各市投资增长不平衡，力度有参差，进一步加快投资项目工作的压力较大、困难较大。
会议强调，当前既要看到我区经济发展面临的严峻形势和巨大挑战，又要充分把握当前面临的宝贵机遇和有利因素。为应对危机，中央出台了一系列重大宏观调控政策，这些政策措施是我们最难得、最重要的发展机遇。形势千变万化，机遇稍纵即逝，各地各部门要抓住国家宏观政策调整的有利时机，准确把握国家的政策导向和投资方向，充分认识投资对推动我区经济增长的重大意义和极端重要性，不断增强做好投资工作的紧迫感和责任感，抓紧行动，以非常办法、非常措施、非常力度、非常政策，以最直接、最有力、最有效的措施，全力加快投资增速。
会议强调，各地各部门要进一步抓紧、落实各项工作，以加强项目前期工作为重点，抓好当前的项目投资工作。自治区“6000指挥部”、“1500指挥部”、“2000办公室”等要统筹协调，进一步加强人员和力量，强化部门间的协调衔接;要加快推进重点项目的土地、环评、可研、资本金筹措等前期工作，尽快开通项目审批绿色通道，简化项目申报审批程序，提高项目成熟度，争取实现项目早开工，贷款早投放;要进一步加强与中央各部门的衔接与项目跟踪落实工作，争取中央更大的支持;尽快组织一批重大项目开竣工，加快续建项目进度，迅速在全区形成投资量;要积极引导和鼓励社会投资，加强对教育、体育、卫生等社会事业的投资力度;与各家银行加强沟通联系，争取加快发放贷款进度，努力帮助中小企业解决贷款难问题。
会议要求，要全面加强督查工作力度，保证项目建设年和服务企业年活动中出台的政策措施、加快项目前期工作的各项政策措施落实到位，检查了解各地投资和信贷投放进度情况，及时帮助各地、各企业解决困难和问题。要加大对推进项目投资工作的宣传力度，大力宣传各地、各企业在工作中的新机制、新办法、新变化。要加强对投资项目的监督和跟踪审计，努力提高投资质量和效益，确保把项目建设成为优质工程、安全工程、阳光工程和廉政工程，做到项目做到哪里，监督就落实到哪里;财政资金运用到哪里，审计就跟进到哪里。
会议还就《关于开展项目建设年和服务企业年督查指导活动方案》进行了讨论。
