项目仓库管理制度(精选3篇)

项目仓库管理制度(精选3篇)

项目仓库管理制度 篇1

　　1.凡入库物料,需根据进仓单进行数量、外观、技术资料和品质的检查、清点,对缺损和不合格物料,应及时在进仓单内说明。

　　2.物料入库后要及时登帐、立卡、建立物料档案,帐卡物要经常核对,做到帐物相符。

　　如发现备料不足或缺损要查明原因提出书面报告。

　　3.入库物料要尽量合理堆垛,定量存放,过目成数,做到不歪不倒,搬运方便和安全不受损坏。

　　4.应做好仓库的门窗和库存物料的保管和安全防患工作,要经常检查、维护、保养、保证物料不变形、不受损、不变质。

　　5.仓库内严禁吸烟和火种入内。

　　对存放库内的贵重、易燃或挥发性化工物料,要定期重点检查和防护。

　　6.物料出库或领用均要按物料出仓单内容填写好出仓物料品名、规格、数量、经办清出库或领用交接手续后,方可发料。

　　7.物料出仓后,仓管人员要及时清理库房,整理货垛,搞好库内整洁,并及时凭出仓单上所发的.物料登销帐卡。

　　8.非本单位或本单位非有关人员,未经仓管人员许可严禁进入仓库,仓管人员所管理的仓库锁匙亦不准任意交他人保管或开启。

　　9.出库物料一般要成套领发,对散件及包装好的散装部件,应分别附有标明物料品名、规格的标签。

　　属配件的,还应标记“备品备件”文号。

　　10.任何负责物料运输的公司,在运送途中应确保货物的安全和完好。

　　特殊和贵重物料仓管人员应随车押运,做到接运及时、超卸安全、交接准确。

　　11.对回收剩余或废旧的物料,仓管人员应负责将所回收的物料分类收存保管,并在入库时亦应办理进仓手续,另立帐册及时进行登帐。

项目仓库管理制度 篇2

　　为切实做好本项目部的材料管理,做到入库按需及时、出场登记有帐,帐目分类,出入清楚。

　　特制定本管理制度。

　　一、材料申购:

　　1、木工使用材料铁钉、铁丝,班组长提前三天报仓管员,由仓管员书面通知材料员采购;

　　模板、方木、钢管、扣件,班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员采购。

　　2、钢筋工使用材料钢筋、铁丝,班组长提前五天报仓管员,由仓管员书面通知材料员采购。

　　3、泥工使用材料红砖、水泥由仓管员提前二天通知供货商送货。

　　其它材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员采购。

　　4、架子工材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员租赁采购。

　　5、项目部材料由施工员或总施工提前三天报仓管员,经项目经理批准后由仓管员书面通知材料员租赁采购。

　　二、入库:

　　1、材料到场后,仓管员点验数量、质量后安排入库,仅在一张送货单上签收,供货商拿签字后的送货单回执到材料员处换入库单。

　　三、材料出场:

　　1、钢管扣件出场,仓管员必须现场点验数量,登记后材料才能出场。

　　押运送货到租赁公司的人员在租赁公司当面点清后,与仓管员核对无误后入帐。

　　2、其它材料出场必须有仓管员及相关人员的`签字,仓管员必须做好登记。

　　废料出售也必须做好日记帐。

　　四、登记:

　　1、所有的材料出入都必须做好登记,仓管员应做到按材料分类各自登记,按附后资料格式做好帐目。

　　本制度自公布之日起立即执行。

项目仓库管理制度 篇3

　　一、仓库管理人员应熟悉本仓库存放物品的性质、保管办法及注意事项。

　　二、库内存放的产品要按规格排列整齐。

　　三、库内应保持良好的通风。

　　四、同一库房不得乱放相互起作用或相互影响的产品,应放置性质相同的产品。

　　五、定期检查消防器材有效期,到期及时更新。

　　六、建立健全的出入库人员登记制度。

　　七、库管人员每天上下班前做到“三检查”。

　　八、库房安全管理做到七个严禁:

　　严禁在仓库内吸烟;

　　严禁无关人员进入仓库;

　　严禁涂改账目;

　　严禁在仓库堆放杂物、废品和存放私人物品;

　　严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹;

　　严禁随意动用仓库消防器材;

　　严禁在仓库内乱拉电源、临时电线和临时照明。