医院工牌管理规定（通用12篇）
篇1：医院工牌管理规定
工装工牌管理暂行规定
为树立企业良好的形象，展示员工精神面貌，特对公司工装、工牌、门禁卡的定制、领用、着装和日常管理作出如下规定。
一、范围 公司全体员工。
二、要求
公司全体员工上班期间必须着相应岗位工装、佩戴工牌。
1、一线施工部门：着公司统一发放的夏、冬季工作装
2、二线职能部门：夏季，男士统一着白色短袖衬衣、蓝黑长裤、黑色皮鞋； 女士统一着白色短袖衬衣、蓝黑短裙、黑色皮鞋。冬季：男士女士统一着蓝黑西装、黑色皮鞋（此为职业装）
二、采购及发放
公司行政部根据人事部门提供的新员工工装尺寸，负责工装的统一购置、发放、管理工作。配备费用：由人事部从使用人当月工资中扣除工装押金。
三、工装发放流程
1、施工一线新员工入职后，由本人持人事部出具的《工装需求单》到公司行政部办理工装领取手续。
2、二线职能部门新员工入职试用期期间自行配备与公司相应的着装，试用期结束，通过转正后，由本人持人事部出具的《工装需求单》至公司行政部办理职业装定制手续。
3、凡公司含子公司配发（不超过2年）或员工自己备有并符合公司规定的颜色款式职业装的员工，无需参加统一购置和领取，但必须保证上班期间着规定的职业装上岗。
四、工牌发放流程
公司人事部负责新员工工牌制作、领取、登记、发放、收回工作。
五、工装工牌返还流程
1、生产一线员工办理离职手续后，应将工作装洗净退回领工装处，如有损坏或丢失，照价赔偿。
2、职能部门二线员工入职后公司免费发放工牌，因丢失或损坏再次领取的交20元成本费。办理离职手续后，应将工牌退回人事部，办理职业装的押金退还手续。
六、职业装使用折旧办法
按公司规定，凡参加公司统一采购配置职业装的员工，以入职时间为准折旧办法如下：
1、入职时间满一年的，公司免费配发职业装。已交职业装押金的，满一年后随工资退还。职业装一般2年更换一次。
2、入职时间6个月——1年离职的，费用个人承担40%（离职时从押金中扣除）。
3、入职时间不满半年离职的，费用由个人全额承担（离职时从押金中扣除）。
七、门禁卡管理
1、新员工入职七日后，凭人事部出具的领用门禁卡通知，到行政部领取门禁卡。
2、领取门禁卡一律办理登记手续，因丢失或损坏再次领取的交20元成本费。
八、监督与处罚
1、人事部、行政部、总经办负责监督检查员工的着装规范，各部门负责人应认真执行、督促属下员工遵守工作期间的着装规定；
2、如工作时间内，不按规定着工装、佩戴工牌，副总经理级别以上处40元/天，员工20元/天，连带部门主管10元/次，副总连带总经理20元/次罚款，并立即改正；
3、未经公司许可，任何人都不得擅自改变工装的尺寸、款式，如经发现，将按工装价格赔偿。
九、本规定由公司人事部（工牌）、行政部（工装、门禁卡）负责具体办理落实。
篇2：医院工牌管理规定
工牌是公司对员工确认的标志，也是方便工作、便于监督的需要。为实现规范管理，树立公司窗口形象，展示员工的精神面貌，要求公司员工佩戴工牌上班。现就有关工牌管理作出如下规定，希望全体员工共同遵守。
一、工牌是公司员工的身份象征，全体员工应以高度的荣誉感和责任心加以爱护，保持工牌的整洁。
二、员工在工作时间，于工作场合及公司要求的其它场合必须佩戴工牌。
三、工牌一律配戴在左胸前，不得挂于腰际或以其外衣遮盖，违者以未配工牌处理。
四、工牌由公司行政部负责制作和发放，由各部门专人负责领取，领取时进行登记。
五、员工应妥善保管工牌，如有丢失或损坏，应及时通过部门专管负责人到公司行政部补办新工牌。补办的新工牌费用由员工自理，每个收取工本费20元。
六、员工离职（岗）时须将工牌交回部门专管负责人，由部门专管负责人及时交回公司行政部。如未交回者，处以罚款50元。原工牌号可由新员工延用。
七、凡有以下情况之一者，将依据情节轻重及后果严重程度给予批评教育或经济处罚，直至解除劳动关系：
1、无正当理由未佩戴工牌的；
2、故意损坏或恣意涂改工牌的；
3、将工牌转借他人使用的；
4、利用工牌在外从事与工作无关的事情或非法事情的。
八、各部门设专人负责本部门工牌管理，并及时将工牌变动情况上报公司行政部。
九、本规定自2012年2月16日起执行，其修改和解释权归公司行政部所有。
xxxxxxxxxx
2012年2月
篇3：医院工牌管理规定
1 建立健全医院票据管理制度
为加强医院收费票据的监管, 医院根据财政、卫生部门的有关规定, 制定了符合我院实际的《收费票据管理制度》, 该制度包括医院收费票据的种类及使用范围, 票据的购置、领用、核销及退费票据的处理等日常的管理工作, 以及为防止将制度管理停留在纸上, 医院有关部门的定期检查方法。医院通过建立健全医院票据管理制度, 确保医院票据管理工作正常有序地运行。
2 加强医院收费票据的日常管理工作
为加强医院收费票据的日常管理工作, 医院设置了专人管理票据, 票据管理人员负责全院收费票据的日常管理工作, 包括票据的购置、领用及核销等管理工作。
(1) 收费票据购置管理。医院使用的所有收费票据都须由财务处票据管理人员持物价部门的收费许可证, 向财政部门申请办理《票据准购证》。票据管理人员根据《票据准购证》核准的种类及医院日常票据用量, 向当地财政局票据管理中心领购票据, 不允许其他部门、其他人员购置财政收费票据。
(2) 收费票据领用管理。收费票据领用管理包括医院购入票据后, 应由财务处管理人员验收入库, 并由票据管理人员登记收费票据的购入日期、名称、起止号码、规格及数量, 并注明购入渠道。票据管理人员根据门诊、住院收款员工作量情况, 定量领取收费票据, 并按收费员设分户设明细账并输入电脑中以便收费员结账之后对账。对于行政事业性往来款票据只能由财务处主管人员领用。
(3) 收费票据的核销管理。收费票据的核销管理包括票据管理人员根据收款员每日交回的收款收据存根联及时办理票据注销登记。销号时以存根联及日报表为依据, 具体依据如下: (1) 门诊收款收据, 以经审核后的门诊收费员结账单中的收款收据区间号码及日报表为依据; (2) 住院收费收据, 以经审核后的住院收费员日报表中的收款收据区间号码及日报表为依据; (3) 行政事业往来款收款收据, 以领用人交回的存根联为依据, 并与记账联金额逐张核对, 采取逐张核销。为加强空白票据管理, 对领用的收款票据未及时核销的, 原则上不得再领取新的票据;同时票据管理人员要及时查明未核销票据的原因。
(4) 收费票据退费、作废的管理。由于医院HIS系统的应用, 对医院收费票据退费、作废的管理显得尤为必要, 为此医院制定了符合我院实际的收费票据退费、作废管理有关规定, 包括医院收费票据退费、作废的操作流程、审批的权限、退费的依据等, 以确保医院各项收入足额入账。财务处票据管理人员按规定每天对所有退费和作废票据进行逐张逐项审查、核对。同时为加强对收费票据退费、作废的管理, 医院采取了将收款员票据退费、作废执行情况与个人绩效考核相结合的办法。通过对收费票据退费、作废的规范管理, 既提高了收费的准确率, 又达到票据管理的目的。
(5) 收费票据的定期检查制度。票据管理人员除做好日常的票据管理工作以外, 还应按制度要求做好对收费票据的日常监管, 包括定期或不定期地抽查、复核门诊、住院收费票据存根。医院内部审计机构为加强对收费票据的管理, 对使用的票据也进行定期的检查与审计, 同时将单位的收费票据管理作为各种经济和财务检查的重要内容, 在检查过程中, 尽早发现问题和解决问题, 以确保医院的经济利益不受损失。
3 完善对收费票据的计算机管理
随着医院HIS系统的完善, 门诊、住院各类票据均由手工开具转为由计算机开具, 因此对医院收费票据管理也提出新的要求。我院根据医院票据管理的相关要求, 结合医院实际, 对门诊、住院所有票据管理均采用计算机管理。票据管理人员将门诊、住院收费票据从内部领用到核销管理工作均通过医院HIS系统来完成, 这样, 避免手工管理时, 收费员之间存在相互借用票据、票据核销不及时、管理人员不能实时了解票据使用情况等现象。通过对票据的计算机管理, 既提高了票据管理的质量、堵塞财务漏洞, 从一定程度上讲, 也减轻了票据专管员的工作强度。
篇4：医院工牌管理规定
摘 要 随着经济的发展，医院的财务管理工作面临着全新的挑战，我们要提升医院的管理水平就一定要对医院的财务管理进行改革和创新。本文从分析医院财务管理在新时期面临的全新挑战入手，进而从加强医院财务控制、转变医院财务管理观念等几个方面阐述了新时期医院的财务管理创新，以实现医院管理水平的大幅度提升。
关键词 医疗机构 财务控制 财务管理水平
随着近年以来我们以市场经济作为导向对医院的经营体制进行的改革与国家医疗改革的深入发展，在医院内部产生了更加复杂的经济关系。医院正在逐步建立起其以自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展作为目标的经营体制改革，医院的筹资渠道也实现了其极大程度的市场化，利益分配更是向着多元化的方向发展，医院的财务管理工作也面临着更多的挑战和更新的要求。
一、医院财务管理工作在新时期面临的新挑战
在当前的新时期，我们的社会在进步，社会整体的经济与管理水平也得到相应的提高。在医院内部，如何提高其卫生医疗资源的利用率，降低全社会平均的医疗服务成本已经不仅是国家、民众以及社会各个方面的需要，更是深化医疗改革的迫切需求。要实现这些目标，就需要通过医院在财务管理工作方面的创新，为我们提供更加真实、更加准确、也更有内涵的财务会计信息，使得医院的财务管理工作在其会计制度、财务观念等方面能跟得上当前时代进步的脚步，早日实现医院财务管理的现代化。
由上文的分析可知，新时期对我们医院财务管理工作的挑戰是多方面的。①当今社会经济的发展对医院财务管理工作的冲击最基本的体现就是在对财务管理要素的冲击上，医院的财务管理要素的应该根据新时期形势的发展在其定义上及时做出调整，以更好地服务于医院财务管理目标，体现医院财务体制的改革。②由于医院财务管理中的会计确认标准是很严格的，很多对医院的决策和规划可以起到很好作用的新会计项目就是因为难以符合其标准而不能被纳入确认的范围，这就很容易导致会计信息的不全面和失真。③传统的以历史成本为基础的财务计量模式已经落后。在医院资产的构成比例中，其无形资产已经占据了主导的地位，医院在财务计量模式方面应该更偏向于使用公允价值的计量模式。④传统的医院财务管理核算有固定资产核算中累计折旧不及时、财务信息系统的内控不到位等一系列问题，这就导致医院会计的资产负债率和净增产额等相关财务指标呈现失真的情况，使得会计信息难以实现较高的可靠性，导致医院面临较大的财务风险。
二、创新医院财务管理，切实提高医院的管理水平
在社会主义市场经济的条件下，医院作为政府的一个公益性企事业单位，其各项经济活动备受关注，其财务管理的革新应该跟上时代的脚步，而医院财务管理的革新主要基于财务管理模式上的创新。新时期医院全新的财务管理为了实现其保证院内各项财务计划和实际工作的动态适应的目标，主要从财务的预算、财务成本与投资等方面的有效控制来开展工作。而财务控制工作又主要通过确立标准、纠正偏差与绩效衡量来实现。
根据具体控制在时机、对象与目标等方面的不同，我们将医院的财务控制主要分为预先控制、过程控制和事后控制等三类。①预先控制也可以称为事前控制，就是在医院的各项医疗活动还没有展开之前就对其财务计划等进行的控制。预先控制的重点要放在医疗活动事前的计划和决策上。为了保证医院各项医疗活动能顺利开展，医院的财务管理人员必须在开展医疗活动之前就做好准备，来避免各类失误、浪费与损失的发生。②过程控制就是一种事中控制，主要在医院的各项医疗活动开展之后，通过反馈信息来对医疗活动的收入、成本等实施有效的财务控制，来确保其各项计划能够顺利完成。③事后控制是一种成果控制，主要在医疗活动的周期完成后，对本周期内资源的利用效果与财务状况进行综合的总结与分析，再据此提出有效的控制措施，为下一个周期内财务计划的制定与实施提供科学合理的依据，也确保了医院相关财务制度能得到全面的落实和有力的执行。
同时，医院的财务管理工作在新时期也应该注重通过其内部财务观念的转变而进行财务管理工作科学而全面的改革，进而实现完善医院的内部控制体系和稽核管理体系、加强医院的日常经营管理、加强对医院的收入进行及时准确而全面的财务管理的目标。在医院内部，也通过转变财务管理概念，实施加强医疗成本的管理、医疗应收款项的稽核、医疗卫生财务的预算管理等财务措施，完善医院的成本管理系统、加强医院编制的统筹兼顾、完善医院资金筹集与资金运作机制、确保医院各类资产的安全完整，并实现其最佳利益深入，最终使医院的财务管理改革得以实现。
参考文献：
[1]张培岩．新时期医院固定资产管理和核算.北京:中国经济出版社.2008:45—166．
[2]朱文元,赵伟蔡.当前医院的财务风险监测和预警管理.北京:中国会计出版社.2006:26—220．
[3]孙道如.医院固定资产管理的加强.北京:清华大学出版社.2007：55—76．
[4]李竹,刘静.完善医院财务内部控制制度的必要性及其措施.北京:中国卫生经济报.2008.12(10):44—54.
篇5：工服、工牌管理制度
工服、工牌管理制度
（修订版）
一、目的
1.1为了加强公司工服管理工作，确保公司员工按规定要求着装上岗，树立良好的企业形象，根据标准化要求，经公司研究决定，特制定本管理制度。
二、工作服、工牌配发
2.1总部办公室每年统计工服的库存数量和折旧情况向总经理提出制作申请，经总经理审批后，统一定制。
2.2员工面试合格后到公司总部办公室办理入职手续，在总办或项目部申领当季工服，填写《员工工服申领、归还记录》。
2.3每名员工领取应季工服－－冬季一套或夏季两套。工服领取后应及时查验规格是否合适，是否有破损等，如有问题，及时更换。
2.4员工工服应及时清洗，保证每日穿着整洁，如有破损，应及时修补，如因自然磨损不能修补或影响正常使用的，由员工所在部门（项目部）向总部办公室提请更换；如因员工个人原因破损或丢失，由员工按成本赔偿。
2.5员工离职时必须上交工服，填写《员工工服申领、归还记录》，不能交回工服的，按工服价格折价后赔偿。
2.6员工离职，要求洗净、分类叠好工服交由各部门（项目部）验收，各部门（项目部）根据验收情况在离职登记表上做好登记，并在《离职申请单》中做具体说明。
三、工作服着装及仪表要求
3.1管理人员及员工在工作时间必须着工服、工牌，并保持工服整洁，注意仪容仪表。
3.2穿着工服时，应搭配与工作服颜色、款式适合的袜子和鞋类；鞋子应保持清洁光亮、无破损并符合工作要求；工作场所不得赤脚、穿旅游鞋、拖鞋或拖鞋式凉鞋。
3.3员工应勤洗勤换工服，穿着的工服不得出现掉扣、错扣、脱线等现象。
3.4工服穿着时必须符合标准：整洁无褶皱，工牌按规定佩带统一位置。
四、工服制作标准及购置安排
4.1、公司工服按照各岗位、级别及服务性质的差异来制定其款式、面料、规格等有关细节。按规定的工服费用标准，工服的制作式样、选料、定价均经公司领导审定，由总办具体
博采众长、超群出众、成就卓越
实施。
4.2、特殊情况需要购置新工服时，需要部门/项目可按照对工服的要求向总办提出工服购置的书面申请。
4.3、新工服发放后有明显不合体者，自发放之日起一周内由部门或项目部统计并提出修改意见，一周后应为工服调换承担换号损失。
4.4、配发服装时由各部门依据在册的正式员工人数登记领用。4.5、工服配装标准、款式、数量及尺寸
4.5.1配装标准：由公司领导根据具体岗位服务性质制作款式。4.5.1数量：春秋每人2套；冬服每人1套。4.5.1尺寸：根据供应商产品号码执行。4.6工服换季：
夏装：5月1日至9月31日，冬装：10月1日至次年4月30日。具体时间由总办根据季节变换另行通知。换季工服均由员工个人妥善保管，以备下季度使用。各部门（项目部）因人员离职的工服在换季时必须由部门将工服洗涤干净后存放在各部门（项目部）以备下季使用。
五、工服破损、丢失及离职处理
员工在使用工服、工牌时要注意爱护，不得任意修改、损坏。员工离职时或个人原因造成工服、工牌损坏时，需按工服、工牌使用年限赔偿价格赔偿：
5.1公司对量身定做的工服实行作价处理，由离职员工交纳作价款后自行带走，标准为：衬衣：半年内50%，半年至1年30%，1年以上0%； 西服：半年内80%，半年至1年60%，1年至1.5年40%，1.5年至2年20%，2年以上0%。（2012年至2013年核定：衬衫100元/件；西装600元/套；特体工程服120元/套;特体保洁服90元/套;）
5.2员工离职或调离本岗位时，属号型工服（非量身定做）应在洗净后交回部门（项目部）,但出现非正常损坏或丢失时（包括无法按时交还）须照原价赔偿。（2012年至2013年核定号型工服：冬秋装80元/套；春夏装60元/套;工程服100元/套;棉服120元/件;绝缘鞋60元/羽绒服180元/套;帽子20元；汗衫、背心120元/套;）
5.3员工应妥善保管工牌，如有遗失或损坏，应及时到总办办理补工牌手续，新制作的工牌费用由员工自理，每张收取工本费20元。
5.4员工在试用期间申领量身定做的工服或全新工服的，无论何种原因离职时均需按
博采众长、超群出众、成就卓越
原价交纳工服费用款后自行带走。可重复发放的项目部基层员工工服除外。
5.5因各部门（项目部）管理不善导致出现工服丢失的情况，由各部门（项目部）承担重复采购的经济责任。
六、工服、工牌使用要求
凡有下列情形之一者，视情节轻重予以适当处分或解雇：
6.1、利用工服、工牌做与工作无关的事情或假借公司名义在外工作者。6.2、将工服、工牌借给非本公司员工，而在外破坏本公司名誉者。
6.3、各部门主管应督促所属员工配戴工服、工牌，并负责离职员工工服、工牌的移交及保管工作，如出现移交不清或丢失情况，一切后果由部门负责人承担。
七、所有员工必须规范着装上岗，如发现不合格者给予50元的罚款，每发现一人次扣罚项目经理50元。
本管理制度请各部门严格执行，由总部办公室负责监督执行。
北京博众物业管理有限公司
篇6：工牌使用管理和处罚条例
为更好地配合公司的安全保卫工作，同时也是利于人员的监督与管理，公司防损部就员工工牌佩带管理制定以下规定要求，希望全体员工能共同遵守。
一、工牌使用要求
1、公司所有在职员工进厂门时必须出示并佩带工牌，忘带工牌的需在门卫处及时登记并写明原因。
2、员工在工作时间、于工作场合及公司要求的其它场合必须佩戴工牌。
3、员工佩戴工牌情况由员工所在部门管理人员负责监督，行政部及指定监督部门每天将会不定时进行抽查、检查。
4、工牌是公司员工的身份象征，全体员工应以高度的荣誉感和责任心加以爱护，保持工牌的整洁。
5、各位员工应妥善保管好自己的工牌，不得随意涂改或故意损坏。
6、丢失或损坏工牌应及时补办。
7、办理离职时应将完整工牌交回人事部。
8、调岗调职人员应在调动后5天内要求人事部及时更换新的岗位、职位工牌。
二、管理与处罚
1、员工进厂上班不带工牌的，门卫当值人员可拒绝其进入厂区范围。
2、入厂提货或其他非本公司人员进入厂区范围由门卫亲自确认其入厂区目的并需要进行详细登记，不愿意配合登记的门卫可拒绝其进入厂区范围。
3、公司人员忘带工牌的必须在门卫处登记并注明原因，以备行政及指定监督人员检查，每月登记忘带工牌或其他原因登记超三次的，将扣当月绩效5分。
4、公司范围内不带工牌的发现一次当事人罚款10元/次，当事人上司负监督不到位的连带责任同时罚款10元/次。
5、经理及经理级以上人员在进入厂门时由门卫负责监督并要求其佩带工牌，其工牌佩带的日常检查由防损部执行，发现一次未带工牌的直接给予当事人20元/次罚款，同时当值门卫因督促及监督不到位负有连带责任罚款10元/次。
6、工牌损坏或丢失需要补办的，其工牌成本费10元/个由个人承担。
7、所有因工牌原因被罚、被扣的，将从当事人当月工资中扣除，并将罚款所产生的金额直接纳入公司爱心基金。
8、以上工牌使用管理和处罚条例将会从5月1日起严格执行，望公司各位同仁能够积极配合此项管理条例，共同努力以提升公司应有的形象。
篇7：员工工牌管理制度
一总则
1为弘扬医院的企业文化、展示我院形象，规范员工工牌管理，特制订本制度。2工牌是我院员工在工作中应佩戴的唯一有效证件（工作证）。
3本制度适用于我院全体员工，制度解释权归人力资源部。
二工牌的办理
1新员工在办理入职手续时，凭人力资源部出具的报到手续流转单，到企划部办理、制作临
时工牌，相关岗位信息资料以员工报到手续流单为准。
2企划部负责联系员工正式工牌的制作单位，并监督及时完成制作任务后，统一交给人力资
源部发放。员工凭临时工牌到人力资源部换取正式工牌。
3员工工牌的主要内容：医院名称、员工姓名、照片、所在部门、岗位及职称、学历（硕士
及以上的才需标明）等。
三工牌的佩戴
1工牌是医院员工的身份证明（即工作证），由员工本人保管。在工作期间，员工必须佩戴工
牌，未佩戴工牌者不得上岗。
2工牌仅限本人使用，不得转借他人，不得私自涂改、损坏。
3员工工牌应一律佩戴于胸前左上衣袋上方，摆正，不得挂于其它地方或倾科，不得用外衣
遮盖或拿在手上，违者以未佩戴工牌处理。
4未佩戴工牌的员工，不能上岗。
四工牌的更换与补办、上交
1因岗位、职称等变动，需要更换工牌的员工，到人力资源部申请办理，填写《工牌申请办
理登记表》，写明岗位、职称等变化情况，由人力资源部审核后，再到企划部先办理。2员工工牌不慎遗失或损坏，本人应于当日及时到人力资源部办理补办手续。补办工牌时，员工需凭人力资源部开具的《工牌申请办理登记表》，到财务部缴纳工本费20元后，凭财务收据及《工牌申请办理登记表》到企划部办理。
3故意损坏员工工牌者，一经发现将严肃处理。
4员工在办理离职手续时，应将本人工牌交回人力资源部，遗失或不交的，在办理离职结算
篇8：医院工牌管理规定
关键词：医院,信息化,管理
医院加强信息化建设和管理,是提高综合管理水平的重要举措。不仅能规范操作流程,还能实现全程监控,使临床工作开展得更加方便、快捷,使医院各方面的管理工作更加紧密,有利于医院领导掌握医院动态信息,及时调整管理战略。
一、加大资金投入
当今时代是计算机信息技术迅速发展的时代,医院为加强信息化建设,必须提升对这方面的资金投入,加大对信息化建设必需硬件设备和软件资源的购置。根据对国内医院的调查发现,信息化建设较好的医院,投入资金基本都几百万以上。由此可以看出,如果资金投入不到位,会影响信息化建设的,不利于实现医院的信息化管理和综合管理。
二、建立信息化建设管理部门
医院对信息化管理的依赖程度决定着其信息化建设能否能否取得良好的效果。医院在信息化建设过程中,必须大力促进各项业务的正常进行,搞好医院正常的经营管理工作。因此,医院应有必要建立信息化管理部门,才能真正体现出信息化管理的优势。医院要想信息化管理正常有效展开,应有对应的促进管理措施。医院信息化管理部门应有高于其它职能部门的管理权力,从而最大程度地调动、使用各项资源,更加科学有效地处理信息化建设中遇到的各种困难和问题,最大限度地激发其它部门配合进行信息化建设的积极性,从而推动医院信息化建设工作的顺利进行。
三、建立健全医院信息化建设的规范和标准
医院要搞好计算机信息化建设,有必要建立健全信息化建设的相关规范和标准。医院开发和使用的各种信息系统,因为缺乏统一的管理规范和标准,会导致很多信息资源不能实现共享。医院应对不同的管理规范和标准进行整理,制订一套完整的、涉及面广的体系。将信息技术与医学、管理进行结合,因为信息化管理关系到医院的各个方面,不能孤立地开展工作,与其它部门的融合,能够保证信息化建设工作充分运用医疗技术、管理技术和信息技术。
四、加强内部局域网的建设
医院加强信息化建设工作的同时,应高度重视局域网的建设工作。现阶段,国内外很多医院都已经认识到了内部局域网建设的重要性和必要性。我国医院在内部局域网的重视和建设方面,应进一步加强。伴随着科学技术的迅速发展,因特网技术在医院内部局域网的建设中,也起到了很关键性的作用。医院内部局域网的建设和管理,能够切实保证信息资源的共享,实现无纸化办公,保证医院管理的自动化和现代化,提高医院各项业务工作的办事效率。
五、引进高素质复合型人才
医院信息管理部门的人员培养,应得到高度重视。只有培养和引进高素质的复合型人才,才能真正搞好医院的信息化建设工作,才能提升医院的综合管理水平。医院进行信息化建设的复合型人才,当前数量不足。一个重要原因是信息化建设人员的工资比较低,导致很难引进人才。医院进行信息化建设,就必须要有相关的专业技术人才和综合管理人才,适当提高他们的工资待遇。由于现有的一些工作人员,要么缺少信息化知识,要么缺少医学知识,因此要重视教育这些人员,将其培养成复合型人才。医院还应加大培训力度,举行培训班和学习交流会,分享自己新学到的知识,弥补不足。
六、精心策划信息化建设的每一步
医院信息化建设工作量大,覆盖范围广,要求也很高,医院各级领导要认识到信息化建设的重要性和必要性,把信息化建设作为医院长远发展的一个大工程,认真组织,精心策划好每一步。医院可以成立工程建设中心,指派一位领导来负责,组织工程实施小组,制定详细的方案计划,把任务落实到个人和部门,保证各项工作能有序、顺利进行。比如,药品的管理和门诊管理分开进行记录,由专人负责,这样做到分工明确。
七、改变现有业务流程和管理模式
医院信息系统的层次和结构都比较复杂。在实施信息系统的建设过程中,势必会影响到医院其它方面的利益。因此,医院在信息化建设过程中,不能一遇到阻力,就否定了现有的信息系统建设。对于处理信息系统效益与局部利益的矛盾,应以全局利益为重。把网络技术引进到医院,可以将医疗设备、医学影像系统和医疗信息系统等都实现数字化。现有业务流程和管理模式的改变可能会给医院带来一定的经济损失,但是信息系统建成后,能够为医院带来更多的利益。
八、实行“中心化管理”模式
医院通过实施大规模信息化建设,充分利用计算机技术和网络技术,将原来的检查单、纸张处方、注射卡、门诊日志等,通过网络传递的方式解决,可以大大节省日常开支。医院应用信息系统,不仅可以模仿手工管理,而且可以深入分析医院传统运行管理中的弊端。通过运用计算机和网络,变革医院当前的管理手段和方法,改善医院的运行过程。医院加强信息化建设,可以优化多个检查科室的流程,在检验、影像、内镜等科室和危重病人管理上,推行“中心化管理”模式。
九、结束语
信息化是医院建设和发展的一个重要指标。随着互联网的快速发展,医院必须要加强信息化管理。因此,加强信息化建设,提高科学管理水平,能够提高医院的服务质量和效率,提高医院综合的管理水平和效率。医院信息化建设和管理能够为医院各项业务的顺利开展提高很便利的方法。医院各级领导不仅要重视,员工也要积极响应配合,从上到下,大家齐心协力,会加快信息化建设的步伐,从而大幅提高医院的整体效益。
参考文献
[1]包春梅.强化医院信息化管理的措施探讨[J].中国外资,2014
篇9：医院工牌管理规定
【关键词】 产房 医院感染管理；分娩；安全
【中图分类号】R197.323 【文献标识码】B【文章编号】1004-4949（2014）03-0451-01
产科是医院感染管理的重点科室，做好医院感染管理，对于医护人员和母婴安全具有重要意义。我们在产房采取多项安全有效的医院感染管理措施，实行严格的质量管理，认真执行卫生部颁发的<<医院感染管理规范（试行）>>，为了避免医院感染的发生，严格执行<<消毒管理办法>>＼<<消毒技术规范>>等相关法律法规，最大限度地保证产房的安全。
1 临床资料
2013年1月—2013年12月，我院分娩总数2656人，年龄18—42岁，平均26.5岁。分娩时行会阴侧切786例。其中妊娠合并病毒性乙型肝炎176例，妊娠合并梅毒1例，这2656例产妇未发生院内感染，786例会阴侧切伤口均I期愈合。
2 产房医院感染管理措施
2.1 健全组织机构及各项规章制度 科室成立了医院感染管理领导小组，科主任为组长，护士长为副组长，产房指派医院感染监控员。根据医院院感的要求，结合本科室的实际制定了相关的各项规章制度，规范各项操作。
2.2 建立产房的管理和监督体系 护士长负责全面质量和安全管理，医院院感专职人员对产房的院感管理进行指导、监督和重点监测，每月上旬对空气、物表、无菌物品、无菌溶液等进行抽样作细菌培养，下旬对各项制度进行考核，不定期对无菌技术操作、消毒隔离措施、无菌物品的存放及有效期、一次性用物及医疗废弃物的处理进行检查。产房医院感染监控员每月月初将上月考核的内容以书面形式上报护士长。
2.3 组织医护人员学习有关医院感染知识，强调手卫生的重要性。 每月组织全科人员进行业务学习.，对新来的人员进行培训，并考试，考试合格后方能上岗。把六步洗手法的宣传画贴在洗手水池边，提醒医护人员按要求洗手。医务人员手在纷繁的医疗护理工作中，手的微生物污染严重，革兰氏阴性杆菌携带率为20—30%，并分离到金葡菌等。接触患者污物后未洗手时带菌率为100%。可见手卫生是预防微生物交叉感染传播从而防止医院感染的重要因素之一[1]。
2.4 加强工作人员的自我防护，落实标准预防. 由于在产房工作直接接触病人的血液、体液和羊水，所以要进行标准预防，对于有特殊合并症者要穿防护服、戴护目镜。防止发生职业暴露。0.004毫升带有HBV的血液足以使受伤者感染HBV，针刺伤可传播20多种血源性传染病。HIV的传染源是HIV感染者和AIDS病人，工作中被HIV血液污染的针头或利器刺伤皮肤含有0.3%感染的危险[2]。一旦发生应立即按相关处理措施实施。建立医护人员健康记录，每年体检一次。
2.5加强手术物品。器械及一次性用物的管理。 采用一次性医疗卫生用品，可有效地控制医源性感染。因此产房尽量使用一次性用品。对于普通器械用后先用含氯（1000毫克/升）消毒液浸泡，然后清洗，最后高压灭菌。对于有特殊合并症者如妊娠合并梅毒、妊娠合并HIV等使用过的器械除按上述方法处理外需进行二次高压灭菌后方可使用。
2.6 完善产房管理制度 严格划分清洁区、半污染区和污染区。进入产房必须更换产房专用的衣裤，手机不能带入分娩室。有文献报道，医务人员的手机污染严重，菌株检出率为95.5%，HBsAg为13.3% [3]
2.7 医疗废弃物的科学分类和无害化处理 每个产房放置一个黄色的锐器盒，用于收集一次性注射器、输液器的针头，手术刀片，缝合针等锐利废弃物，非锐利废弃物用二层黄色垃圾袋放置，需终末处理的医用废弃物用红色塑料袋放置，生活垃圾用黑色垃圾袋放置。每日下午由医院感染科的专职人员收集，双签登记本，及时送医院感染科统一处理。一次性用品必须按要求分类放置，用后毁形后用含氯的消毒液浸泡，每天下午由医院专职人员收集并与可使双签后送医院感染科统一进行无害化处理。
预防和控制医院感染是保障患者安全，提高医疗质量和维护医护人员身體健康的重要工作。我们通过上述一系列措施和管理方法，加强产房医院感染管理，使产房工作人员提高了医院感染的认识，自身保护意识增强，最大限度地控制了产房内医源性感染的发生，保障了工作人员和分娩安全。
参考文献
[1]齐辉.手卫生现状及预防策略.[J]医学综述.2009.15（2）248—249.
[2]张兴友，范江主编.艾滋病病毒感染与艾滋病[M].北京：人民卫生出版社，1999.135.
篇10：员工工作服、工牌管理制度
为提升公司总体形象和员工形象，促进员工素质、礼仪形象、服务水平等提升。根据公司行业特征，使员工总体礼仪形象达到一定要求，根据公司实际情况，为所有员工配备工作服，为加强对员工工作服规范化管理，现对工作服管理作以下规定：
一、员工工作服分酒店工作服、公卫部工作服及其他职员工作服。根据工作服管理方式，作以下几种分类：
（一）酒店类工作服
1、酒店类工作服由酒店根据实际情况，每年初对工作服进行盘点，根据各岗位编制及实际需要进行申购。
2、工作服的申购由酒店负责提出申请，财务部仓库管理员复核，总公司办公室审核，总公司领导审批后由物供部统一采购或制作。
3、工作服由酒店负责安排人员回收与发放及对外联系洗烫等管理工作，做到账物相符。
4、发放到员工手中的工作服由员工自行保管，如因员工个人原因造成丢失或损坏，由员工按原价进行赔偿。如因洗衣企业损坏或遗失，由洗衣企业负责承担赔偿。
5、每周一、三、五酒店统一回收工作服，每周二、四、六由酒店管理人员负责与其他单位交接清洗工作。
6、清洗回来后的工作服要认真清点及检查，是否存在遗失或损坏现象。
7、酒店工作服每月进行一次盘点，及时将无法再使用的工作服进行报废
8、员工离职需及时将工作服交回公司进行回收后不扣除工衣折旧费，否则按遗失进行赔偿。
（二）公卫部员工工作服
1、公卫部工作服由公卫部根据部门员工实际情况，按每人夏装两套、冬装两套的标准给予配备。根据各岗位编制及实际需要进行申购。
2、工作服的申购由部门负责提出申请，财务部仓库管理复核，总公司办公室审核，总公司领导审批后由物供部统一采购或制作。
3、工作服由员工自行保管、自行清洗，如因员工个人原因造成丢失或损坏，由员工按原价进行赔偿。
4、员工离职需及时将工作服交回公司进行回收后不扣除工衣折旧费，否则按原价进行赔偿。
（三）其他职员工作服
1、其他员工是指除酒店及公卫部员工以外的所有员工，分为夏装与冬装两种。
2、男员工工作服配发标准为：夏装两套、冬装两套（保安员冬装加配值班大衣，每个岗位一件，由安防部统一管理。
3、女员工工作服配发标准为：夏装三套、冬装两套（大衣及西服各一套）、针对工作服的管理，做出如下几点要求：
（1）公司所有员工上班期间都需按工作服穿着标准和规范着装，凡不按照规范着装者，每次给予处罚20元，每季度三次未按要求着装都给予通报批评并警告。
（2）工作报的使用周期为夏装每两年更换一次，冬装每三年更换一次，即入职达两年以上者，可申请免费更换夏装工作服，入职达三年以上者，可申请免费更换冬装工作服。
（3）工作服如在使用过程中遗失，由员工自行购买或申请物供部代买，费用由其本人承担。
（4）如工作服在使用过程中，因公导致工作服损坏无法继续使用，则由当事人提出申请，见证人证明，部门负责人同意，总公司办公室审批后可给予免费以旧换新。
（5）酒店和公卫部员工试用期期间工作服的管理方式与正式员工一致，其他部门员工试用期期间的工作服统一由总公司办公室内配备。
（6）客服、物业助理、保安等岗位的工作服于转正后给予发放，在试用期期间的工作服统一由总公司办公室安排，到发放正式工衣后进行回收。
1、所有员工入职一个月后发放工作服，工作服的采购统一由总公司办公室根据各员工身材采购或量身订做（公卫部和酒店的工作由部门负责统一申购和统一管理）。工作服采购要做到合，价格低、质量好，员工工作服必须保证干净整洁，穿着大方得体。
2、员工如不满意公司统一采购的工作服，可在规定的时间内自行配备工作服，但保证所配的工作服与公司统一配备的完全一样，如不能达到此要求，员工必须无条件接受公司统一配备的工作服。
3、员工在公司上班时间内必须无条件统一服装，佩戴工牌（外出人员一般不允许佩戴工牌），在上班时间内如出现不穿工作服，行政人事部或办公室有权按30元每次进行处罚，如在上班时间内不佩戴工牌按每次10元处罚，如不按要求戴工牌者处罚15元/次（工牌佩戴在胸前），如重大节日（如开业大典、新闻发布会等）出现未穿工作服或不按公司要求统一着装的，一次性罚款100元，并可作开除处理。
4、服装扣款按公司相关规定：即
（1）入职三个月内辞行辞职，则扣除所有服装费（从工资里面扣除）。
（2）入职三个月内被公司开除，则扣除所有服装费的一半（从工资里面扣除）。（3）入职三个月以上一年以内自行辞职的，则扣除所有服装费的一半（从工资里面扣除）。
（4）入职三个月以上一年以内被公司开除的，则不扣服装费。（5）入职一年以上被公司开除或自行辞职的，均不扣服装费。
5、工作服一律由本人保管，出现丢失、染色等公司不再给予发放，但员工可申请公司行政人事部代购，服装费用由其本人自行承担。
篇11：医院工牌管理规定
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篇12：医院工牌管理规定
关键词：医院；财务管理；管理水平；创新
随着人们生活水平的不断提高，医院财务管理只有不断创新，才能更好的满足人们的医疗需求，以有效降低医院的运行成本，促进医院各项经济活动有序开展，最终促进医院管理水平不断提升。
一、医院财务管理存在的主要问题
（一）医院财务管理模式不够现代化
根据相关调查发现，部分医院的财务管理模式仍然采用的传统财务管理模式，使得医院资金管理制度不够完善，大大降低医院资金的有效利用率。由于医院财务管理不够现代化，医院资金的使用没有得到比较科学的规划，从而无法医院资金的真正效用，大大影响医院经济效益不断提升。与此同时，没有对医院各种药品的采购进行科学预测，使得药品采购量与医院药品使用量出现不相符情况，最终出现资金大量浪费问题。另外，医院固定资产的预算准确性不高，使得医院资金得不到合理配置，给医院财务创新带来极大阻碍。
（二）医院财务预算机制落实不到位
根据医院实际运行情况来看，部分医院的财务预算机制根本没有落实到位，并且，医院管理人员没有对预算管理给以高度重视，从而影响医院资金的有效利用。在市场经济不断发展的过程中，医院之间的竞争变得越来越激烈，使得早期的预算管理制度已经不能很好的满足医院的发展需求，大大提高医院财务创新的难度。与此同时，医院预算管理没有雨医院财务运营很好的结合在一起，使得预算管理在很多情况下处于形式化状态，大大降低医院预算成本的科学性，严重的还会导致医院出现财务危机，从而严重影响医院管理水平提升和长远发展。
（三）医院财务资金管理意识不够强
在我国市场经济体制下，医院是医疗卫生部门的重要组成部分，对于推动我国医疗事业长远发展有着重要影响。但是，在医院的正常运行中，部门管理人员的资金管理意识还不够强，没有注重融资渠道的多样化发展，从而无法快速提高医院的整体效益。与此同时，医院财务管理相关制度没有得到有效落实，大大降低资金的使用效率，给医院长远发展带来极大影响，严重还会出现投资失败、无法正常运营的情况。
二、创新医院财务管理对提升医院管理水平的作用
根据上述情况可知，医院财务管理的不断创新，可以有效提升医院的管理水平，从而促进医院经济效益不断增长。总的来说，创新医院财务管理对提升医院管理水平的作用主要有如下几个方面：
（一）财务管理模式创新产生的作用
在医院管理水平不断提升的过程中，医院财务管理模式的不断创新有着非常重要的作用，以在根据医院发展方向和实际发展情况制定财务管理制度的基础上，形成适合医院长远的财务管理模式。在实践过程中，医院财务管理创新需要对医院的运营情况和各个部门的资金使用情况进行全面分析，才能根据相关数据对医院财务管理模式进行合理预测，从而提高医院的市场竞争力，促进医院管理水平快速提升。
（二）预算管理制度创新产生的作用
在医院管理水平不断提升的过程中，医院财务预算管理制度的不断创新发挥着非常重要的作用，是医院财务管理职能的重要体现，对于提高医院资金有效利用率有着重要影响。在实践过程中，预算管理是在对医院财务收支情况、资金运转情况等进行合理规划的情况下进行的，以在合理制定各种实施方案的时候，为医院未来长远发展指引方向。因此，医院想要不断发展，就必须创新预算管理制度，有效落实预算管理工作，并制定合适的审计制度，才能充分发挥预算管理制度的作用，最终全面提升医院管理水平。
（三）资金管理制度创新产生的作用
在医院资金管理制度不断创新的过程中，医院管理水平得到有效提升，大大提高医院资金的利用效率，在开辟多元化融资渠道的情况下，医院投资方式变得更加多样化，在一定程度上促进医院内部结构合理调整，提高各部门的工作质量，从而促进医院整体效益不断增长。例如：在选择投资项目时，需要对投资成本进行科学预算，并全面分析医疗市场的发展趋势，才能确保投资方案的科学性和可行性，最终降低医院的投资成本，促进医院管理水平不断提升。
（四）财务人员素质提升产生的作用
在医院不断发展的过程中，财务人员素质不断提升，是医院财务管理不断创新的重要组成部分之一，在提升医院管理水平上发挥着重要作用。因此，医院要注重先进信息技术和设备的合理应用，有效构建网络信息平台，才能在加大财务人员专业技能培训的情况下，提升医院财务人员的综合素质水平，最终满足医院财务管理工作的各种需求。随着信息技术的不断推广，医院财务人员只有高度重视自身业务技能的不断提高，熟练掌握各种先进操作方法，灵活运用各種办公软件，并加强相关法律法规的学习，才能真正提高医院财务管理水平，最终促进医院管理水平快速提升。
结束语
综上所述，在我国医疗卫生服务水平不断提升的过程中，不断加强医院财务管理创新，并增强医院管理人员对医院财务管理创新的重视，才能全面提僧医院管理水平。因此，根据医院的实际发展情况和财务运营情况，不断增强财务人员的综合素质水平，充分利用各种先进信息技术和设备，才能促进医院内部管理机制不断完善，最终提升医院的整体效益，推动医院长远发展。（作者单位：广州市天河区妇幼保健院）
参考文献：
[1]崔国光.关于提升医院经营管理水平的思考[J].电子制作，2015，10：289.
[2]王艳红.探究医院财务管理的风险防范措施[J].经营管理者，2015，13：74.
[3]李艳芳.探析医院财务管理信息化现状及对策[J].企业改革与管理，2015，08：121.
[4]陈雄美.浅述公立医院财务管理现状及对策[J].当代经济，2015，09：48-49.
