企业开题报告(精选5篇)

2025-04-09 10:38:53

企业开题报告(精选5篇)

企业开题报告篇1

　　摘要近年我国企业“走出去”的步伐日益加快，这是在加入世贸和经济全球化的大背景下，为了更好利用国内和国际两个市场、两种资源发展经济，提高综合国力和国际竞争力，我国政府和企业主动做出的战略性选择。展望未来，必定立足当下，而回顾过去能够指引未来的方向，回顾我国“走出去”战略发展历程将更加坚定我国企业“走出去”的信心。

　　关键词走出去战略：A

　　我国“走出去”战略至今大致经历了三个阶段。首先是从1979年到1991年的酝酿期。1979年8月，伴随着国务院《关于经济改革的十五项措施》的颁布，中国企业奏响了走出去的序曲，“发展对外投资、出国办企业”第一次以一项国家政策的形式被提出。此阶

　　段相关主管部门颁布了一系列法规、条例，主要从行政审批和外汇管制上确立对外投资制度。此期间，走出去的企业不多、规模不大，共批准一千多家对外投资企业，其中中方投资不到14 亿美元。

　　第二阶段是从1992年到20xx年的战略确定期。经历了1992年由于经济增长过热中央政府对境外企业的全面清理整顿，1997年__大第一次明确提出“鼓励能够发挥我国比较优势的对外投资，更好地利用国内国外两个市场、两种资源”，1998年__届二中全会提出“在积极扩大出口的同时，要有领导有步骤地组织和支持一批有实力有优势的国有企业走出去，到国外去，主要是到非洲、中亚、中东、中欧、南美等地投资办厂”，标志着“走出去”战略雏形的形成。及至20xx年，__届五中全会的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》首次明确提出“走出去”战略，第二年3月“走出去”战略正式被写入《国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》。至此，“走出去”战略正式确立，中国进入了对外投资高速发展的第三个阶段。

　　这一阶段，我国入世成功，对外投资随之发生了巨大变化，“走出去”战略不断得以完善和发展。20xx年__大报告提出将“引进来”和“走出去”相结合，全面提高对外开放水平。此后，相关部门逐步启动实质性政策支持，对境内企业的境外投资给予了诸多政策性鼓励，包括专项资金支持、基金支持、信贷支持和税收优惠等。同时应看到，我国对外投资仍处于发展阶段，企业对海外投资环境不熟悉，缺乏投资经验，如何帮助企业在海外投资中增强抗风险能力，规避东道国法律限制，积极利用国际条约、双边以及多边投资条约保护自身利益，变得尤为重要。

　　面对经济全球化的今天，我国经济日益发展壮大，但有人提出了固守国内市场、减少对外投资、降低全球性金融危机对我国经济影响的说法，这简直等同于闭关自守、固步自封的闭关锁国政策。诚然，我国企业在“走出去”的过程中遇到了不少困难，甚至大风大浪，但“走出去”仍是我国现在以及未来发展国内经济、参与国际经济竞争的不二选择。

　　首先，它是我国经济适应经济全球化发展的要求。当今国际经济形势下，一国企业走出去进行跨国经营已是大势所趋，中国企业不能例外也不应例外。面对日益激烈的世界经济竞争，更好地利用外国资源、开发外国市场是关系到中国今后经济发展前景和全局的战略性问题。对外投资有利于我国更好地适应经济全球化并随之进行相应的调整，以期在未来的国际分工格局中占据有利地位。

　　其次，是更好地利用外资的要求。在现实中有将对外投资与引进外资对立看待的趋向，而实际情况并非如此。从表面上看对外投资将部分资金或外汇投向海外，表现为资金的外流，但实际上这部分投向海外的资金或外汇能够为国内吸引更多的外资流入。且若是以设备、技术和劳务形式的输出或在东道国、国际金融市场上以筹资方式进行的对外投资并不需要大量资金或外汇的投入，而产生的海外投资收益以外汇收入的形式得以表现，也可选择将这部分外汇收入从外国购买设备在国内使用，同样起到引进外资的作用。

　　第三，是充分利用区域经济内部便利条件的需要。区域经济一体化使得经济区域内的协同效应增强，直接投资于某一经济区域可享受该区域内包括关税减免在内的诸多优惠，经济区域外的国家和地区都无法享有，将直接导致其产品竞争力下降。因此，投资于经济一体化区域内的国家和地区有着特别的现实意义。

　　第四，是充分利用外国自然资源的要求。我国作为一个能源使用大国，自身虽储备丰富，但从人均占有量来看却属于资源稀缺国家。资源供求矛盾一直是我国在发展经济时不得不面对的严峻问题，发展来料加工等形式的贸易虽然能够在一定程度上缓解该问题，但它不是解决问题的根本办法，在那些资源紧缺且供应渠道单一的产品市场上，我国企业在价格、生产数量等方面受制于人，这是我们都不愿看到的。最好的解决办法之一是通过对外投资将此种生产放到资源相对丰富的国家去，在当地创办企业进行生产。

　　第五，是掌握先进生产技术和外国管理经验的需求。随着经济全球化，国际经济竞争日益激烈，发达国家对其技术的转让条件越来越苛刻，通过购买或引进技术就能够获得的生产技术越来越有限。因此，除了自主研发外，通过对外投资，在发达国家与其企业合资办厂合作开发，可直接获得最先进的生产技术，同时掌握相应的管理经验。

　　最后，是提升中国国际地位的迫切需求。在经济上做世界领头羊从而提升我国国际地位是“走出去”战略的目标之一。通过我国在海外企业的良好形象和产品以及服务为中国国家品牌做宣传，帮助中国在国际上树立良好的大国形象，提升国际竞争力，维护国家安全和利益，进而在一定程度上推动国际经济新秩序的建立，是“走出去”战略的长远目标和终极利益所在。

企业开题报告篇2

　　为加强市级龙头企业财政扶持资金使用的监督管理，提高资金使用效益，市财政局组织检查组对市级龙头企业20xx年度财政扶持资金的使用及生产经营情况进行了专项检查。根据检查情况，结合企业现状，就我市农业产业化发展问题作一些探讨。

　　一、基本情况我市x市级农业产业化龙头企业，是根据20xx年市政府要求，经市农业局、市乡镇企业局考察调研、评选后，于20xx年初确定的。

　　这龙头企业均具有一定的地方经济特色，产品品质较好，有的产品拥有专利技术，有的产品在全国性的评比中获得金奖，如：市金桥食品有限公司“毛大”牌苦荞饭和姜茶获20xx年全国农产品加工贸易博览会金奖,苦荞饭获国家专利；水城姜业发展有限公司“山明”姜茶系列产品，通过了国家商检局出口认证，该企业20xx年3月还被中国农业银行、国家扶贫办评为国家扶贫龙头企业；六枝特区种子公司与省农学院联合开发生产的“西山”系列杂交玉米种子，七个品种已经省品种审定委员会审定通过；六枝特区粮食加工厂的“滴水滩”大米(富硒米)，20xx年在中国(淮安)优质米博览会上获《优质产品证书》，并获得农业部农产品质量安全中心颁发的《无公害农产品认证证书》；水城县茶叶发展有限公司生产的“水城春”系列，其中“水城春-凤羽”获第四届“中茶杯”全国名优茶评比优质茶称号，近期开发的“倚天剑”、“神州香”上市后很受市场青睐；盘县裕龙种业有限公司独家开发生产的“盘玉”系列杂交玉米种子，产品除满足本县需求外还推广辐射到生态类型相似的富源、沾益、水城、兴义、普安、晴隆、兴仁、安龙、威宁等县(市)。

　　二、财政扶持资金投入、使用及效益情况

　　为加快我市农业产业化发展进程，引导市级龙头企业新产品开发、新技术引用、先进设备引进以及原料基地建设，扩大生产和销售，使我市龙头企业做大做强，20xx年市财政加大资金投入力度，安排农业产业化经营专项资金和企业挖潜改造资金共11x元用于补助扶持x市级龙头企业。

　　通过查阅账目，实地检查生产车间项目改造建设、项目基地生产建设情况，并对企业生产经营情况进行调研，龙头企业扶持及改造项目已完成和基本完成的有水城县姜业发展有限公司等x企业。通过项目实施，龙头企业均不同程度地在生产能力、技术能力、企业市场竞争力等方面得到一定提高。项目资金未下拨到位、项目未启动的有，分别是：钟山区金河乳业有限公司、盘县红果富家路畜牧科技有限公司。市安排金河乳业有限公司技改项目补助资金1x元已由市财政于20xx年12月拨付到位，龙头项目扶持资金x元通过市农业局下拨到钟山区农业局后，由于金河乳业有限公司欠钟山区农业局设备

　　款多元和奶牛基地鲜奶款多元，钟山区农业局未将资金下拨到企业。金河乳业有限公司由于技改项目资金未筹集到位，技改项目没有启动实施。至检查日止拨付到位的1x元技改项目补助资金在企业财务账上；市安排红果富家路畜牧科技有限公司产业化专项资金x元通过市农业局已下拨盘县农业局，但至检查日止，资金仍滞留在盘县农业局账上未使用。

　　三、我市龙头企业存在问题

　　近年来，我市把发展农业产业化龙头企业放在“三农”工作的重要位置，作为重要工作来抓，并取得了一定成绩。龙头企业在推进农业结构调整、提高农业竞争力、促进农民增收致富方面发挥了一定的作用。但同时，必须清醒地看到，我市农业产业化龙头企业发展也面临着一些不容忽视的问题：

　　一是龙头企业规模偏小，辐射带动作用有限。x市级农业产业化龙头企业中，资产总额达到100x元以上的仅有，销售收入达到50x元的也仅有，难以形成规模效应、发挥辐射带动作用。

　　二是部分企业管理方式、生产方式落后，技术含量偏低，盈利能力不强，发展后劲不足，企业成长速度缓慢。

　　三是市场开拓能力不强，产品市场占有率不高，辐射面不宽，市场制约因素明显。四是企业从业人员素质和管理水平还不高，个别企业产权制度尚未明晰；企业财务管理普遍较为混乱，帐簿不健全，会计信息不真实，核算随意性较大。

　　五是企业与农民的利益联结机制没有建立，辐射带动作用不明显。一些企业与基地和农户之间还停留在以产品买卖关系为基础的低层次产销合作上，没有真正形成“公司农户”的经济利益共同体。

　　六是企业发展外部环境趋紧。今年以来，中央继续实施宏观调控政策，土地、电力、资金等要素制约将进一步加剧，农业龙头企业发展面临的压力继续加大。

　　四、对策建议

　　(一)围绕壮大优势主导产业，着力提升规模竞争力

　　要进一步围绕农业优势主导产业，以市场为导向，加快发展龙头企业群体。既要搞好农产品分级、包装、保鲜等初级加工，更要加快发展绿色产品、保健产品、功能产品等精深加工。既要扶大扶强，着力做大做强一批重点骨干龙头企业，也要关心支持一批成长型企业的发展。今后，扶持龙头企业发展，应根据《————市优势农业特色产业开发规划》，重点围绕培育发展优势主导产业做文章，着力引导农业龙头企业根据本地农业发展的比较优势，明确发展方向和目标定位，优化资源配置，加快产业集聚，进一步体现地域特色，形成规模，尽快发挥集聚功能，带动和促进农业主导产业的发展。

　　(二)注重科技进步和标准化建设，着力提升产品技术和质量竞争力

　　实现农产品从粗加工向精深加工转变，关键依靠科技进步。要引导龙头企业从持续发展的长远利益出发，加强与科研院所、大专院校的密切合作，重视引进先进的品种、工艺、设备和技术，并进行消化、吸收和创新，努力提高企业的研发能力，形成有自主知识产权的主导产品和核心技术，增强企业核心竞争力，促进农产品加工做精做深，增加产品附加值，提高产品质量和档次，提升产品的技术竞争力。要把加强农业标准化建设作为提高农产品质量的关键措施来抓，严格执行质量标准，按标准化组织生产。要重视农产品质量认证和企业质量管理体系的认证，尽可能多地取得进入国际、国内市场的通行证。要强化品牌意识，积极实施品牌发展战略，重点以一批市场前景广的优势产品、优势产业为突破口，加大扶持力度，尽快形成一批品牌群体。对已获得国家和省名牌产品称号的，要继续搞好深度开发，包装出新，提高档次，形成规模。

　　(三)不断完善利益联结和组织形式，着力提升机制竞争力

　　要通过不断创新制度，找文章到网-在机制上寻求新的突破，增强组织整合能力和经营管理效率。要教育和引导农业龙头企业树立“农民兴、企业兴，基地存、企业存”的观念，不断完善与农民风险共担、利益共享的联结机制。要引导龙头企业放眼长远，确定合理的利益指标，逐步建立和推行对农户的利益再分配机制，实现农民增收、企业增效的“双赢”目标。要大力鼓励发展各类农民专业合作经济组织，充分发挥其一头连接农民，一头连接龙头企业和市场的桥梁纽带作用，创新农业产业化经营组织机制，提高农业组织化程度。

　　(四)注重加强以财务为核心的企业内部管理，着力提高内在竞争力

　　要强化企业内部管理，有意识地引进和采用先进生产技术和管理经验，规范企业各项经营行为，不断提高从业人员的基本素质，向管理要质量、要效益。财务管理是企业管理的重要组成部份，是企业经营活动和经营成果的综合反映，要加强和规范以成本费用为重点的财务管理，加强企业财务人员业务技能培训，建立健全和完善内部控制制度(包括内部会计控制制度)，真实、准确地反映企业的生产经营状况，及时向有关部门提供完整、准确、真实的会计信息和会计资料。

　　(五)着力建立财政支持农业龙头企业有效引导机制

　　发挥财政政策导向作用和财政资金的“四两拨千斤”作用，引导社会资金投入。通过对现有财政支持农业资金使用方式和政策进行适当调整，鼓励企业充分利用市场机制进行融资扩张和发展，改变单纯依靠财政投入以及财政包揽过宽的局面。要尽快改进财政对农业龙头企业的支持方式，采用贴息、补助等多种手段和杠杆办法，坚决扭转部分企业对财政资金“等、靠、要”的依赖思想，集中支持有市场潜力、有发展意识、敢于承担市场风险的企业做强做大，形成财政资金的几何级放大效应；也可以在支农资金中安排一部分资金采取参股的方式用于农业龙头企业发展，发挥企业“孵化器”作用，促进农业产业化加速发展。要强化财政资金的监督管理，变原来的事后监督为事前、事中监督。要按照资金随着项目走的原则，有关职能部门要在认真调研的基础上切实做好企业技改项目的审查论证，不撒胡椒面，不搞面面俱到、不搞平均主义、不搞照顾情绪。财政部门要及时改进完善扶持资金的支付方式，将对龙头企业扶持资金纳入国库集中支付范畴，确保财政资金真正用在项目上，有效发挥财政资金的使用效益。对企业自筹资金不到位、改变资金性质和用途的，财政部门坚决不予拨款；到年底项目仍未启动的企业，财政部门会同有关职能部门及时调整相应预算，取消对该企业资金扶持。

　　(六)研究制定扶持政策，强化龙头企业的考核管理

　　要从财政、税收和信贷等方面研究制定针对龙头企业的扶持政策，集中资金，形成合力，扶优扶强。与此同时，进一步强化龙头企业的动态管理。农业龙头企业的称号不是终身制，要注重建立一套涵括企业资产规模、销售收入、经济效益、规范帐务、带动农户以及产品质量和基地认证情况等内容的行之有效的农业龙头企业考核指标体系，定期进行考核评定，促其增强发展意识和责任意识。对考核评定后不合格，不具备龙头带动作用的企业，要坚决取消龙头企业称号。对已取消龙头企业称号的企业，不再享受相应的扶持政策。同时，对那些成长型企业，要加大指导扶持力度，并适时纳入龙头企业进行资金、政策扶持。

企业开题报告篇3

　　论文题目：企业负债经营的问题与对策——以中国南方航空股份有限公司为例

　　引言

　　资金是一个企业的灵魂，是企业生存和发展的关键，仅仅只有自有资金是满足不了企业需求的，而负债经营能快速的筹集到资金，同时拥有杠杆效应、通货膨胀时能得到利益等，所以负债经营已成为当今一种很受欢迎的经营方式。但负债经营也有自身的劣势，具有较高的财务风险，使企业陷入债务危机。

　　课题背景

　　在当今的市场经济大背景下，不论国有企业，还是其他方面的企业，在发展机遇扑面而来的时候，都要拥有一定数量的资金，或者说，要拥有较为流畅的现金流，才能满足发展对资金状况的需求，这些都是企业在实施相应投资行为时所梦寐以求的。通常外吸形式会受制于宏观经济政策走势的指引和市场情况的左右，企业从外部吸纳到位并可使用的资金常有丰歉难于确定情况。应该说在现代市场经济条件下，负债经营是企业迅速壮大发展的重要不可缺少的途径，企业须正确面对与使用这样，特别是在当前金融危机背景下更需如此。

　　课题意义

　　目前，对企业负债经营研究有很强的经济与现实意义。企业通过银行借款、发行债券、租赁和商业信用等方式来筹集资金的经营方式。通过借款，只需支付一定的利息，就可以用别人的钱来完成自己公司规模的扩大，或是项目的发展。我相信，很多所有者都愿意去那么做，可是往往因为负债的比例过大而到期无法偿还，被迫申请破产。尤其是一些企业管理经验不足，本身自有资金有限，财力不足，又管理能力落后，最终导致资金链的破裂。所以，在看中负债经营的同时，也需考虑一下负债经营所带来的风险。

　　课题目的

　　为了使企业负债经营能发挥最大的优势，避免劣势。通过对负债经营问题的研究，以中国南方航空股份有限公司为实证，具体阐明负债经营，提出建议。

　　一、国内外现状

　　(一)国内对负债经营研究现状

　　皱颖在《负债经营利与弊》里指出，企业在经营过程要不断利用资金的支持，而单单靠公司内部资金不仅会在时间上不允许，可能在数量上也会没有那么充裕。所以利用负债经营就能从一定程度上避免并解决这些问题。企业通过这些资金可以更好的优化结构，引进先进设备，扩大公司规模，增强企业竞争力和经济水平。

　　诸葛丽在《浅谈企业负债经营》里指出，利率变动是一把双刃剑：一方面，利率的降低也会带来资金成本的降低，这样就会提高企业的收益；另一方面，利率的提高又会增加负债成本，当利润无法弥补时就会导致企业的亏损。这样就使企业陷入一个两难境地，决策者就应有全面的把握。

　　景哲在《浅析企业负债经营》里指出，企业的负债规模取决于所有者与债权人的认同程度。资产负债率的大小与企业经营的安全程度直接相关。负债的规模大小，要取决于所有者与债权人的认同程度。对于一般企业，则30%是安全的而40%也是较合适的，突破50%，导致资金周转困难，债权人将不会再增加贷款。

　　相关专家学者们关于负债经营众说纷纭，但是，都没有举一个例子来证实一下。因此，本人希望通过对企业负债经营的研究，以中国南方航空股份有限公司为实证，为经营管理公司提供一些帮助。

　　(二)国外对负债经营研究现状

　　负债经营是现代企业经营的一种策略和手段。如今负债经营被普遍认为是企业筹集资金的最快速，最便捷的手段被广泛应用。而企业的负债与其资产之比即资产负债率是界定企业的负债是否合理的一个标准。在西方国家，一般将50%作为衡量企业负债是否过度的标准。超过即说明该企业借入的资金过多，有可能造成不良后果。

　　过度负债有可能引起股东和债权人之间的代理冲突。债权人的利益不受损害的一个前提条件是企业的风险程度要处于预测所允许的范围之内。而在现实经济生活中股东往往喜欢投资于高风险的项目，因为若项目成功，债权人只能获得固定的利息和本金，剩余的高额利润就全为股东占有，于是就实现了财富由债权人向股东转移；若投资的高风险项目失败，其损失由股东和债权人共同承担。另外，股东发行新的债券也会损害原债权人的利益。因为股东为了获得新的资金，往往会给新债权人更优先的索偿权，这样可以降低新债务实际承担的利率水平，但同时也使原债权人承担的风险增大，导致原债券真实价值下降。

　　负债比例过高，可能导致公司的股价下跌。企业所有者对企业负债经营的容忍程度是有限的。当负债经营的投资收益率低于其资本成本时，企业必须从原本由所有者享有的收

　　益中拿出一部分用于偿还债务本息，所有者收益会因此受到损害。所有者可能会因此抛售股票，同时由于市场预期等心理因素的影响，企业的股票市价必然会下降。而股票市价下跌，投资者就会对企业失去信心，这不利于企业长期的发展。

　　二、研究的主要内容

　　首先提出企业负债经营的优势和劣势，然后根据中国南方航空股份有限公司为例，对企业负债经营问题进行分析，对此提出相关的解决方案和对策。

　　三、拟解决的主要问题

　　1。通过哪些数据分析来有力说明企业负债经营的现状和问题症结所在。

　　2。针对企业负债经营的问题，要提出哪些解决的对策。

　　四、研究过程中可能遇到的问题及解决办法

　　研究过程中可能遇到的问题是增值分析的内容不够完整，逻辑顺序不够清晰。解决办法是大量阅读文献，深入思考。

　　五、毕业论文进度安排

　　六、主要参考文献

　　[1] 景哲。浅析企业负债经营[J]。中北大学学报，20xx，27(1)：41~44

　　[2] 张利培。论企业负债经营[J]。合作经济与科技，20xx，11A：44~45

　　[3] 皱颖。负债经营利与弊[J]。哈尔滨商业大学学报，20xx，1：94~98

　　[4] 邓红霞。企业负债经营探讨[J]。当代经济，20xx，09B：40~42

　　[5] 孙铭璟。浅议企业负债经营[J]。技术与市场，20xx，17(11)：147、149

　　[6] 诸葛丽。浅谈企业负债经营[J]。现代商业(北京)，20xx，35：82~83

　　[7] 赵斌。浅谈企业负债经营[J]。商业经济，20xx，7A：58~59

　　[8] 周江生，易敏。浅析企业负债经营[J]。华北科技学院学报，20xx，8(2)：99~102

　　[9] 刘家翼。浅析企业负债经营[J]。商业经济，20xx，8B：109~110

　　[10] 李琪。谈负债经营[J]。民营科技，20xx，9：53

企业开题报告篇4

　　企业文化与薪酬管理开题报告

　　1. 选题的背景和意义

　　随着市场经济建设的逐步建立和完善，我国许多企业的薪酬管理都已经获得了很大的进步，但是目前我国企业大多是在其创立初期就开始制定了薪酬体系，并一直沿用下来。目前，许多企业已经意识到以上问题，正逐步建立激励型、符合企业发展方向的薪酬文化。本文的选题背景是有感于目前企业如何处理好个人与企业之间的关系，企业文化与员工的薪酬之间的关系!在企业内部各岗位间薪酬的简单横向对比与各自的能力水平与自己对企业的贡献之间的关系。一方面企业的文化需要员工的认同，使员工有归属感;另一方面企业的薪酬是否能让员工感到满足，本文针对企业这一现象进行探讨，对于企业文化与薪酬中存在的问题，提出解决办法。这将有助于企业领导改善企业的管理，提高企业的用人效率。

　　2.研究的基本内容论文提纲：

　　总述：

　　在进行薪酬管理时，改变传统的薪酬理念，建立起灵活的奖励和福利制度，建构一套新的有效的绩效薪酬制度，使企业的薪酬管理与企业战略目标紧密相连。有许多构筑成功的薪酬管理体系与企业文化和谐发展的措施，包括搭建企业与员工的双向沟通渠道、提高学习培训机会等非经济性报酬等等，总的说来，一个好的并具有导向性的薪酬制度应当与企业发展战略和企业文化相适应，并支持企业战略目标的实现以及企业文化的变革。

　　正文：

　　绪论：

　　高绩效的业文化让“加薪非必然”成为现实。干得好加薪是必然的——企业文化与薪酬制度之间的关系已经改变了以往的以严格的等级官僚制度内部公平性以及低风险性为特征的企业薪酬管理制度了，新的薪酬管理制度在不断地更新!

　　一.企业中一般加薪的条件以及大家普遍认同的加薪原因。

　　a.企业中一般加薪的条件

　　b.大家普遍认同的加薪原因

　　c. 企业的薪酬制度。

　　二.企业文化与薪酬之间的关系

　　a. 什么是企业文化。

　　b. 企业文化与薪酬制度的一致性

　　c. 薪酬制度是企业文化的一部分。

　　三.对于企业文化与薪酬中存在的问题，提出解决办法。

　　a. 对于企业文化与薪酬中存在的问题

　　b. 解决办法:

　　(1)渠道的薪酬攀升通道，形成企业与员工和谐发展的企业文化。

　　(2)键绩效指标体系，发挥企业战略导向对员工的牵引作用。

　　c. 其他的解决方法。

　　四.小结。

　　3. 研究的重点和难点

　　对于企业文化与薪酬中存在的问题，提出解决办法是研究的重点和难点。

　　4. 拟解决的关键问题

　　对于企业文化与薪酬中存在的问题，提出解决办法。

　　5.预期研究成果

　　为公司提供好的管理意见，进一步完善公司的管理制度。

　　6.参考文献：

　　[1] 、《塑造企业文化的12大方略》常智山编著

　　[2] 、《企业文化：胜敌于无形》李宗红、朱洙编著

　　[3] 、《企业文化与CI策划》张德、吴剑平著

　　[4] 、《企业文化生存指南》埃德加 H.沙因(美)著郝继涛译

　　[5] 、《企业文化与经营业绩》约翰.P.科特、詹姆斯.L.赫斯客特著李晓涛译

　　[6] 、《企业文化建设100问》黎群编著

　　[7]、《成功企业薪酬设计与年金管理制度典范》

　　[8]、《薪酬制度的建立与完善》徐沁著

　　[9]、《薪酬制度设计原则及思路》

　　[10]、《人事制度管理》

企业开题报告篇5

　　加强企业员工培训管理的最终目的可以归结为一条：即通过提高员工工作绩效而提高企业效率，促进企业员工个人全面发展与企业可持续发展。现代企业培训管理对人力资源总体素质提出了新的要求，要求人力资源具有竞争性、学习性、创新性、团队精神等特征。员工通过培训，可在工作中降低因失误造成的损失。同时，通过培训管理获得新方法、新技术、新规则，提高员工的技能，使其工作质量和工作效率不断提高。

　　中小企业加强对员工培训管理，通过企业培训，可以提高员工的知识水平，提高员工的首创精神和创新能力。由于不断追求更高的经济增长率，只有恰当的利用人力资源，才能取得更高的劳动生产率，而技能培训管理对人力发展极为重要的。那么如何提升企业员工培训管理的效果呢?下面我们一起来看以下三方面：

　　要加强企业培训管理工作的监控

　　对培训管理活动的监督、检查与控制，是企业培训管理工作中最薄弱的环节。如果能在规范企业培训管理工作流程的基础上，将培训的监控一起规范进来，即训前有标准，训中检查，训后有考核。这是确保培训活动有效性与高效性的又一有力的措施。这就需要做好：

　　1、定人员，监察人员要杜绝“自娱自乐”。对培训管理活动监督与检查人员一定是与“教、学、管”三方无利益关系的人来担当。

　　2、定程序，监察程序要防止“随意性”。监督与检查的程序必须是科学的、严谨的、规范的。

　　3、定标准，监察标准要能“落地”、能考核。监督与检查的标准应该是具体化，具有可操作性。

　　4、定时间，监察时间要“适时”并到位。对培训管理活动的监督与检查要实施全过程的管控。

　　5、定重点，监督与检查的环节要选好“重点”。比如讲：组织需求分析、确定能力差距、选择弥补方法、编制培训计划、选择、采购培训讲师等等。

　　6、定方法，监察方法要避免“虚假性”。在实际工作中，我看到不少企业在做效果评估时，使用的是培训管理公司或讲师提供的问卷调查表，这其中就具有相当多的虚假性。

　　7、将培训质量管理一定要纳入到企业全面质量管理中来!

　　各行各业，各类企业的培训管理工作如果能做到以上三点，就可以真正意义上改变“企业培训管理活动的总量多而不强，企业培训活动的速度快而不优”的现状。可喜的是，最近几年我在各行业、各系统、各大中型企业的主讲课程就是以此为主题。

　　对员工培训管理可以增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。